丁字說故事系列之

亮 劍 ， 萌 萌 噠

譚亞紅

“今天起，你們就是棒材人了。”

10月21日，作為湘鋼今年三項(xiàng)制度改革的重要舉措：棒二線精整打捆、7號臺崗位外委勞務(wù)退出，正式員工進(jìn)入，在棒材廠浮上水面。

如今鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀：“痛，并堅(jiān)持”是主流，湘鋼亦是如此。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

有專家說：“鋼企在虧損中生產(chǎn)幾乎成了一種常態(tài)，很多鋼企無論是從地理位置還是從市場競爭力方面都處于劣勢，可依然生產(chǎn)不停。雖然鋼鐵行業(yè)有其特殊性，關(guān)閉高爐對鋼企來說實(shí)在‘傷筋動骨’，但是如果沒有鋼企被洗牌出局，行業(yè)始終不能敏銳應(yīng)對產(chǎn)能變化，那么整個(gè)鋼鐵行業(yè)就只能繼續(xù)低迷，處在一個(gè)‘不死不活’的狀態(tài)。”

也有人說：“要想在未來低迷、虧損的鋼鐵行業(yè)中，殺出一條血路，那你就亮出自己殺敵的本領(lǐng)來吧！“

說這句話，是一些鋼企管理者在忍受虧損的痛和深切地感受到“痛”的煎熬的同時(shí)，又要激發(fā)奮斗者斗志必須思考的問題。正因?yàn)槿绱耍巴?，并奮斗著”絕不是鋼鐵企業(yè)管理者和員工要喊而空喊的一句口號，而是代表著整個(gè)鋼鐵行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流方向。而這些鋼鐵企業(yè)奮斗者，既要面對現(xiàn)實(shí)冷靜思考，又要有具體的行動標(biāo)的和落實(shí)計(jì)劃。

痛則思變。一方面，鋼企實(shí)行減員增效；另一方面，鋼企人員下崗又面臨人員分流壓力。依托自己富余的人力優(yōu)勢資源，減少鋼企外委勞務(wù)不必要的消耗，對自身“古老”的管理運(yùn)營機(jī)制做出相應(yīng)的調(diào)整，這應(yīng)許就是目前注入企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)生存及翻身主流思維模式中的一劑良藥。

于是乎，亮劍，萌萌噠！

再培訓(xùn)，再進(jìn)崗。這次進(jìn)入棒材廠的人數(shù)不多，動靜卻鬧得不小。精整打捆定員已由4人減至3人，加上7號臺1人。是動力？是壓力！外委勞務(wù)退出，正式員工進(jìn)入，光棒材，后續(xù)還有精整環(huán)冷坑崗位等等。若叫一石激起千層浪，說到底，棒材廠僅僅是開始。

如此，能否實(shí)現(xiàn)鋼企存活或翻身？也許言之過早！

么么噠！網(wǎng)絡(luò)語言說的就是好，傳的就是快。鋼企這樣的三項(xiàng)制度改革已無須摸著石頭過河，也不需要試點(diǎn)或嘗試。因?yàn)殇撹F企業(yè)深化改革，時(shí)不我待。從打捆、7號臺的情況來看，有無成效均都是看得見，摸得著的東東。隨后，其他的改革舉措出臺和實(shí)施，也將不再是萌萌的！而是么么噠！摸摸大！

軋機(jī)一動，紅鋼掠過，再瞧瞧他們這些奮斗者的身影吧！

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