當(dāng)堅(jiān)決抵制領(lǐng)導(dǎo)謾罵員工這種官僚主義做派

首先，領(lǐng)導(dǎo)和員工是兩個(gè)不同的階層。領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)治者，而員工是被統(tǒng)治者。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)勢(shì)群體，而員工是弱勢(shì)群體。其實(shí)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)一個(gè)弱勢(shì)，無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)都占上分，員工占下分。

再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)罵人。領(lǐng)導(dǎo)罵人從原則上講是不對(duì)的，是純粹的官僚主義做派，在反對(duì)“四風(fēng)”今天，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)收斂一點(diǎn)。

第三，凡是喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)，文化程度都很低，不注重道德修養(yǎng)，在常人看來(lái)，就是比較野蠻。

罵人是一種不道德的行為，是一種無(wú)修養(yǎng)的野蠻行為。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)罵的是誰(shuí)，給人的第一印象就是野蠻、粗暴。

在小學(xué)生守則和中學(xué)生守則中，以致在大學(xué)生守則中都把“不打人，不罵人”作為最重要的一條，明列出來(lái)，教育學(xué)生做一個(gè)遵章守紀(jì)的人，但凡念過(guò)一天書的人，都應(yīng)該知道這一點(diǎn)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

再比如，在抗戰(zhàn)時(shí)期，八路軍有一條規(guī)定，不僅是“不打人，不罵人”了，就連別人打你，罵你，你都不能罵人，打人。也就是“打不還手，罵不還口”。

一般道德高尚的、把群眾放在眼里的領(lǐng)導(dǎo)干部，都比較樸實(shí)，謙和，平易近人。比如，毛主席曾手把手幫助警衛(wèi)戰(zhàn)士學(xué)文化；毛主席幫助農(nóng)民割麥子等都是很好的例子。而那些不把群眾當(dāng)回事，道德低下的領(lǐng)導(dǎo)干部，總喜歡擺出一副臭架子，還染上了罵人的不良習(xí)氣。

分析領(lǐng)導(dǎo)干部罵人的根本原因，一個(gè)是自己水平低，憑學(xué)識(shí)，憑能力，憑修養(yǎng)，自己算不上是一個(gè)值得人們尊敬的人，于是，他就罵人，如同小孩子要打大人，夠不著，怎么辦？跳起來(lái)打嗎。這些喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)干部，自己水平低，只好罵人了。一罵，員工們?cè)俑叩膶W(xué)歷，再多的學(xué)問(wèn)都給否定了，這樣他就占上分了；領(lǐng)導(dǎo)干部罵人還有一個(gè)原因，就是領(lǐng)導(dǎo)們把罵人當(dāng)成一項(xiàng)管理藝術(shù)，認(rèn)為只有罵人，才能管住員工，才能給自己樹立威信。有時(shí)他們罵人不是給那些被罵的人聽得，而是殺雞給猴看，指桑罵槐，起到舉一反三的作用。我曾經(jīng)也遭遇過(guò)一次謾罵，事后我分析，他罵我其實(shí)是給那些新來(lái)的員工聽得，以起到敲山震虎的作用，我只是做了一個(gè)墊背的。

領(lǐng)導(dǎo)干部罵人是嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，是一種不把群眾當(dāng)回事的官老爺做法。喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)干部大都掌握一定的“實(shí)權(quán)”，群眾找他辦事的比較多，給每個(gè)人都辦，他覺(jué)得不可能，于是，就給少數(shù)人辦了，其他人再來(lái)找時(shí)，他就要罵娘了。有時(shí)他罵本部門員工，有時(shí)罵前來(lái)辦事的人，總之，又在玩那種敲山震虎的把戲。

領(lǐng)導(dǎo)罵員工也分好幾種情況，反正，凡罵人的單位或部門，其整體素質(zhì)都比較差。建國(guó)后成立的老企業(yè)，人員素質(zhì)比較低，高中畢業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的比較多，大學(xué)文化的幾乎沒(méi)有，頂多也就是中專畢業(yè)?？伤麄儺?dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，慢慢的又有新分配來(lái)的大學(xué)生，怎么管理呢？他們只好罵人了。只有罵人，才能維護(hù)自己的統(tǒng)治。對(duì)于剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，遇到罵人的領(lǐng)導(dǎo)，那就是“秀才遇到兵，有理說(shuō)不清”，只好忍氣吞聲，自己調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)工作了。

