決策時哪些人最好別參與

傅伯勇

一個地方或者一個部門，常常要對一個時期或者一項工作進行決策。參與決策的人，一般都是圈子內(nèi)的人。按理，他們在決策過程中，應(yīng)該能夠發(fā)揮作用，能夠發(fā)揮正能量。但是，一些人參與決策，雖然人去了，卻沒有發(fā)揮作用，沒有發(fā)揮正能量。這些人，最好別參與。那么，有哪些人呢？

一、閉口不言者最好別參與?！叭螒{風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”。參與決策，要暢所欲言，并形成共識，但是，他們參與決策，自始至終，卻一言不發(fā)。原因呢？要么是對該決策弄不懂，一時半會兒舉棋不定；要么是對該決策吃不透，首鼠兩端，患得患失；要么是對該決策有保留，但又顧忌什么，生怕表達出來；要么是明哲保身，一直在心里盤算，顯得老謀深算。他們參與進來，就是湊足人頭而已，事實上，他們參與與不參與，是有他不多，無他不少。

二、見風(fēng)使舵者最好別參與?！帮L(fēng)大就隨風(fēng)，雨大就隨雨”。他們參與決策，不是為“決策”而來，而是沖著“某個人”而來，或者某一群人而來。他們不從地方發(fā)展大局出發(fā)，不從群眾利益出發(fā)，不從具體實際出發(fā)。他們什么都不管，他們在乎的是，誰的來頭大，誰的意見是被多數(shù)派認(rèn)可。誰的來頭大，就跟誰的意見；誰的意見是被多數(shù)派認(rèn)可，就跟誰的意見。他們參與決策，將責(zé)任意識和群眾觀念拋到九霄云外，不管情況的是非曲直，不管決策的好壞利弊。他們堅持一條，就是于自己無害，能夠保全自己。

三、一葉障目者最好別參與。“一葉障目，不見泰山”。他們著眼于自己了解知之甚少的情況，就下片面地議論，片面地下斷章。他們看不到大局，看不到長遠，將困難和問題無限放大。他們參與決策，缺乏調(diào)查研究，缺乏思考，缺乏眼光，缺乏戰(zhàn)略，缺乏胸襟和氣魄，常常在一些小問題上駐足不前，錙銖必較，患得患失。有時候，機遇稍縱即逝，但是結(jié)果表明，機遇往往就在他們喋喋不休的爭論中消失殆盡。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

四、刻舟求劍者最好別參與。他們思想僵化，固步自封。他們看不到世界的趨勢和方向，看不到外因和內(nèi)因都已經(jīng)與過去大相徑庭，看不到具體事物的顯著變化，總是憑著“老的”已了解的情況，憑著“老的”經(jīng)驗和辦法，“穿新鞋走老路”，從“過去”的情況來決策“現(xiàn)在”矛盾。如果由此決策，必然收效甚微，甚至貽害無窮。

五、利己主義者最好別參與。這種人，毫不利人，專門利己，一切從自己的嗜好出發(fā)，一切從自己的利益出發(fā)。他們不看該決策是否科學(xué)，是否符合實際，而是看該決策是否有利于自己，是否有利于自己的家庭，是否有利于自己身邊的關(guān)系人。他們依靠自己的“身份”，在決策中打自己的“小九九”，賺自己的小便宜，順手牽羊，借力而為，“舍大家而為小家”。

六、先入為主者最好別參與。他們參與決策，要么將自己的意見，表達得淋漓盡致，別人提出再好的意見，再多的意見，他都不分析，不掂量，不權(quán)衡，不綜合，不采納，而一味地固執(zhí)己見，并且將自己的意見強加到全體人員的頭上，強奸他們想法；要么在決策前，他與幾個人無原則地私下密謀，在決策會上，那幾個人見機行事，適時提出他們的看法，進行遙相呼應(yīng)，瞞天過海，綁架另外的參與者的意見，最后將他們的意見作為全體人員的意見。這樣的現(xiàn)象很普遍。這徇私舞弊行為，也是一種小人之舉。

七、徇私枉法者最好別參與。他們將決策過程作為“舞臺”表演。在“舞臺”上，他們?yōu)榱俗约旱囊恍┎环ㄐ袨槎q護，拼命演繹，巧舌如簧，拉攏大家，并進行“集體”決策，尋找替死鬼、墊背的人或者幫兇。如一些明顯違法違紀(jì)的會議紀(jì)要，就是這樣決策的一種產(chǎn)物。

以上這幾類人，于決策無益。清理出去，對良性決策是很大的幫助。

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