第六十章

初到深圳，人生地也不熟，真還有點兒摸不到南北。好在王文和邢忠見過世面，沒費多大的勁，就找到了建設生前工作的公司。

王文一行首先找到公司老板，老板告訴他們建設是自己跳樓輕生，尸首已被送到了殯儀館，只等家屬到來就火化。

接著王文他們又找當地的派出所，派出所回答說現場已經勘驗，死者屬跳樓自殺，與公司老板的說法如出一轍。當問及如何處理此事時，派出所的答復很簡單——與公司協商！

王文一行再次找到公司老板，協商處理意見。老板的答復是，因為是自殺，公司無責任，但是目前公司已經盡到了人道主義的責任。當前公司要做的是退回死者進工廠時所付的押金，發(fā)給他當月的工資，擔負死者的殯葬費。并且催促王文一行盡快做好準備，一天以后火化尸體，否則，殯葬費由死者家屬自己承擔!

千里迢迢，遠離故土，人地生疏，沒親沒故，茫茫人海中，找誰來弄清兒子地死因？即便有，誰又愿意、誰又敢來證實呢？真是呼天天不應，叫地地不答。悲痛加茫然，王福心如刀絞，寢食難安！( 文章閱讀網：www.sanwen.net )

為防意外，眾人只得好生的安慰他，勸他節(jié)哀順變！

……

辦完建設的喪事，王文一行便踏上了歸途?？蓱z的建設，就這么不明不白的死在了他鄉(xiāng)!留給家人的是無限的悲痛和思念！建設，一路走好，愿你的靈魂在天國安息！

由于國情所致，中國的民辦教師曾是一個不小的數字。八十年代以來，經考核，國家將合格民辦教師分期分批轉為公辦教師，對不勝任教學工作的民辦教師則予以辭退。十幾年來，中國180萬民辦教師經考核成為公辦教師。

國務院辦公廳關于解決民辦教師問題的通知國辦發(fā)[1997]32號文件規(guī)定，中國將在本世紀內基本解決民辦教師問題。到1999年，人事部、國家發(fā)展計劃委員會、教育部決定至2000年安排專項指標，將最后25萬名合格民辦教師轉為公辦教師。

1999年，是最后一批民轉公，從此，國家再也不會承認有民辦教師了，民辦教師將正式載入歷史的記憶！

然而，時代步入到兩千年時，在洋沙縣仍然有幾百名民辦教師被“一刀切”了下來，具有三十年教齡的邢秀也自然被自然遭到了精簡。這些民師為國家的教育事業(yè)奉獻出了自己十幾乃至幾十年的青春年華，手捧著三至五千元不等的生活補貼，回家重操祖輩的舊業(yè)——耕地務農，實在讓人心寒！

這就造成了后來湖北省各個市、區(qū)（縣）均有大批被“切”下來的民師逐級上訪請愿，有的甚至上訪到省政府，上訪到了北京！

按國辦發(fā)[1997]32號文件，國家應在2000年基本解決民辦教師問題，持有民辦教師任用證的教師應轉為公辦教師。這對于中國的農村教育，對于那些辛辛苦苦工作,卻拿很低報酬的民辦教師來說本來是個好消息，國家對農村教育和民辦教師的關心是深得民心的。

為什么會出現今天大量民辦教師上訪告狀的事呢？原因很簡單，我們的地方政府官員把國家的政策加以曲解利用，國辦發(fā)[1997]32號文件成了他們生財謀私利的尚方寶劍。

那么政府為什么遲遲不解決這些問題呢？有關知情人士這樣說，地方政府把該給民辦教師的指標都賣了錢，錢早已不知道花到哪里去了，拿什么解決呢？

僅官當一個鎮(zhèn)的教育部門，上至干事，下至部分中學校長的老婆就轉了八個之多。他們出了點兒錢，占用的全都是民轉公的指標！由此可以推算，洋沙縣全縣二十六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關及各個部門的頭兒的腦兒們的家屬和縣政府機關的家屬，占用了多少民轉公指標。可憐那些民辦教師，不知道他們的上訪之路要走多久，也不知道最終會不會有一個好結果！

從奔益到龍崗，從龍崗再到龍華，近十年間，張俊轉廠三次.兩千年中期,張俊又從龍華轉到了現在的新聲。

新聲五金制品有限公司，是一家港資企業(yè)，座落在廣東省東莞市某鎮(zhèn)，公司下屬有七個分廠，四千多員工。以生產手表外殼、表帶等產品為主，產品主要銷往歐美，非洲等國際市場。

