中國新建建筑為什么聲稱質(zhì)量堪憂？原因就在開發(fā)的過于迅猛，材料與技術(shù)嚴重跟不上步伐，在準備不足的情況下干工程太草率了。盲目追求效益、忽視了質(zhì)量、就像打一場毫無準備的仗，必敗無疑。很多次品建筑材料和未成熟的技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)督人員、施工人員投其所好，趁機進入建筑市場，以次充好、濫竽充數(shù)，稀里糊涂樓建好了至于倒不倒就不知道了。

再者，一看建筑業(yè)風起云涌、雨后春竹能掙大錢，那些懂不懂的人、有沒有德行的人、有沒有信譽的人、行里行外的人、有沒有實力的人等等各種各樣的人在“近水樓臺先得月，向陽花木以為春”的先哲思想指導下東拉西攀、互相勾結(jié)以各種角色紛紛涌入建筑界，自然是魚龍混雜、泥沙具有。

工程管理至關(guān)重要：做工程前把任何不利和制約因素充分考慮透了，各種可能遇見的矛盾都預先排除了，多思考、多學習、多請教及時解決掉，別等到屎到肛門才找?guī)壹垼隙〞澏底?。必須有未雨綢繆、深謀遠慮的意識，把人員、機械、材料安排妥了，給彼此以充分的準備時間，不打倉促之戰(zhàn)，別干了扒、扒了干反反復復，如此這樣折騰即是廢廢，質(zhì)量不是兒戲，一旦工程成型，錯了或環(huán)節(jié)失誤將會無法彌補，問題太大只能拆了重建，或者建后倒塌，不是你浪費了人工和材料多花了錢而是你要要了別人的命。

在材料質(zhì)量上千萬不要克扣應付，自私地說在保質(zhì)期2年內(nèi)，今天壞明天修后天換而且有些地方根本修不了，還要大動干戈、大費力氣、大量耗材。給人一種失信感、恐懼感、失落感、怨恨感不僅延緩施工進度環(huán)節(jié)、影響質(zhì)量，影響別人的生活，也在浪費別人的時間，掠奪別人的生命，而且是便宜沒占著倒惹一身騷，最后花的錢夠買正品好幾倍了，越壞越修、越不想花錢、越投越多、越陷越深，日積月累金山銀海也難填平，把自己陷入進退兩難，名利雙損，聲名狼藉既不掙錢又名譽掃地，斷了自己的后路還遭受萬人唾罵。最終一敗涂地，只能溜之大吉。

在建筑界任何一個小小的環(huán)節(jié)都不容忽視，必須保證百分百的質(zhì)量可靠，一旦造成致命的缺陷，一座建筑物就失去了很多應有的價值和靈魂，失去了本來應有的意義。正所謂質(zhì)量至關(guān)生命，千里之提潰于蟻穴，因小失大，得不償失，需舍小利取大義。

在用人方面一定不要親小人遠賢臣拒人才吝嗇克扣，不是價錢低就是好人，他就給你負責人的干，每個人都有不同的才能和價值，雖然用金錢不能去實際衡量，但鑒于市場和現(xiàn)實也有一定標準。工資低他為什么還要來干，一是能力有限，先對付干，越是沒有能力的人，放在關(guān)鍵位置上越耽誤事、越危害大、越危險、損失越大。二是現(xiàn)干、現(xiàn)學、現(xiàn)研究，這樣的人勉強可以，總有點責任心，三是暫時沒有辦法，現(xiàn)湊合干，有機會再跳槽，沒有一個有能力的人在委曲求全下甘愿奉獻力量和智慧的。如果你的團隊由這樣的人們組合在一起，工程能干好嗎？不干砸才怪？最后你作為老板向上面索要工程款，也將成為天方夜譚、天馬行空、海市蜃樓、成為泡影，同樣砸了鍋毀了自己。但這些怨不了別人，只怪你自己不會適才而用，不懂得用人之道，小氣斷送了你的大器。關(guān)鍵是你失敗了無足輕重，重要的是你浪費了國家的資源，消耗了無用功，給很多人生命造成了威脅，喪德喪心、害世坑俗，遺禍人民。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

