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第二年初春，村里便硬著頭皮趕鴨子下架，在水庫邊筑起了機臺，架好了高壓電線，安裝了抽水設(shè)備，又沿魚塘四周修起了水泥灌溉渠。所有的設(shè)施一應(yīng)俱全后，便開始抽水灌塘，引進(jìn)魚苗——革胡子鯰。

革胡子鯰又稱塘鲺魚。原產(chǎn)埃及，1981年我國引進(jìn)，先在廣東“安家落戶”，繼而推廣全國各地。

這種魚具有適應(yīng)性強、生長快、個體大、周期短、產(chǎn)量高等優(yōu)勢，其肉細(xì)嫩，味道鮮美，營養(yǎng)豐富，別具特色。在池塘、稻田、溝渠直至小坑小泡均可養(yǎng)殖。而且尚有藥用功能，補血、調(diào)中、益陽、傷口愈合均具效力，是屬保健營養(yǎng)食品和滋補佳品。尤其是當(dāng)年放種，當(dāng)年收獲，當(dāng)年受益，飼養(yǎng)3-5個月，體重可達(dá)1-3公斤，稻田養(yǎng)殖畝產(chǎn)可達(dá)1000公斤，池塘養(yǎng)殖單產(chǎn)可達(dá)1520公斤，最高可達(dá)5000公斤。

革胡子鯰魚種放養(yǎng)初期，魚種較小，以投喂動物性餌料為主，小魚蝦、蠶蛹、屠宰下腳料等，以后逐漸改為混合飼料并投放食臺上，每日上午、中午、下午各喂一次，投喂要定時、定量、定質(zhì)，同時對水深、水質(zhì)以及防護(hù)都有嚴(yán)格的要求。

為辦好漁場，村里成立了革胡子鯰養(yǎng)殖專班，村支書、村主任掛帥，并抽調(diào)一名副主任坐正管理，兩個有養(yǎng)殖經(jīng)歷的村民做技術(shù)指導(dǎo)，加上電工，排灌喂養(yǎng)工共八人，進(jìn)行全天候的喂養(yǎng)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

一晃就到了秋天，革胡子鯰魚也到了處理上市的時候了。因為這種魚耐寒能力特差，不能越冬。當(dāng)水溫達(dá)到零攝氏度時，它就會被凍死。

可是，往哪兒銷，卻成了個大問題。

盡管革胡子鯰魚屬保健營養(yǎng)食品和滋補佳品，但是人們對它的營養(yǎng)保健價值認(rèn)識卻不夠，一想到它們哄搶動物尸體時的情景，總感覺很惡心。加之革胡子鯰魚泥腥味特大，當(dāng)?shù)厝顺赃@種魚的不多。沒辦法，村里只得派人四處找銷路，只要誰愿意接受，送貨上門，價錢也可商量。

好不容易將革胡子鯰魚處理掉了，可是關(guān)起門來把帳一算，七八個人辛辛苦苦養(yǎng)了一年的魚，竟連成本都沒有收回來！如果算上先前的基礎(chǔ)設(shè)施的投入、人工工資、水電、差旅、補貼等一應(yīng)的費用全加上，開辦的這個成魚養(yǎng)殖基地就凈虧損了十多萬！

十多萬元，在當(dāng)時來說是個什么數(shù)字呢？這筆錢在這全村總?cè)丝诓坏?00人的小村，人均就要負(fù)擔(dān)200多元，按照當(dāng)時的稻谷價，可買近800斤谷子，800斤谷子是一個村民一年的口糧，也就是說辦養(yǎng)殖場一年，全村人均就付出了一年的生活費；這筆錢它相當(dāng)于曾店村全村一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值；如果用這筆錢去建學(xué)校，可以修建一所可供三四百人學(xué)習(xí)的教學(xué)樓。王文調(diào)離時留下來的近20萬元的村級公共積累，就這樣所剩無幾了！

你說它怎么不該虧損？

首先是決策者沒有因地制宜，曾店村地處丘陵，水源條件本身就受到了制約，農(nóng)田灌溉的用水，都是出錢從買來的，村組從電站將蝦米湖的水抽上來，囤積在水庫里，然后再用電機將它抽上去灌溉田地。在此處養(yǎng)魚用的水，全要靠錢買，這無疑就增加了養(yǎng)殖成本。

