隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活習(xí)慣的變遷，毫無疑問，當(dāng)今社會是已經(jīng)成為企業(yè)的社會。企業(yè)是整個人類社會的活動主體，人們在企業(yè)工作的同時也享受著不同的企業(yè)所提供的各式各樣的商品和服務(wù)。探求治企之道成為每一個有志之士的必然選擇。政治家需要通過探尋治企之道富國強軍、改善民生；科學(xué)家和教育家需要通過探尋治企之道找到正真的富國強民之路；企業(yè)家則需要通過探尋治企之道固本強源、開拓進取。

在我看來，一個企業(yè)要想在如今激烈的市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展就必須找準(zhǔn)自己的定位，為消費者提供滿足消費者需要的物美價廉的產(chǎn)品或服務(wù)。所謂“滿足消費者需要”就是說企業(yè)的經(jīng)營管理活動必須始終圍繞著消費者進行，而不是以價格最低或技術(shù)領(lǐng)先為中心。

所謂“物美”就是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)不僅要滿足消費者的生理需求還要滿足消費者的心里需求，換言之，就是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不僅要質(zhì)量過硬還要品牌夠響。所謂“價廉”則包括兩大部分，一指絕對價格低，二指相對價格低也就是性價比高。企業(yè)要根據(jù)不同消費者的價值取向決定企業(yè)的努力方向即所謂的戰(zhàn)略方向。要想達到上述目標(biāo)則需通過“管理”和“科技”兩大法寶的綜合運用。

就我看來古今中外的治企之道探索無不是圍繞著“滿足消費者”“物美價廉”而展開的。無論是何種理論都是以使產(chǎn)品為廣大消費者所接受為根本目標(biāo)，不管其側(cè)重點如何不同、分析角度如何新穎概不能脫離這兩大核心。實踐是驗證真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而古今中外的成功企業(yè)無不是在這兩大核心的經(jīng)營上有所突破從而成為市場贏家的。

在我看來無論是“品牌管理”、“質(zhì)量管理”、“企業(yè)經(jīng)營管理（包括采購管理、生產(chǎn)運作管理、物流管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等）”、“科技創(chuàng)新管理”還是以探尋消費者特點的“市場營銷管理”“消費者行為心理學(xué)”等其最終落腳點還是在“人”身上。只有高素質(zhì)的人才能辦出高素質(zhì)的事。計劃再好也要人來實施，制度再全也要人來執(zhí)行，科技再先進也要人來操作。因此，就我看來就企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域“以人為本”的提法永遠不會過時。

那么企業(yè)能否獲取并留住高素質(zhì)的人才成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。那么什么樣的人是高素質(zhì)人才？如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才？如何保留高素質(zhì)人才？成為每一個有志之士不得不考慮的問題。關(guān)于這個問題，我簡單地談?wù)勛约旱目捶ā?span style="position:relative;left:-100000px;">( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

高素質(zhì)人才首重其“德”，誠信、正直、果斷、勤奮等，一個人的“德”決定了一個人的“行”。再觀其“志”，志向高遠則可成大才，志向短淺則難有恒心，無“恒心”必難成事。末視其“才”，小才小用，大才大用，無才不用。

人才培養(yǎng)與保留則非一日之功，在我看來最有效地方法莫過于優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶，通過企業(yè)文化引導(dǎo)其向善向上，充分調(diào)動個人積極性，則何愁無人才可用又何怕人才流失？然而優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建絕非易事，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及所有員工長期不懈的努力和經(jīng)年累月的堅持才能成事的，此外還需制度保證和財力支持。但“天道酬勤”，只要在正確的方向上企業(yè)努力了，總會有所收獲的。

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.277762.cc/subject/3718270/