8月12日天津港瑞海公司危險品的大爆炸，牽動著億萬中國人的神經(jīng)，每公布一次傷亡數(shù)字，人們的心都會跟著顫抖不止，看到那些稚氣未脫的消防戰(zhàn)士，消失在濃煙滾滾的火海之中，讓人感到無比的悲痛和憤怒，悲痛的是生命逝去，憤怒的是管理缺失導(dǎo)致無謂的犧牲。

災(zāi)難和事故是任何一個國家都不可能完全避免的，只能是存在多和少的差別，面對災(zāi)難如何處置則是考驗管理者的智慧和能力。中國幅員遼闊人口眾多，發(fā)生災(zāi)難和事故的頻率要比其它國家大了許多，這是不可否認(rèn)的事實，任何人管理這項工作都不是一件輕松的事情，在這一點上普通民眾都能理解。事情既然發(fā)生了，我們誰都無力回天，只能是接受事實妥善處理后續(xù)事情，讓逝者安息生者還得繼續(xù)生活和工作。但是分析事故原因，找出管理上的漏洞是必須要做的事情，以這起事故為教訓(xùn)避免以后類似悲劇的發(fā)生。在處理這件事情上，決不能簡單的撤幾個相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，抓幾個事故責(zé)任者者，平息了民怨就算過關(guān)，而是要深究產(chǎn)生問題的根原，制訂出一套行之有效的長效管理機(jī)制，從源頭和機(jī)制上徹底消除安全隱患。

分析這起事故產(chǎn)生的原因，或許要經(jīng)歷一個非常漫長的過程，因為現(xiàn)場的人和物已經(jīng)面目全非或者說是蕩然無存，至于是客觀因素還是人為原因，都需要嚴(yán)謹(jǐn)論證之后才能夠得出結(jié)論。這項工作需要專家們獨(dú)立完成，不需要任何人拍板和隨意推斷。結(jié)論出來漏洞也隨之浮出水面，解決的措施也非常清晰，不會有什么難度，普通民眾也不會對此投入太多的關(guān)注。普通民眾最為關(guān)注的是在這起事故的處置過程，這么多年輕的消防戰(zhàn)士逝去了寶貴的生命，這一沉重的代價究竟該不該發(fā)生。我們的消防戰(zhàn)士是好樣的，在危急關(guān)頭為了人民的生命財產(chǎn)，義無反顧的沖向火海，人民會永遠(yuǎn)記住你們。但是遇事慌亂，盲目施救是不可原諒的，明知是化學(xué)危險品倉庫，隨時都有爆炸的危險，還讓我們的消防戰(zhàn)士往里邊沖，這種盲目草率的決定，一定要有人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對這種人不追究其瀆職的責(zé)任，難于安撫天下。

眾所周知，危險倉儲都有著嚴(yán)格的管理流程，每一環(huán)節(jié)都考慮的非?？b密，若出現(xiàn)任何一個小的差錯都會有一個糾正環(huán)節(jié)、尤其是在出現(xiàn)重大事故的情況下，都會有一個相關(guān)的處置預(yù)案按程序立即啟動，絕不是簡單的報警和請示。從這起事故中可直觀的看出，我們的管理者根本就不知道如何處置這樣的事故，所謂的預(yù)案如同一張廢紙一樣無人關(guān)注，出現(xiàn)了事故還是按照老套路來處置危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，消防隊員火速增援，全力以赴搶救受困人員等等習(xí)慣做法，這在常規(guī)救災(zāi)中或許適用、有效，但是在眾多危險化學(xué)品聚集的場所徹底失靈了。這不僅讓人想起了2013年4月17日，美國得克薩斯州中部某小鎮(zhèn)的韋斯特化工廠發(fā)生慘烈的大爆炸，此次事故造成14人死亡，其中12人是消防隊員和醫(yī)護(hù)工作者，60人失蹤，約200人受傷。這一事故僅僅過去了兩年，悲劇的一幕又在中國重新上演，不能不引起人們的深思。做為普通的民眾或許不記得美國化工廠爆炸細(xì)節(jié)及處置經(jīng)驗，但是做為一個有眾多危險品儲存之地的碼頭管理者，不僅要非常清楚而且也應(yīng)該懂得如何處置，可惜的是他們和普通百姓一樣，只記住了爆炸事件沒有記住原因?；蛘哒f他們干脆就就把這件事給遺忘了。

這起震驚世界的爆炸事故，或許能夠讓我們的管理者猛醒，開一個會議、下一個文件，或著給下屬單位下一道指令，就等于把工作落實了的官僚作風(fēng)，已經(jīng)到了壽終正寢的時刻。做為出事的企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，不用討論事實已定，但是，做為管理者應(yīng)當(dāng)吸取哪些教訓(xùn)的總結(jié)才剛剛開始。

2015年8月15日( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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