2011年5月，深圳決定公開(kāi)招考聘任制公務(wù)員，目前，在深圳4萬(wàn)多名公務(wù)員中，聘任制公務(wù)員占比近10%。然而在首聘3年期滿后，3200多人，無(wú)一人解聘。日前，浙江義烏的首批5名聘任制公務(wù)員已進(jìn)入公示。待遇方面,按照合同實(shí)行協(xié)議工資,各崗位的指導(dǎo)年薪不低于30萬(wàn)元。（人民網(wǎng)）

公務(wù)員這一職業(yè)因工作穩(wěn)定、福利待遇好和灰色收入多等好處而倍受關(guān)注，圍墻外的人一直吐槽：公務(wù)員們捧著鐵飯碗，卻不為百姓辦事；圍墻內(nèi)的人一直叫屈：工資只有二三千，養(yǎng)活老小也吃力。雙方各執(zhí)一詞，爭(zhēng)論不休。近日浙江義烏首批聘任制公務(wù)員年薪30萬(wàn)的消息卻仿佛平地驚雷讓輿論炸開(kāi)了鍋，試想有一個(gè)職業(yè)：工作穩(wěn)定，社會(huì)地位高，福利待遇不錯(cuò)，年薪不低于30萬(wàn)，高的甚至到60萬(wàn)，您能想象這是公務(wù)員么？

聘用制公務(wù)員崗位可分為兩種：一是專業(yè)性強(qiáng)的崗位，二是執(zhí)行類非決策性崗位。針對(duì)第一種，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我們需要一些高精技術(shù)專家，他們一般不留戀政府部門的職位，而年薪30萬(wàn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)還真就不算高?！岸皇兰o(jì)最貴的是人才”，一個(gè)成熟的高技術(shù)人才培養(yǎng)不易，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)識(shí)積累、實(shí)踐鍛煉、定向培養(yǎng)，其背后付出的成本可謂不菲，政府部門想拿來(lái)就用，當(dāng)然就要給出相應(yīng)的報(bào)酬了。而第二種其實(shí)就相當(dāng)于人們常說(shuō)的“臨時(shí)工”。他們?nèi)藬?shù)多、工資普通、工作不穩(wěn)定，如何確保他們能夠在其位謀其政是聘用單位要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

聘任制打破了公務(wù)員法凡進(jìn)必考的規(guī)定，但是也必須要做到聘請(qǐng)透明化、要求嚴(yán)格化、分工明確化、考核公開(kāi)化、續(xù)聘程序化，才能真正達(dá)到聘用公務(wù)員的目的，不能讓聘任制損害了多數(shù)公務(wù)員的工作熱情和責(zé)任心。新聞中深圳聘任制公務(wù)員“無(wú)人解聘”的消息也折射出公務(wù)員考核須動(dòng)真格，不能給本就臃腫的政府體系增加更多的負(fù)重。改革公務(wù)員隊(duì)伍不應(yīng)該僅是改革招聘形式，而是應(yīng)該從公務(wù)員的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制上下功夫。使每個(gè)公務(wù)員在崗位上都能發(fā)揮自己的作用，培養(yǎng)出更多能夠與社會(huì)共同進(jìn)步的人才。而公眾更需要用平常心對(duì)待，用辯證的角度分析，不要一味的質(zhì)疑改革中出現(xiàn)的新事物。

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