一般從事腦力勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部比從事體力勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部文明一點(diǎn)，罵人的幾率比較低，越是接近生產(chǎn)的部門，罵人的幾率比較高。尤其是煤礦生產(chǎn)一線，工人素質(zhì)低，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也低，干活全憑罵人，好像不罵人就不生產(chǎn)似的。我曾在煤礦生產(chǎn)單位呆過(guò)，那些隊(duì)長(zhǎng)，看到做錯(cuò)了的員工，罵的真難聽，簡(jiǎn)直無(wú)法接受，有時(shí)連老祖宗都搭上了，我當(dāng)時(shí)也看不慣，后來(lái)，他們說(shuō)，生產(chǎn)上都是這樣，不罵不行，不然活沒(méi)人干。

有的員工說(shuō)，生產(chǎn)上不罵人確實(shí)不行，你拿著溫文爾雅，彬彬有禮的手法能管理了那些素質(zhì)比較低的煤礦工人嗎？那些煤礦工人仿佛都聽?wèi)T了似的，罵了，笑一下，繼續(xù)工作。

我當(dāng)時(shí)納悶，難道生產(chǎn)系統(tǒng)就得罵人嗎？不罵人就不能工作了嗎？我不贊同他們的觀點(diǎn)，一個(gè)煤礦工人本生就很苦悶，領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉罵上一通，工人的心情能好嗎？井下又那么危險(xiǎn)，員工挨罵憋著一肚子氣，不是又增添了幾分危險(xiǎn)嗎？

在機(jī)關(guān)里，一般領(lǐng)導(dǎo)水平比較高，員工素質(zhì)也比較高，罵人的現(xiàn)象少了很多，但也有罵的。員工遇到罵人的領(lǐng)導(dǎo)又能怎么辦呢？只好忍氣吞聲，默默承受了，只能是“秀才遇到兵，有理說(shuō)不清”了。

不過(guò)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的謾罵，不能一味的退讓，這樣，會(huì)讓人感覺(jué)你軟弱可欺呢。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是欺軟怕硬的主。俗話說(shuō)：“人善人欺，馬瘦人騎”，如果領(lǐng)導(dǎo)罵你，你沒(méi)脾氣，下次罵的還是你，因?yàn)榱R你，你接受，可罵。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，罵你，你據(jù)理力爭(zhēng)，你也發(fā)脾氣，它就會(huì)覺(jué)得你不是一個(gè)軟柿子，不是好欺負(fù)的，下回他一定不罵你了。如果你發(fā)的脾氣比他還多，他就更不敢在罵你了。

大多數(shù)員工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的謾罵都主張逆來(lái)順受，忍氣吞聲，可這樣的員工沒(méi)有魄力，領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)提拔；相反，你處處鋒芒畢露，針尖對(duì)麥芒，據(jù)理力爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這樣的員工有出息，有氣魄，會(huì)提拔重用。

當(dāng)然，不是讓你跟領(lǐng)導(dǎo)去無(wú)力取鬧，是既有智慧，又有魄力的去跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯，敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前擺事實(shí)，講道理。不僅如此，還要有自己那種天不怕，地不怕的勇氣?？傊ㄎㄖZ諾，不敢啃聲，是絕不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。

你和領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭(zhēng)，甚至是面紅耳赤，甚至是領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)，也沒(méi)有關(guān)系，只有這樣才能顯出你與眾不同的個(gè)性和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。領(lǐng)導(dǎo)喜歡勇者，不喜歡懦夫。

有的人逆來(lái)順受了一輩子，最終也沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而那些敢跟領(lǐng)導(dǎo)較勁的員工卻能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就是這個(gè)道理。

總之，領(lǐng)導(dǎo)罵人是野蠻行為，是官僚主義作風(fēng)，應(yīng)當(dāng)徹底根除這種不良做法；員工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)謾罵，不能忍氣吞聲，要敢于直面據(jù)理力爭(zhēng)，討個(gè)說(shuō)法。即便是自己真的錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)也不能罵人，他發(fā)脾氣，你也得發(fā)脾氣，決不能逆來(lái)順受，任他謾罵。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)人才層出不窮，那種低素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)也逐步退出領(lǐng)導(dǎo)舞臺(tái)，新的、有文化、高素質(zhì)的人才逐步走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，干群關(guān)系也一天天改進(jìn)了，謾罵員工的現(xiàn)象也一天天減少了，這是我們感到欣慰的。

總之，一個(gè)不能為自己聲張正義的人是不可能為大多數(shù)人聲張正義的，一個(gè)人要出人頭地，就要有常人沒(méi)有的魄力，做一個(gè)誰(shuí)都不怕的人。領(lǐng)導(dǎo)罵人是不對(duì)的，我們要有勇氣抵制，只有這樣，我們才是一個(gè)敢想，敢干，有獨(dú)立個(gè)性的人，才是一個(gè)可降大任于斯的人。

大同煤礦集團(tuán)大同地煤青磁窯煤礦 財(cái)務(wù)部 王瑞平

2014年4月5日

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