工亡啟示

譚亞紅

學(xué)習(xí)完公司“1.29”工亡事故通報(bào)，再聆聽任部長(zhǎng)在公司班組長(zhǎng)骨干安全培訓(xùn)上的心解，一種特有的共鳴--良知，頓時(shí)涌上心頭，頗覺有必要一吐為快。

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能踩的“紅線”。要認(rèn)真總結(jié)前一階段全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查工作，汲取生命和鮮血換來的教訓(xùn)，筑牢科學(xué)管理的安全防線。面對(duì)李克強(qiáng)所做出的安全生產(chǎn)批示，有的領(lǐng)導(dǎo)可以由于總理地位太高，離我們太遠(yuǎn)，姑且不管不談。那么董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每年的元旦安全講話不能不聽吧！公司的安全生產(chǎn)理念是“人的生命價(jià)值高于一切”，可公司的首季開門“紅”，居然是生命和鮮血的代價(jià)。

工亡已經(jīng)是血的代價(jià)，可沒有換來教訓(xùn)。如原機(jī)電廠的兩起工亡事故，都有著它獨(dú)有的共性。我們可以透過現(xiàn)象看本質(zhì)。其主要的一點(diǎn)是，如沒有人違反勞動(dòng)紀(jì)律（許多人都知道的事實(shí)），后面的事故就不一定發(fā)生。過去和現(xiàn)在總有某些人為了滿足自己的生理需要或其他需要，而致生產(chǎn)于不顧，便常常利用手中的權(quán)力長(zhǎng)期讓一些崗位上的人處于工作的“休眠”狀態(tài)，人上班來了沒來都一樣。有的人至今還不知道在自己的崗位，自己該干什么。而一旦工作起來，這些人和崗位就猶如安全生產(chǎn)過程中的一顆不定時(shí)炸彈，“爆炸”起來其威力是無法估量的，這也是兩起工亡事故的起因。人們常說：先做人，后做事。用好人，才能做好事。一個(gè)管理者沒有良知，就造成管理缺失。使這些鮮活的生命在他（她）們的眼里，才如草芥。比如，一個(gè)車間安全員，好象每起工亡事故就與她無關(guān)一樣，過去和現(xiàn)在在現(xiàn)場(chǎng)看到的生產(chǎn)故障，她只有干瞪眼（我在場(chǎng)），因?yàn)樗ガF(xiàn)場(chǎng)每天心里想的只是別人那整改好的隱患照片，說穿了，撈取別人創(chuàng)造的成果--錢。至于其他，我并不知道?？捎幸馑嫉氖?，我所在的班組人員全知道?？尚?！在這里，我不可能一一例舉。而事故發(fā)生后，這些事故管理責(zé)任人為擺脫責(zé)任追究，利用手中的權(quán)利等資源，想盡辦法，錯(cuò)誤指引，每每都能讓事故追查草草收?qǐng)?，其背后?a target="_blank">故事我們已不得而知。以至于這些造成事故的原因就這樣被忽視，類似起因的事故才再次發(fā)生。事故“四不放過”原則明確規(guī)定：事故原因未分析清楚不放過。不然，何談事故整改措施，更不用說教育全公司職工了。

說來還確真有點(diǎn)滑天下之大稽，1月29日，在春節(jié)前的安全例會(huì)上，這邊是某單位車間領(lǐng)導(dǎo)以“2.13”事故教訓(xùn)告誡我們這些原事故單位員工，要求我們引以為戒。那邊是“1.29”工亡事故（隨后我們都到了事故現(xiàn)場(chǎng)）。更要特別說明的是在這次會(huì)上明確規(guī)定節(jié)日期間堅(jiān)決不能違反公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，避免類似事故發(fā)生，為什么還有人在做，他們的行為只是一次偶然嗎？或許是因?yàn)椴还芩麄児ぷ髟鯓幼?，他們的行為總?huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，他們的安全生產(chǎn)排名總會(huì)在你的前頭，他們的嘉獎(jiǎng)總會(huì)比你多吧！活生生的工亡事故現(xiàn)實(shí)一而再再而三地表明：不是沒有教訓(xùn)，是沒有人性。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

良知讓吾與爾等“有聞必錄”或“并無能力”的話，都不是向上的人們所該采用的口頭禪，因?yàn)樵趯?shí)際上，并不如此，--它是有選擇的，有作用的。

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