知人善用，讓“個(gè)性”干部人盡其才

蒼寒

孫中山先生說：“治國(guó)經(jīng)邦，人才為急”。國(guó)家和民族要振興、要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，而聚集和使用人才，尊重和關(guān)心人才，激發(fā)和引導(dǎo)人才，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)?！拔镉欣饨锹朵h芒，人有個(gè)性見風(fēng)骨”，能夠包容下屬的個(gè)性，正確應(yīng)用下屬的能力,是一門學(xué)問、一門藝術(shù)，值得研究思考。然而現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)有個(gè)性的下屬往往缺少寬容，吹毛求疵，既打擊了他們的積極性，也造成了人力資源的浪費(fèi)。有沒有識(shí)才之明，容才之量，用才之膽，能不能用“個(gè)性干部”，會(huì)不會(huì)用“個(gè)性干部”，既體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的用人水平，也折射出政治智慧。這就需要我們正確看待認(rèn)識(shí)“個(gè)性干部”，做到能知人，善用人。

一要對(duì)有個(gè)性的干部要心胸寬廣。很多人才往往是個(gè)性與才情并存的，因此要用辯證的眼光來認(rèn)識(shí)人才、理解人才，莫因玉之為石而不琢。要懷著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?chǎng)，全面客觀地進(jìn)行鑒別，給出公正的評(píng)估。只要他們能認(rèn)真工作,正派為人，有開拓進(jìn)取的能力，有忘我奉獻(xiàn)的品格,有棱有角又有何妨。我們應(yīng)以海納百川的心胸，觀其大節(jié)，不拘小節(jié)，對(duì)“個(gè)性干部”多點(diǎn)理解寬容，少點(diǎn)排斥苛責(zé)。

二是對(duì)有個(gè)性的干部要用其所長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)貴在知人，應(yīng)該多給人才展示才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，幫助他們改進(jìn)自身缺點(diǎn)和不足，在工作中要用其長(zhǎng)，補(bǔ)其短。讓個(gè)性的人才得到正確的對(duì)待，既能激勵(lì)他們的工作踴躍性，又能建立一個(gè)任人唯才的用人導(dǎo)向。讓這些個(gè)性人才感受到組織的重視關(guān)心，從而激發(fā)他們?nèi)Πl(fā)揮自己的聰明才智投身到工作中來，推動(dòng)全局事業(yè)的發(fā)展。

三是對(duì)有個(gè)性的干部要有制度的約束。包容并不意味著放任自流，尤其是在國(guó)家黨政機(jī)關(guān)，更需要加強(qiáng)對(duì)干部的制度約束。“好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞?！痹谥松朴玫耐瑫r(shí)，也要建立制度約束機(jī)制，劃出不可觸碰的原則底線，在給他們施展能力的空間的同時(shí)進(jìn)行有效約束。真正做到用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其事，既發(fā)揮個(gè)性的力量，又保證力量的著力點(diǎn)在正確的位置。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

總之，對(duì)待“個(gè)性干部”，我們既要心胸寬闊，敢于啟用，為其展示才華提供平臺(tái)，更要嚴(yán)格選拔，加強(qiáng)管理，用長(zhǎng)遏短，引導(dǎo)他們?nèi)吮M其才，激勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)。

（四川省大英縣 蒼寒 電話 郵編）

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