曹操一直以來都是一個爭議頗大的人物，但曹操老道的用人之道確是精熟到無人不佩服。精于用人，也是把作為領(lǐng)導(dǎo)的曹操推向成功的關(guān)鍵因素。

用人，通俗來講就是任用人才，使用人員。

曹操有一雙慧眼，能夠準(zhǔn)確的判斷出一個人是否有才學(xué)。他就像伯樂，永遠(yuǎn)識得哪匹是千里良馬。伯樂相馬是因為對馬的喜愛，曹操識人是因為愛惜人才。曹魏五謀臣中的賈詡，當(dāng)年獻(xiàn)計李傕、郭汜反攻長安，后宛城之戰(zhàn)張繡用其計叛變曹操，并殺死了他兒子曹昂和大將典韋，后降曹操。曹操看中他的才能，不計前嫌，加以重用。曹操心胸寬廣，在他看來，人才遠(yuǎn)比個人恩怨重要的多，因此就算原是敵人，只要有才可為他所用，就趕快列入自己集團(tuán)，使自己的實力更加雄厚。這是正確用人的前提。

再者“用”，便是如何用。曹操善于把某方面才能突出的人放在最合適他的崗位上，做最合適的工作，這就保證了人才的利用率最高，工作運轉(zhuǎn)的效率最高。荀彧擅長政務(wù)，便叫他做尚書令管理政事；荀攸擅長謀略，便任命軍事；張遼，徐晃等勇武之人，任之將軍，保衛(wèi)國家，戰(zhàn)時給予重用。并且他向來遵循用人原則，“用人不疑，疑人不用”，如果用人，就要給予對方充分的信任，使對方放心為你服務(wù)。許攸原為袁紹謀士，因不受袁紹重用，官渡之戰(zhàn)時趁夜逃出袁營，投奔曹操。曹營眾人皆懷疑許攸是袁紹派來的間諜，而曹操知許攸有才，并不懷疑他，還接受他火燒糧草的計謀，扭轉(zhuǎn)了官渡之戰(zhàn)的不利局面，反敗為勝。與人交往要靠信任，信任他人，他人才能信任你，為你的成功助一臂之力。

曹操素來稱之為奸雄，“奸”也為他用人的成功提供了保障。也許曹操一生最得意的并不是他的帶兵之才，而是他的御人之術(shù)。他善于利用別人的心理來實施“洗腦術(shù)”，讓別人心甘情愿為他所用，駕馭人才，達(dá)到自己的目的。曹操打仗常與將士們一起吃飯，休息，總是噓寒問暖，不擺大架子。因此在眾將領(lǐng)看來，曹操就是哥們，跟隨他轟轟烈烈打出一番事業(yè)，這是最幸福的。曹操瞅準(zhǔn)武夫重義氣，誠心誠意的關(guān)懷，讓他們體會到一種兄長的感覺，暗示他們打仗是為兄長賣命而不是為領(lǐng)導(dǎo)。不要以為這種自降身份沒大沒小，相反，謙虛得令人崇敬，更建立了自己的威信。

正是靠“詭詐”二字，常人的哭笑往往是情感的泄露，而曹操的一哭一笑都是絕妙而精熟的御人之術(shù)。赤壁戰(zhàn)敗后，曹操逃離虎口，被曹仁接入南郡置酒與之洗塵時，他仰天大慟，眾謀事莫名其妙，便問其故，曹操說：“吾哭郭奉孝耳，若奉孝在，吾絕不會有此大失！”捶胸頓足說：“哀哉，奉孝！痛哉，奉孝！惜哉，奉孝！”眾謀士皆默然自慚。曹操哭郭嘉，是當(dāng)時處境凄慘，情理使然，有一片真心。赤壁之戰(zhàn)曹操不聽眾謀士之言，一意孤行，導(dǎo)致戰(zhàn)敗，深感后悔，借此“哭”的機會表達(dá)對眾謀士的慚愧，讓他們感受到曹操的悔過，并對沒有盡全力輔佐而自殘。情感的流露更能把內(nèi)心的所想所思表達(dá)的淋漓盡致，更能夠打動他人，收獲思想的一致。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

張遼、李典素來不和，曹操卻派他倆到合肥防范孫權(quán)。終于等到孫權(quán)大舉進(jìn)攻合肥，曹操派張遼、李典出戰(zhàn)，二人因互相看不起想要爭功，又在戰(zhàn)略上達(dá)成協(xié)議，戰(zhàn)時英勇無比，帶兵七千破孫權(quán)七萬。曹操的精明便在于此，他利用張李原本的矛盾，通過戰(zhàn)略需求把兩人聯(lián)系在一起，故意讓兩人爭功，激起他們的積極性，培養(yǎng)他們的默契，取得最佳效果。有時不好不一定就是不好，而是可以轉(zhuǎn)變成好的。工作中的最佳搭檔，最和睦的不一定是最好的，矛盾同樣可以成為強大的推動力。

“有錢能使鬼推磨”對于看重利益但有才能的人，比如許攸，曹操的做法是不妨就給他們利益，他們吃飽了，肝腦涂地為我所用便不成問題。

御人的成功保障了用人的成功，用人的成功保障了領(lǐng)導(dǎo)的成功。塵埃落定，終歸一切還是要靠智慧的。無智無識，又談何成功。

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