張俊來到新聲，就負責其中的一個分廠。這個分廠專業(yè)生產貴重金屬制品，主打金表、銀表外殼，有時也兼做點諸如手鏈的金銀首飾，因此，被稱作“金銀部”。

金銀部的運作模式是：公司接單后，交給金銀部，部里并根據客戶的要求繪圖做樣，將圖片和樣品寄給客戶篩選，得到客戶的認可后，再進行批量生產。出貨以后，經過海關，送到客戶手中?？蛻粼隍炟洉r，按照歐美的標準和規(guī)則，如果檢驗出有一件產品存在質量問題，整個批次的產品則視為全都不合格，對于不合格的產品要么退回，要么被收繳。

可見標準之高，要求之嚴！從圖紙的繪制到生產制作，從產品打磨到質量的檢驗，每一個環(huán)節(jié)都必須精益求精，來不得半點的馬虎，每一個成品都必須完全合乎設計要求，出不得半點的瑕疵。

由于原材料屬貴重金屬，不能有半點的疏忽，因此，分廠 的管理也極其嚴格。員工進出車間均有金屬探測器掃描，每一個車位都按有攝像頭，上班領取材料，必須登記，下班時必須再將材料或者制品交庫房檢驗，再作登記。

為了經營好這個場子，張俊除了加強對各部門主管的責任外，自己還親自下車間，到班組。繪圖紙，做樣品，調車床，解疑難。一年下來，不僅生產的產品沒有出一件次品，沒有出現過任何的責任事故，還為公司節(jié)省了相當數量的原材料，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。

公司老板大加贊賞，為表彰張俊出色的業(yè)績，第二年春，張俊便隨公司代表團去瑞士參加了一年一度的國際頂級手表展會，順便旅游了英、法、德等國。

公司攤子大，部門多，為了減少管理成本，騰出更多的人手去研發(fā)新的項目，公司老總決定進行部門承包試點，取得經驗后，再在全公司推廣。

從歐洲回國后，公司經過再三斟酌，便將金銀部承包給了張俊。條件是：甲方，負責接單，供應原材料，保證承包人的工資待遇不受承包好壞的影響，若承包情況不景氣，員工的工資由公司負擔，且當前的待遇不變；若承包形勢良好，公司保證在除去部門包括房租、水電、原材料、員工工資等支出后，按純利潤的三層作為承包獎付給張俊，由張俊自行處理。

乙方，負責行使本部門的行政、人事、財務等權利，保證部門的安全運作，保證生產的產品讓客戶滿意。

由于過硬的技術和不斷的創(chuàng)新，加上規(guī)范嚴格地管理，在世界經濟下滑的大背景下，金銀部每年均給公司創(chuàng)造幾千萬的利潤。承包期間，公司也按合同兌現了承若

張俊為人低調，盡管他手頭有了些積蓄，然而，截止目前，他仍然開著那部“東風日產”車。

為了讓老三姝鵬有個生技，1995年張偉便讓他退學，進荊門駕校學習汽車駕駛。拿到駕照后，買過小客車、小貨車。1999年在老二的幫助下，買了一輛中巴，跑“荊門——襄樊”。經營不到一年，終因當時客運市場疲軟，收不如付，不得不將車賣掉，虧損3萬多元。

后來，他幾下深圳，均無果而歸；他開過救護車、做過單位的小車司機……因多種原因，均未做成，最終只得自謀生計。

老三姝鵬，盡管和他的兩個哥哥比，還存在著很大的差距，但是他在城里住的有房子，出門有車子，懷中有妻子，足下有孩子，銀行里也存有為數不多的票子。小日子過得也挺溫馨、挺和美！

農村第二輪土地承包，不僅進一步地明確了土地承包的權屬，延長了土地承包期限，而且調整了其承包格局，改變了原來農戶承包地過于分散的局面。第二輪承包將各生產組的土地分片劃塊，讓農戶連片承包。這樣，既便于耕種、灌溉、管理，又有利于機械化作業(yè)；既可提高耕種效率，又可節(jié)省生產成本，真是一舉多得！

第二輪承包也極大地調動了農民種田的積極性，絕大多數農戶在自己的田邊地頭打了機井，買回小電機。天旱時，小水泵往井里頭一丟，接通電源，便可以抽水澆地了。

隨著國家“三農”政策的貫徹實施，農民種地不僅免繳積累和稅費，而且每年還可以領到國家給予的每畝一百多元的糧油種植補助。政府還出臺了農產品保護價，現在的農產品價格，較八十年代翻了好幾番，農民真正享受著改革開放所帶來的紅利。

現在的農民真時尚，有打油詩調侃：一月個過年，兩個月種田，其余時間空閑。農閑時間多了，不少農民閑不住，便進城務工或到就近的建筑工地上謀取一份工作。就這樣，他們農忙在家種地忙主業(yè)，農閑外出打工掙外快。

農民腰包鼓了，手頭富了，便把錢投入到改善居住環(huán)境，提高生活品質上來?，F在的農村是村村通公路，戶戶住樓房，中青年人人有手機，不少的農戶有了自己的小轎車……瞧，順意村一組的邢志山家門前，不是停了一輛嶄新的黑色小轎車嗎？

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