其次是管理者疏于管理，你看，開挖魚塘的推土機不是按土方，而是按時間計算報酬。只要機器在響，推多推少沒關(guān)系，有了時間，你就必須付給他報酬。這也為監(jiān)管人員和推土機師傅留下了很大的活動空間；再看魚飼料的購買，特別是收購小魚蝦時，主管的副主任，技術(shù)員，有時甚至是飼料投放人員，他們可以單獨定價、稱秤。是買了，還是沒有買，買了多少，多數(shù)連個證人也沒有，只要是養(yǎng)殖場的人開一張便條，就可以到村財務(wù)出納處領(lǐng)到錢。

第三是公款吃喝，從開挖魚塘動工起，凡是村干部和與魚塘有點聯(lián)系的，幾乎天天都有人上館吃喝，有時甚至一天幾餐。

第四是公款旅游，村干部和漁場職工不時借考察或者推銷之名，到周邊市縣的諸如三峽、葛洲壩等景區(qū)旅游，一應(yīng)的支出自然歸“老公”報銷。

“當(dāng)初辦養(yǎng)殖場，是指望它發(fā)財?shù)?，誰知道還會賠本呢？”面對質(zhì)疑，當(dāng)局者竟覺得還挺有理呢！

是啊，虧就虧了吧，反正錢是公家的，誰都不會心疼！

成魚養(yǎng)殖就這樣以賠了血本而告終。至于那耗資數(shù)以萬計的錢建起來的精養(yǎng)魚塘，也只好改做農(nóng)田，種水稻；那一個個的電機房，倒也派上了用場，它給那些無家可歸的野狗，提供了躲避風(fēng)雪嚴(yán)寒的場所！

幾年后，洋沙由區(qū)改成縣，縣政府成立了，與此相配套的機構(gòu)都要相繼成立。鎮(zhèn)委楊書記被調(diào)任縣水利局局長，王鎮(zhèn)長就任縣農(nóng)業(yè)局長。

文義成在曾店村擔(dān)任了幾年的支部書記，沒有給村集體創(chuàng)造半點兒財富、給村民謀半點的福祉。相反，村集提留卻年年提高，老百姓的負(fù)擔(dān)不斷加重。村民怨聲載道，千方百計的丟掉承包地，部分頭腦靈活的離開了故土，外出打工，拋荒開始了！山林給砍光了，該處理的東西都被處理掉了，給曾店村人民留下的是幾十萬元的債務(wù)。村民們看在眼里，記在心中。繼續(xù)呆在村里，已沒有絲毫的意思了。

于是，文書記便求助于他昔日的頂頭上司，原鎮(zhèn)委楊書記。楊局長一發(fā)話，便將文書記調(diào)到縣水利局下屬的一個肥料廠，擔(dān)任一個副廠長。

這個肥料廠位于京潛公路范家臺處，臨時租用的一塊場地，開辦也只將近一年的光景。實際上這是一個無營業(yè)執(zhí)照、無生產(chǎn)資質(zhì)、無技術(shù)設(shè)備的“三無”工廠。生產(chǎn)的復(fù)混肥大部分銷往外省市。

文副廠長上班后第一次回村子，逢人便吹噓所在的那個場子是如何的好，自己在那是如何的有權(quán)威，真好像上京城做了大官似的。

春耕在即，農(nóng)民們都需要購買生產(chǎn)用肥，文副廠長便回家鄉(xiāng)推銷肥料，說送貨上門，價格不比其他肥料貴?？墒?，跑了一大圈，竟無人預(yù)訂。空手而歸，多不體面，他只好放下身段，再去做幾戶親戚的工作。這幾戶親戚礙于面子，只好把全年的用肥都預(yù)定了。

不幾天，文副廠長如期將肥料送到了家門口。沒想到這幾戶親戚用了他送來的肥料，莊稼不但分蘗少，而且泛黃，秋收一計算，單產(chǎn)比往年減少兩成，比鄰居畝產(chǎn)少二百多斤。這幾戶親戚是“折斷了胳膊往袖子里藏——再痛也不愿讓人知道！”

