決策時哪些人最好別參與
決策時哪些人最好別參與
傅伯勇
一個地方或者一個部門,常常要對一個時期或者一項工作進行決策。參與決策的人,一般都是圈子內(nèi)的人。按理,他們在決策過程中,應(yīng)該能夠發(fā)揮作用,能夠發(fā)揮正能量。但是,一些人參與決策,雖然人去了,卻沒有發(fā)揮作用,沒有發(fā)揮正能量。這些人,最好別參與。那么,有哪些人呢?
一、閉口不言者最好別參與?!叭螒{風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺”。參與決策,要暢所欲言,并形成共識,但是,他們參與決策,自始至終,卻一言不發(fā)。原因呢?要么是對該決策弄不懂,一時半會兒舉棋不定;要么是對該決策吃不透,首鼠兩端,患得患失;要么是對該決策有保留,但又顧忌什么,生怕表達出來;要么是明哲保身,一直在心里盤算,顯得老謀深算。他們參與進來,就是湊足人頭而已,事實上,他們參與與不參與,是有他不多,無他不少。
二、見風(fēng)使舵者最好別參與?!帮L(fēng)大就隨風(fēng),雨大就隨雨”。他們參與決策,不是為“決策”而來,而是沖著“某個人”而來,或者某一群人而來。他們不從地方發(fā)展大局出發(fā),不從群眾利益出發(fā),不從具體實際出發(fā)。他們什么都不管,他們在乎的是,誰的來頭大,誰的意見是被多數(shù)派認(rèn)可。誰的來頭大,就跟誰的意見;誰的意見是被多數(shù)派認(rèn)可,就跟誰的意見。他們參與決策,將責(zé)任意識和群眾觀念拋到九霄云外,不管情況的是非曲直,不管決策的好壞利弊。他們堅持一條,就是于自己無害,能夠保全自己。
三、一葉障目者最好別參與。“一葉障目,不見泰山”。他們著眼于自己了解知之甚少的情況,就下片面地議論,片面地下斷章。他們看不到大局,看不到長遠,將困難和問題無限放大。他們參與決策,缺乏調(diào)查研究,缺乏思考,缺乏眼光,缺乏戰(zhàn)略,缺乏胸襟和氣魄,常常在一些小問題上駐足不前,錙銖必較,患得患失。有時候,機遇稍縱即逝,但是結(jié)果表明,機遇往往就在他們喋喋不休的爭論中消失殆盡。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
四、刻舟求劍者最好別參與。他們思想僵化,固步自封。他們看不到世界的趨勢和方向,看不到外因和內(nèi)因都已經(jīng)與過去大相徑庭,看不到具體事物的顯著變化,總是憑著“老的”已了解的情況,憑著“老的”經(jīng)驗和辦法,“穿新鞋走老路”,從“過去”的情況來決策“現(xiàn)在”矛盾。如果由此決策,必然收效甚微,甚至貽害無窮。
五、利己主義者最好別參與。這種人,毫不利人,專門利己,一切從自己的嗜好出發(fā),一切從自己的利益出發(fā)。他們不看該決策是否科學(xué),是否符合實際,而是看該決策是否有利于自己,是否有利于自己的家庭,是否有利于自己身邊的關(guān)系人。他們依靠自己的“身份”,在決策中打自己的“小九九”,賺自己的小便宜,順手牽羊,借力而為,“舍大家而為小家”。
六、先入為主者最好別參與。他們參與決策,要么將自己的意見,表達得淋漓盡致,別人提出再好的意見,再多的意見,他都不分析,不掂量,不權(quán)衡,不綜合,不采納,而一味地固執(zhí)己見,并且將自己的意見強加到全體人員的頭上,強奸他們想法;要么在決策前,他與幾個人無原則地私下密謀,在決策會上,那幾個人見機行事,適時提出他們的看法,進行遙相呼應(yīng),瞞天過海,綁架另外的參與者的意見,最后將他們的意見作為全體人員的意見。這樣的現(xiàn)象很普遍。這徇私舞弊行為,也是一種小人之舉。
七、徇私枉法者最好別參與。他們將決策過程作為“舞臺”表演。在“舞臺”上,他們?yōu)榱俗约旱囊恍┎环ㄐ袨槎q護,拼命演繹,巧舌如簧,拉攏大家,并進行“集體”決策,尋找替死鬼、墊背的人或者幫兇。如一些明顯違法違紀(jì)的會議紀(jì)要,就是這樣決策的一種產(chǎn)物。
以上這幾類人,于決策無益。清理出去,對良性決策是很大的幫助。
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