我這里所說的“替班”不是替別的，是指替領(lǐng)導(dǎo)開會或參加活動；替領(lǐng)導(dǎo)開會或是參加活動也不是指與自己職能和業(yè)務(wù)有關(guān)的會議和活動，是指與自己職能和業(yè)務(wù)無關(guān)的那些會議和活動。

這幾年，也不知怎的，這會議是越來越多，全國的、省里的、部門的、單位的、條條的、塊塊的、黨委的、政府的、綜合的、專項的、現(xiàn)場的、視頻的，應(yīng)有盡有，無所不包，無處不在，無日不有，讓人顧此失彼，應(yīng)接不暇。而逢會又會層層要求對應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)出席，省里甚至專門出臺了相關(guān)規(guī)定，大意是政府主要領(lǐng)導(dǎo)召集的會議，各部門主要負(fù)責(zé)人必須出席，否則通報云云。也難怪召集方要求主要負(fù)責(zé)人出席，上行下效，總書記召開各省負(fù)責(zé)人出席的會議，一定是主要負(fù)責(zé)人，這是講政治，是和中央保持一致，你主要負(fù)責(zé)人才是貫徹落實的第一責(zé)任人。這省里召開的會議也多是重要的，領(lǐng)導(dǎo)出席了回來可以親自交辦，腦子里始終掛著這根弦，落實起來才有力度、有招法；別人去了回來還得反彈琵琶，先向領(lǐng)導(dǎo)“傳達(dá)”，重視程度沒有那么大不說，弄不好真的就會大打折扣。

我對“替班”并不陌生，當(dāng)處長時就經(jīng)常要替主管領(lǐng)導(dǎo)參加全國或省里的會議；但那時替領(lǐng)導(dǎo)開會多是與自己職責(zé)相關(guān)的工作，不管領(lǐng)導(dǎo)去與不去，作為處長的我是必須去的，那叫“職能使然、責(zé)無旁貸”。倒是有時還暗自笑話朋友圈內(nèi)于我之前早早躋身副巡視員行列的人，“英雄”沒了用武之地，今兒個替這領(lǐng)導(dǎo)開個會，明兒個替那領(lǐng)導(dǎo)開個會，久而久之倒真成“會兒”了。

待我當(dāng)了副巡視員后，自是不能獨善其身，雖說距今還不到半年光景，這“替班”的事兒卻也隔三差五地漸漸多了起來。當(dāng)然，這領(lǐng)導(dǎo)也是講道理的，讓你替開的會多數(shù)也是與你工作有關(guān)的，既然你是副廳了，領(lǐng)導(dǎo)打不開點時，代表廳里去開會也是順理成章的。也有些會包括有的活動確實與我無關(guān)，當(dāng)屬地地道道、百分之百的“替班”，我也毫無二話，欣然受之，泰然處之，個中原因只有自己知道。有時想起來也會覺得此前自己是多么的幼稚，竟五十步笑百步，這回也不由自主地落入“俗”套。入鄉(xiāng)就應(yīng)隨俗，一條路還能走出兩岔來么？恐怕該輪到別人笑話我了，挺著吧。

路是人走的。一段時間下來，還別說，這一條路真的就走出了兩個岔來。我對“替班”不僅沒有任何消極情緒和內(nèi)心的擁堵，反而覺得這是屬于計劃外的收獲，好像得到了本不該得到的東西，無異于撿來的便宜。想這“替班”替來替去，竟讓我替出了如此良好的心態(tài)和感覺，真的是謀事在人呀。

我替別人開會屬于本職工作范疇的自不待說，與工作職能關(guān)系不大的可分兩種情況：一種是單位只派我一人出席的會議，我則必須認(rèn)真聽，仔細(xì)記，絕不馬虎；道理很簡單，既然派你去了，你也既然去了，就不要對付，就應(yīng)該替人家負(fù)責(zé)，替單位負(fù)責(zé)，替領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這也是“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的具體體現(xiàn)?；貋砗笙嚓P(guān)內(nèi)容、要求、材料原原本本轉(zhuǎn)過去，完事大吉，至于該誰落實就不是我的事情了。另一種情況，除我之外，若還有一位分管處室的同志出席，我的任務(wù)自然就輕松了，記錄、匯報、協(xié)調(diào)、落實則都是那位同志的責(zé)任，我會邊聽會邊做自己的事情。做自己的事情也絕不會像有些人那樣不停地玩手機、發(fā)信息、打瞌睡，我手里的筆會不時地在筆記本上寫著、畫著，遇到規(guī)模較大的會議，就連那肩扛攝像機的記者都會被吸引過來捕捉這“認(rèn)真記錄”的鏡頭；而當(dāng)會議結(jié)束時，自己關(guān)于某項活動的大體思路框架也就基本成型了。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