一年以后，工商部門查封了這個地下復(fù)合肥廠，可是文副廠長還回家吹牛說自己要轉(zhuǎn)為國家正式職工，材料已經(jīng)上報了，只等候批復(fù)！又過了近半年的時間，文副廠長從縣水利局某肥料廠回到了原籍，繼續(xù)耕種他的十多畝責(zé)任田！

不久，從官當(dāng)調(diào)至縣局的兩位，一位是風(fēng)光一時的“花書記”——原鎮(zhèn)黨委書記，現(xiàn)任縣水利局長、另一位則是原鎮(zhèn)長，現(xiàn)任農(nóng)業(yè)局長，因貪污、受賄而被羈押，成了階下之囚！

洋沙由區(qū)改縣后，鎮(zhèn)教育組王干事因工作出色，也調(diào)往縣教育委員會，調(diào)離前的通知是到人事科任科長。

也許因為某種原因，當(dāng)他去報道的時候，局里卻臨時決定讓他到教育督導(dǎo)室上班，并且美其名曰地說，督導(dǎo)室就是需要像你這樣為人正直、踏實肯干的同志，你到那兒最合適！

作為一個老同志，也只有服從組織分配，去督導(dǎo)室干那個有職無權(quán)的差事。

王干事調(diào)走后，中教輔導(dǎo)員接任了教育干事一職。

新干事姓鄭，本鎮(zhèn)牛坪村人,生于上世紀(jì)五十年代末期。中學(xué)畢業(yè)后，回家擔(dān)任民辦老師，后來考取師范，師范畢業(yè)回到原單位。因為與前任干事都屬拆區(qū)并社時從曾家集公社合并過來的，屬同鄉(xiāng)人，所以就直接安在教育組，做了中教輔導(dǎo)員。鄭干事，高個兒，大塊頭，四方臉，鷹鉤鼻子，說話聲音不大，但語速很快，說話時頭、眼、手的動作配合默契，動作語言表達(dá)極致。他待人奸詐，會耍權(quán)術(shù)，自上任以來，一個小小的鎮(zhèn)教育干事的權(quán)利，被他玩得可謂是淋漓盡致。

他一上任，就整合教育組“三員、一訓(xùn)、一室”（即三員是中、小學(xué)教研員、普教員；一訓(xùn)指師訓(xùn)專干；一室指財會室）的權(quán)利，將原先分散在這些人員身上的權(quán)力集中起來，成立了一個名叫“勤工儉學(xué)辦公室”，簡稱“勤辦”的專班。將全鎮(zhèn)各中小學(xué)一應(yīng)的教學(xué)用品——包括師生用的筆墨紙張、教輔資料、各面對中小學(xué)生發(fā)行的報刊雜志以及校服等等，總而言之，凡是學(xué)校師生用得著的物品都統(tǒng)管起來，由“勤辦”統(tǒng)一派發(fā)。

官垱是一個大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)五萬多人口，近一萬名在校學(xué)生。一應(yīng)的教學(xué)用品都由“勤辦”統(tǒng)起來，如果按照當(dāng)時的物價，每生每年平均最少消費50元，平均利潤在30%計算，教育組“勤辦”一年的純收入，可不是一個小數(shù)目！

教育組用這筆錢來養(yǎng)活其家屬、用來公關(guān)送禮、用來供他們游山玩水、用來中飽私囊、用來再辦經(jīng)濟實體……比如當(dāng)時從事打字復(fù)印的人還不很多，鄭干事就用“勤辦”掙來的錢，買回打印設(shè)備，供只有小學(xué)水平的老婆學(xué)技術(shù)，技術(shù)到手后，再將該設(shè)備從教育組轉(zhuǎn)移出去，為他本人創(chuàng)收牟利……

幾年，教育組就將老房子拆掉，蓋起了住宅樓，成為該鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬單位首個職工住宅樓。在教育組的工作人員，每人都享有一套。后來又改擴建了辦公用房，辦公條件得到了很大的改善。

不深了解鄭干事的人都認(rèn)為他為人平易、躬謙，而實際卻不然，他是一個非常典型的“笑面虎”。當(dāng)著你的面說盡人話，背著你時，盡說鬼話；你沒事的時候，他對你信誓旦旦，既然有了事找他，他卻像避瘟神似的，逃之夭夭。

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