國(guó)有資產(chǎn)“管家婆”改革定位將決定成效

擁有近30個(gè)司局、300多個(gè)處室的國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(下稱(chēng)“國(guó)資委”)，十多年為解決國(guó)有資產(chǎn)管理“九龍治水”的局面而成立，對(duì)國(guó)企脫貧改制居功至偉，如今卻被一些人詬病為阻礙國(guó)企經(jīng)營(yíng)的屏障。(1月26日 財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊)

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)形象的比喻就好比國(guó)有資產(chǎn)的“管家婆”,正如媒體報(bào)道的那樣，對(duì)國(guó)企脫貧改制居功至偉，但如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，國(guó)資委啥都管可是好像啥都管不了的尷尬境地日益凸顯。對(duì)其改革已經(jīng)勢(shì)在必行，如何改？筆者認(rèn)為，準(zhǔn)確定位最重要。

借國(guó)資委給自己開(kāi)出的三個(gè)方子：一是真正回歸“代表國(guó)家履行出資人職責(zé)”的角色；二是借此輪改革的反腐之勢(shì)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督職能，成為類(lèi)似銀監(jiān)會(huì)的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)；三是走類(lèi)似中央?yún)R金公司的國(guó)有獨(dú)資投資公司路徑，從管資產(chǎn)變?yōu)楣苜Y本。可以看出，國(guó)資委自己也不清楚，到底自己該抓啥，該干啥？每一個(gè)方子都是好方子，可真放在如今國(guó)資委身上合適么？

筆者斗膽說(shuō)句，國(guó)資委真要大跨步從以往為國(guó)企“服務(wù)角色”變?yōu)橹苯印爸笓]者”，不只國(guó)企將面臨“災(zāi)難”，整個(gè)國(guó)有資本積累都會(huì)受到影響。但國(guó)資委不改也不行，要改革，就不能只聽(tīng)國(guó)資委一家意見(jiàn)，更要聽(tīng)取國(guó)企界、經(jīng)濟(jì)界、法律界等各類(lèi)人士的建議，堅(jiān)決防止改革后又出現(xiàn)“九龍治水”的尷尬局面。

當(dāng)然，改革其實(shí)就是摸著石頭過(guò)河，誰(shuí)也不知道改革方案是否完全正確，改革能否真正促進(jìn)工作，這些都需要時(shí)間去檢驗(yàn)。但有一點(diǎn)可以肯定，中央推進(jìn)國(guó)資委改革，也是看到了國(guó)資委如今在國(guó)企面前作用受限，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。能真正管住家的“管家婆”才是好的“管家婆”，敗家的“管家婆”肯定就會(huì)被調(diào)整。無(wú)論怎么改革，國(guó)資委一定要主動(dòng)作為，用行動(dòng)回饋公眾的質(zhì)疑，真正當(dāng)個(gè)好的“管家婆”而不是“敗家子”，那改革的目的就達(dá)到了。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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