“替班”往往還是難得的學(xué)習(xí)機會。大凡要求廳級干部參加的會議，最后講話的多是副省長，比咱高了好幾級臺階，身居高位，站在高處，自是見多識廣，看得長遠(yuǎn)，無論是文化學(xué)養(yǎng)還是思想境界也都是高上幾籌的；講起話來更是高屋建瓴，尤其是每每脫了稿的發(fā)揮，最能體現(xiàn)出胸襟的寬闊和積淀的厚重。我以為，通常一個人能力和水平的提高絕不會是像工資那樣隨著級別的提升而立馬提升，往往是要提職后在全新的環(huán)境中打磨鍛造，經(jīng)過一個循序漸進(jìn)的過程；這個過程既包括你在當(dāng)前崗位上所肩負(fù)的使命、承擔(dān)的責(zé)任、管理的事務(wù)，也包括你能夠?qū)W習(xí)的文件、出席的會議、接觸的領(lǐng)導(dǎo)、參與的決策、接受的培訓(xùn)等等。從這個意義上講，提高的過程也是積累的過程。我在“替班”時，先后參加過幾次常務(wù)副省長召集的會議，每每他的講話我都會認(rèn)真聽，的確感覺到了與眾不同，包括思維、方法、風(fēng)格、深度、魄力，甚至語言措辭，鞭辟入里，擲地有聲，頗具感染力。從聽領(lǐng)導(dǎo)講話中我記住了抓工作“要一分部署九分落實”； 要“層層傳導(dǎo)壓力，一級為一級作表率”；干工作“不實干、不抓落實就是最大的不負(fù)責(zé)任”；“符合法律規(guī)定，對人民有利就要辦”；看問題要“從小事看大節(jié)，小中見大”；“工作努力了，措施得力了，數(shù)字是個結(jié)果，僅僅圍著數(shù)字打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就會滋生弄虛作假之風(fēng)”；抓民生要“量力而行、盡力而為、說到做到、取信于民”。

“替班”也使我有機會介入一些新的領(lǐng)域，開闊了視野，增長了知識，豐富了生活與工作閱歷。今年1月份，按照省政府消防安全委員會的統(tǒng)一要求，我代替分管領(lǐng)導(dǎo)并作為領(lǐng)隊參與了每年一屆的省政府對各市政府年度消防安全工作考核。四天的時間，我除力所能及地發(fā)揮與自己組長身份相適應(yīng)的作用、認(rèn)真履職外，充分利用每一次聽匯報、實地考察的機會，甚至在行進(jìn)途中的車上、在飯桌上，都會像一年級小學(xué)生那樣不厭其煩地問，仔仔細(xì)細(xì)地聽，認(rèn)認(rèn)真真地看，手不停筆地記?？己私Y(jié)束后，我不僅替主管廳長、替單位圓滿完成了任務(wù)，贏得了消防部門的好評，而且對消防安全有了相對系統(tǒng)的了解，可以說是滿載而歸?；貋砗螅依秒p休日寫了9000余字的紀(jì)實散文，以《消防衛(wèi)士》為題先后刊發(fā)于我的微博、中國散文網(wǎng)、遼寧文明網(wǎng)、中國文明網(wǎng)。遼寧文明網(wǎng)主編贊揚這篇文章是做了一件二十年來沒有人做的事情，并將其題目改為《文化工作者探營消防隊：細(xì)數(shù)消防上你不知道的那些事》，每一部分前加了關(guān)鍵詞；中國文明網(wǎng)還加了導(dǎo)語，看起來更接地氣、更有吸引力、更貼近讀者。

寫到這，似乎該輟筆了。說了這么多，其實就是一句話：這“替班”不白替。這也使我不由想起了那首歌：《時間都去哪了》……。

（秋實于2015年3月13日寫畢）

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