已經(jīng)是傍晚8點多了，由于火車誤點近一個多小時，當(dāng)我坐上了巴黎通往法蘭克福的高速列車，天色已經(jīng)開始昏暗了，望著窗外漸漸逝去的巴黎晚霞，本應(yīng)是夕陽無限好，也許就晚了那么一個多小時。這趟列車，我太熟悉了，十幾年來到巴黎看展，幾乎都會乘這趟列車，窗外的一切本應(yīng)該非常熟悉，只是今天的景色卻是那么的壓抑和凄婉。

今天一早就去了展會，女兒為我在手機裝了計步器，測算結(jié)果走了兩萬五千多步。累吧，倒也可以，離兩萬五千里還遠，可這心累，卻是令人茫然和沮喪?？戳私衲甑陌屠枵梗傮w感覺，產(chǎn)品有了大幅度的創(chuàng)新，那些一味抱著老傳統(tǒng)，因陳守舊的攤位，基本是門可羅雀。而產(chǎn)品的創(chuàng)新，更注重實用性和品質(zhì)，最為痛惜的是創(chuàng)新的產(chǎn)品當(dāng)中，大多不是來自中國。我們曾經(jīng)輝煌的中國制造牌號，特別是以前一統(tǒng)江山的輕工產(chǎn)品類，正悄然被他人一塊一塊蠶食，外貿(mào)業(yè)的下滑已經(jīng)不是因為經(jīng)濟不景氣，而是我們跟不上步伐，到了轍鮒之急的時候。我為何敢說大多新產(chǎn)品不是來自中國，因為從樣品看就知道：質(zhì)感厚重、精致耐用、設(shè)計實在。這些都不是中國輕工產(chǎn)品的特色，而恰恰是我們的短板。因為我們不會用那么厚實的材料，那么憨厚的手法，那么簡潔的花面去渲染產(chǎn)品，會覺得太愚笨，覺得太浪費，覺得太簡單。要繼續(xù)寫，還有不知多少個“太”，往往我們會想，大多時那點利潤就靠克扣材料賺來，做得花俏一點，糊弄糊弄賣出去得了，可是，到了現(xiàn)如今卻是，我們的產(chǎn)品太沒有市場了。誰人不知，沒了厚重，哪來的質(zhì)量和品質(zhì)？當(dāng)然了，我們也不是不會采用好料，可惜中國產(chǎn)品先天就被貼上“廉價產(chǎn)品”的標(biāo)簽，如果你不是物美價廉，鬼佬會光顧你嗎？可問題是，當(dāng)他們?nèi)ヌ﹪侥希?a target="_blank">印度，墨西哥，菲律賓采購時，卻可以接受較高的價位。這個世界，本來就沒有公平，你不服氣還不行。

作為產(chǎn)品，其賣點不外乎：色、相、行。這么多年的外貿(mào)過來，色彩，本來是我們的弱項，因為它涉及到文化內(nèi)涵，這一點上，工廠大多采用抄襲，多元化，花枝招展來彌補不足；而相---器形，簡單，仿造就是了；我們透支了太多的色與相，消費者自然也會視覺疲勞。正所謂三十年河?xùn)|三十年河西，這不就流行起行了。行就是產(chǎn)品的使用，這便是國內(nèi)企業(yè)難以逾越的難關(guān)。這當(dāng)中的緣由，有貿(mào)易壁壘設(shè)置的層層標(biāo)準(zhǔn)；有限制你創(chuàng)新或改良的價格空間；更要命的是成本的無休止的提高。試問，現(xiàn)如今還在抄老行當(dāng)?shù)耐赓Q(mào)人，日子好過嗎？究其故，招牌沒有做好，我們耗費大量的資源，大量的人力物力，大量的聰明才智，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻成了廉價產(chǎn)品，質(zhì)量低劣的代名詞，這不可悲嗎？然而，中國人并不是不會造好東西，看看我們閱兵亮出的真家伙。只要生產(chǎn)者，設(shè)計者有了共同的目標(biāo)和認(rèn)知感，不會窩里斗，造出來的哪一件產(chǎn)品不是驚世駭俗。時代已經(jīng)走入了品質(zhì)消費，人們追求簡單，精致，耐用，環(huán)保，不再追求華而不實的耀眼光環(huán)，看看現(xiàn)如今奢侈品也一樣沒了市場，你穿了拿了帶了，背脊定會被戳是土豪。

站在這個新老時代的交匯口，中國制造將走向何方？確實是我們外貿(mào)人思考的問題?；仨?dāng)年那股闖勁，拼著命奔波于工廠與客人間，不厭其煩地研發(fā)新產(chǎn)品，為了貨期日夜趕工，說實在的是很累，但無比充實。環(huán)顧現(xiàn)如今的周圍，吃吃喝喝曬旅行者居多，而兒女們，從小生活在蜜罐里，又怕沾染到廉價產(chǎn)品的惡名，想讓他們接班，再創(chuàng)輝煌，還是省省吧。那么，我們的事業(yè)何以為繼，難道就沒有破解的路嗎？慧聰國際董事局主席，郭凡生的一篇微信，讓中國民企無處循形，把名企說成當(dāng)今最腐敗的群體，我知道郭主席是恨鐵不成鋼。不過我想，與其責(zé)罵，不如共同探討破解窘境的辦法來得實在?，F(xiàn)如今私企老板，也是因為迷茫而自甘墮落，混日子。那句：只要給點陽光，我便燦爛，最適合用在當(dāng)今的私企業(yè)主身上。其實，我們這一代人從事的大多是簡單的手工產(chǎn)品，由于價格關(guān)系，只好靠量取勝，做得好也不過是物美價廉。而當(dāng)品質(zhì)的時代到來的時候，如果我們不做鳳凰涅槃的變革，丟棄大多雞肋產(chǎn)品，集中精力把那點余下的產(chǎn)品發(fā)揚光大，做到極致，做到無人能敵，讓那些用到你產(chǎn)品的人永遠不舍得換，這便是所謂“利基”模式。當(dāng)然，此時的你，已經(jīng)有了定價權(quán)，做到物美價優(yōu)也就隨手拈來。

一個人要有決定權(quán)，一個企業(yè)要有定價權(quán)，一個國家要有話語權(quán)。除此，那都是扯淡。當(dāng)年，苦難的中國選擇了毛主席，以前不覺主席多么偉大，總跟著別人懷疑他老年的一些過失?，F(xiàn)在我懂得，他是上蒼賜予中華民族最豐厚恩賜，我會發(fā)自肺腑地高呼毛主席萬歲！不是他，試問何時才輪到你中國有話語權(quán)。我當(dāng)年因為與客人，工廠爭定價權(quán)，搞得眾叛親離，風(fēng)聲鶴唳?？傻筋^來，那些有點胸懷的伙伴合作下來，即使遇上如此窘境，大伙還是可以攙扶前行。人??！有了決定權(quán)才知道自由和民主，活在當(dāng)下的中國人，比任何時候都有了自己的決定權(quán)。而今變革的時代在即，變不變，決定權(quán)可在你啊！

2015/9/7 于德國法蘭克福( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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