如何做到對(duì)“年終獎(jiǎng)”有的放矢
近年來(lái),網(wǎng)友們?cè)谀甑谞?zhēng)相曬出年終獎(jiǎng)已成為慣例。既有金條、汽車這類“土豪”年終獎(jiǎng)惹人羨慕,也有不少諸如一箱饅頭、兩捆芹菜等另類奇葩的年終獎(jiǎng)奪人眼球。(1月27日《人民網(wǎng)》)
年終獎(jiǎng)是老板給予員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn);二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。
年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎(jiǎng)金。但是,企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單,有的目的很明確,就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng),但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。
年終獎(jiǎng)是為了對(duì)做出高績(jī)效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn),兩者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。這個(gè)問(wèn)題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問(wèn)題,是經(jīng)常會(huì)被忽視的,但卻是最最核心的問(wèn)題。
因此,要使年終獎(jiǎng)發(fā)的科學(xué)、做到有的放矢,就必須盡可能客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),避免“工作績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)員工人際關(guān)系的評(píng)價(jià)”的誤區(qū)。這要求,企業(yè)在年終考核時(shí)必須來(lái)真格的。建議企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中并真正起到監(jiān)督作用。做到評(píng)價(jià)員工的行為而不是員工個(gè)人,才能使年終獎(jiǎng)的數(shù)額和結(jié)構(gòu)與績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái),避免平均主義或多勞少得的不良現(xiàn)象。
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如何做到對(duì)“年終獎(jiǎng)”有的放矢的評(píng)論 (共 10 條)
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