前不久我一直都跟大家強調執(zhí)行力，這是因為大家還沒有過渡到領導力的時候。這幾天又有一個創(chuàng)業(yè)小團隊邀請我做了顧問，因為已經(jīng)是很熟的關系。他并沒有要求我做什么太多的事，而是給我做團隊里的介紹。然后我說了這樣一句話：這個團隊是你的，不是我的！不需要我來領導。那么怎么才能成為一個有領導力的人呢？

何為領導，領導不止是一個職位的代名詞，更是一種心理上的承受鍛煉。當領導就必須要有足夠的承受能力。內心就要足夠強大，而不是別人針對你，你就抨擊回去。領導要去忍受那些無法改變的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發(fā)現(xiàn)身邊值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對大家的質疑和合伙人的評論，并且要有很強的自我完善的能力。

問問自己，是否能夠掌控全局。無論你是不是一個合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會讓他人牽著鼻子走?！白约旱膶I(yè)要精，就是無人能及！涉及的方面要會，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。”這是我在創(chuàng)業(yè)的路上總結出的全局觀。能不能當好一個領導，你這個領導能當?shù)蕉啻?，手下有多少人，能不能分配好。也就是說，如果你連幾個人的團隊都管理不好，那你就根本不具備領導力。

然后問問這個團隊是不是你自己的，是不是只有你一個人。這個團隊是不是離開了你，地球就不會轉了。知道暴君最后的下場嗎？知道得民心得天下嗎？這就是我要說的，為什么會有會議一說。不可能什么都是你來拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說上話的下屬都要發(fā)言。只有真正聽懂大家想要的是什么的人，才能是一個好的領導者。

心理，全局，決策三點都做到了，想必就是執(zhí)行力了。這個創(chuàng)業(yè)團隊在拉我進去的時候，我說了這樣一句話?！拔覀兛春罄m(xù)的發(fā)展，時間會證明一切！”這句話可能有點潑冷水，但是這句話依然要說。創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè)的人的本質區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)走出來的人少說多做，對每一步都把握的好。沒創(chuàng)業(yè)或者剛開始創(chuàng)業(yè)的都對以后抱有希望。執(zhí)行力就是大家對希望的執(zhí)行，一個好的領導要激發(fā)大家的執(zhí)行力。而且每個人都能完善自己的能力，領導激勵每一個團隊成員，成為這個團隊的推動力。

當領導這個領導是人，做事先做人。再強大的集團，上市公司都是人做出來的。我之所以說我創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，是因為我遇到了錯的人，而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團隊，那好的領導必須要懂得尊重團隊里的每一位成員。盡量為他們創(chuàng)造好的環(huán)境和需求，這個需求是推動力。為何谷歌享譽全世界，大家看看谷歌成員是不是自由自在呢？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

我在這里并不是要求團隊領導人去營造這樣的一個環(huán)境，只是要為成員和員工努力創(chuàng)造良好的環(huán)境，和選著良好的人。只有這樣他們才會為這個團隊，為你這個領導人創(chuàng)造更大利益。而那些把員工當賺錢工具的老板，往往是最缺乏遠見的。

一個新的創(chuàng)業(yè)團隊，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不是我的一句話他們就能成功或者失敗，至少這個團隊的領導人，要能做出個樣子，必須做到上面的要求罷了。

文/實名倪濤，，一個改變你的93後

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