調(diào)侃深化改革、加快調(diào)整、科學發(fā)展

近日河南副省長張維寧調(diào)研河南能源化工集團指出，明年要深化改革、加快調(diào)整、科學發(fā)展。河南能源化工集團董事長陳祥恩就落實指示做了系統(tǒng)、科學部署。

那么，河南能源干部職工如何認識這十二字呢？

落實深化改革、加快調(diào)整、科學發(fā)展，首先要弄清楚河南能源化工集團的實際狀態(tài)、發(fā)展時期、以及河南能源化工集團所處的省情、國情、國際煤炭市場大勢。河南能源化工集團屬于河南省地方國企。河南省經(jīng)濟處于上升階段，糧食核心區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)、航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)三大戰(zhàn)略方興未艾，東風勁吹大力推升河南經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生。雖然整個國內(nèi)煤炭市場已經(jīng)緩慢回升，但是國家未來煤炭消耗不突破42億噸的限制，仍然倒逼煤礦從今開始要投資方向上調(diào)整，加大煤化氣、煤化油、或者其他經(jīng)營品種投資。這就是一種加快調(diào)整。未來國家要大力發(fā)展核電，核電要占據(jù)50%市場份額，對于煤炭壓力還是不小。煤礦不改革最多就是維持，否則就是下滑。國際煤炭市場的低價格煤，依靠政策能夠解決一時問題，不能夠解決煤炭市場的國際化，一體化。中國已經(jīng)與新港澳、韓國、澳大利亞談妥自由貿(mào)易區(qū)了。如果與蒙古、越南也談妥自由貿(mào)易區(qū)，越南煤炭進口早晚要來。

其次是集團公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、管理、效率、穩(wěn)定情況。集團公司如同一個巨人。是人就有頭小肚大四肢不靈活的情況出現(xiàn)。肚大就是將軍肚、中梗阻。從頭腦發(fā)出的指令，通過擁擠的大肚便便時間延擱，緩慢到達四肢，雙上臂及兩足，才開始行走。指揮靈活、信息暢通是最基本要求?？梢钥紤]通過一個整合的綜合各部門的信息系統(tǒng)，盡可能全面接入其他分支系統(tǒng)，一個平臺辦公。最好集團公司董事長能在這個平臺上接受普通職工的個別信息反饋。那么這樣的系統(tǒng)才體現(xiàn)了精細化管理、高效率，自然實現(xiàn)了安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展目的。離開了基層職工的反饋，就是一個從官到官、脫離群眾的管理系統(tǒng)。最高領(lǐng)導存在可能脫離實際的危險。為職工服務就是一句空話。

第三，對改革的認識。當前阻礙河南煤化發(fā)展的最大因素是什么？眾說紛紜。各有各的道理。最大的障礙是一些在職骨干干部職工觀念落后于煤炭市場發(fā)展實際，固守一些到手利益分配、管理制度，少動或者不動求安心理。一些制度嚴重打擊職工技術(shù)創(chuàng)新積極性。或者出臺的一些激勵制度落實不到位?；蛘咧辉诠芾韺哟蜣D(zhuǎn)，難以走進普通職工心里。讓普通職工得到實惠，大家的勞動熱情才會迸發(fā)。有人私下說，管他呢，與自己無關(guān)，就是消極心里折射。建立一套讓職工依法當家作主的政策激勵機制，讓普通職工得到實惠，人人富裕，而不是以前的官官先富。當然也要通過制定一些政策調(diào)動中層管理干部積極性。就是官、民都要重視都要調(diào)動積極性原則。人人都是煤化主人，人人都是“總經(jīng)理”，人人都是“董事長”。那時就是煤化再騰飛日。調(diào)動煤化全員職工10%的積極性；50%的積極性；100%的積極性的結(jié)果就分化了。觀念就是經(jīng)濟效益。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

大家思想認識清晰了，如何落實深化改革、加快調(diào)整、科學發(fā)展這十二字呢？

認識問題解決了，落實被分為三種情況，一，立即無條件執(zhí)行落實到職工，落實到工作崗位。這些人無私奉獻，對黨忠誠、熱愛企業(yè)，政治覺悟高。也有的對提拔者感恩，處于感恩回報心里自覺落實。二觀望，他人落實后，我再落實。怕槍打出頭鳥。對于觀望著，要采取暗訪、檢查督促落實，發(fā)現(xiàn)推諉扯皮者，嚴肅處理，起到震懾作用。就是克服中梗阻。三，有的落實有的束之高閣。合意的就落實，不合自己意的就暫時擱置。對自己有利的就傳達，不利的就刪除干脆不傳達。三種情況現(xiàn)實中都會存在。所以說從董事長到普通員工，一個指令的傳達，會變味，會走形，就是因為中間層級太多，層層理解、層層解讀、層層增刪減，原因就在于此。原原本本傳達領(lǐng)導意圖至關(guān)重要。最好把董事長講話直接放到網(wǎng)上，職工閑時間自己看，不麻煩別人傳達代勞了。

一個人拿到文件解讀后，如同瞎子摸象，各有理解。有一共同點都希望從文件里找到對自己有利的精神，原句。當然集體開會克服這些弊端，容易落入照本宣科、機械執(zhí)行境地。聽者自然就像十人共看一部《建國大典》，十人解讀不同。有的在看未來，有的再看熱鬧，有的再看帥男，有的再看禮節(jié)等。企業(yè)管理就是在混亂、無序中有序沉淀結(jié)果。一起生活、一起工作、一起經(jīng)歷輝煌落寞前行。

當然也有認真者執(zhí)行落實。十個單位會后，落實者先行先進，受到領(lǐng)導好評。檢查、督促也需要力量，耗費較多人力物力。批評慎重，往往與個人工資待遇掛鉤。處理不好還會結(jié)下對頭。有了對頭就不會順利了。

綜合以上實際因素，落實就成了白紙黑字的文字游戲。

深化改革，就是改變落后觀念，阻礙發(fā)展的一些規(guī)定、制度。建議立即清理2014年11月以前的各項不符合實際的文件。借鑒新疆公司實行省內(nèi)區(qū)域管理、貴州區(qū)域管理，人財物統(tǒng)一，減少浪費。建議立即整合各公司報紙、電視臺實行集團公司一個宣傳過口管理，成為集團的喉舌。立即對市場效益差的單位、虧損源開始治理。打破條塊分割。深化市場化行為，用市場價值規(guī)律加快調(diào)整，減少行政干預。落實一礦一廠一策，搞活細節(jié)。

依法治理。落實黨章、憲法、《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)法》、《勞動合同法》、《環(huán)境保護法》、《會計法》、《工會法》等。清理違法文件。落實黨的領(lǐng)導、職工依法當家作主、依法治理公司，實現(xiàn)集團公司安全環(huán)保穩(wěn)定科學發(fā)展目標。

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