還有一部分人想認真給你干的，既得不到支持又孤立無援還要遭受別人的排擠、別人的諷刺，想干好又需要花費人工、機械、相關(guān)專業(yè)工具，上等的材料，這一切都得花錢，老板怎么干都行一提到出錢就犯難、頭疼，都想花小錢賺大錢，最好不花錢，所謂黑心、喪良心就在這兒，這樣一來好人要么跑了，要么無奈成為了壞人，工程的命運可想而知。古人說的好：舍不得孩子套不著狼、有舍才有得，天下沒有只進不出的道理。錢也不是一個人掙的，只是掙多掙少而已，如果大家一起使勁、眾志成城、萬眾一心干出精品工程，就不愁掙不到錢，就不愁沒有工程做，大家跟你也有奮斗不完的激情和動力。

老板的素質(zhì)也很重要：作為一個工程上的老板必須具備好的人品，讓下屬覺得你德高望重、宅心仁厚、和藹可親、具有親和力和凝聚力，心胸寬廣、目光遠大、不計較一人一事一時得失，善待自己的手下，嚴于律己寬以待人。這樣大家從內(nèi)心尊重你、敬仰你，替你出謀劃策、高效管理、合理安排不費料不窩工不返工，干勁十足熱血沸騰，讓人覺得不是累而是一種事業(yè)的滿足感、責任的光榮感、集體的榮譽感、一種社會良心的滋潤感。人幫人成王，人拆人金剛也會磨成碎末。

質(zhì)量問題和開發(fā)商、建筑商的體質(zhì)理念有重大關(guān)系：不僅考慮要建的怎么樣？怎么好？重在用人方面要著情、著能力、著勢考慮，用德術(shù)兼?zhèn)渲?、責任上進之人、吃苦耐勞之人、恪盡職守之人，要有科學的管理體系和事業(yè)奉獻理念，千萬不要被金錢美女所誘惑，為所是從，相互勾結(jié)取縫、狼狽為奸、同流合污、乘機扒皮、收受賄賂、魚肉工程、魚肉農(nóng)民工、得過且過甚至不過也過。埋沒良心喪失公德，最后豆腐渣工程將會害死一大片人，坑死一大幫人。

再者，中國的監(jiān)理公司也要挺起腰桿做人，履行好工程質(zhì)量乙方的監(jiān)軍甲方的諫臣和參謀長之職，嚴把質(zhì)量關(guān)。對上認真負責剛正不阿、不卑不吭、是一絕不說二；對下質(zhì)量上寸步不讓、金錢美女靠邊站、拒腐不沾、滴水不進、遠離糖衣炮彈。否則監(jiān)理這個行業(yè)越來越成為一種形式、一種擺設、一種自欺欺人的花拳繡腿煙霧彈。本來技術(shù)和資質(zhì)在工程師之上的監(jiān)理資質(zhì)，不管干沒干過工程的人資質(zhì)隨便買賣。所以逐漸被越來越多的行業(yè)人士所不齒，成為人們想象中的酒囊飯袋、好色之徒、貪財之主，監(jiān)理監(jiān)理變?yōu)榧槌脊芾怼?/p>

最后送給全中國工程老板一句話：如果一個老板把工程不僅僅是當做賺錢而上升到一種良心、責任、公德、人性、藝術(shù)、貢獻時，就會變得盜亦有道。如果一個老板把工人不僅僅局限在金錢雇傭關(guān)系上，當成兄弟對待時，他就不是一個簡單的老板而是一個集團的老總。如果兩者加起來的話，那就更了不得了，可惜明白這個道理的人太少，做起來就更難了，所有成功只屬于少數(shù)人。

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