政協(xié)和人大的會議都開完了，建議和意見也都提完了，我心有不甘。原因是我的意見沒人提，所以作此文，和大家一起討論，我要提的話題就是關(guān)于夢想和關(guān)于進(jìn)步的。實際上，習(xí)主席和李總理都在說，有夢想也要腳踏實地，也要接地氣，不能是無源之水無本之木。可作為一個基層的老百姓我認(rèn)為我們的發(fā)展是兩頭堵，不疏通；斷層，缺少中間階層；人們的思想認(rèn)識狹隘，不切合實際。

根本原因呢？是我們整個社會的認(rèn)識問題，尤其是媒體。因為我們看到媒體每天的報道都是只針對了一個行業(yè)的少數(shù)幾個品牌。而且我們大家也存在著一種認(rèn)識，認(rèn)為一個行業(yè)，大家只能記住前幾個，甚至有媒體認(rèn)為一個行業(yè)只能記住一到三個，這是一種嚴(yán)重的錯誤和歪曲。因為這樣的話中間品牌就沒法生存，發(fā)展中國家也沒法發(fā)展經(jīng)濟，普通的老百姓來消費這些名牌也是壓力太大，全世界都會進(jìn)入一個惡性循環(huán)，那就是嚴(yán)重的心里失衡，甚至階級對立。比如現(xiàn)在大家全都熱衷于搞高檔品牌，搞前幾名，因為高檔品牌利潤高，導(dǎo)致高檔品牌在某一時段要么供不應(yīng)求，要么產(chǎn)能過剩。比如現(xiàn)在的房子，比如現(xiàn)在汽車，比如現(xiàn)在的可樂，比如現(xiàn)在的很多很多。如果大家全來消費第一，我們老百姓能不能承擔(dān)呢？我們老百姓還怎么生活呢？媒體應(yīng)該拉開檔次，不同的人群，應(yīng)該有不同的媒體，你在大眾媒體上，整天做些高檔品牌的廣告，我告訴你，你很討厭，因為我們消費不起，還整天讓我們看，你不討厭是什么？況且我們也不能全國的老百姓都去住別墅開奔馳，你說對嗎？那樣大家都的打破了頭，最后鉆進(jìn)的卻是牛角尖。不僅是品牌，對各個行業(yè)的采訪也同樣如此，非常極端，每天報道的都是那么幾個名人的事兒？你說你煩不煩，那么大一個行業(yè)，就沒人可訪，就沒有人可寫。世界不是只要第一，世界至少需要成百上千，這樣世界才能安靜，才能安寧。世界的不穩(wěn)定和全世界的媒體走極端，有很大的關(guān)系。我對全世界的媒體很不滿，不是基于我個人的不滿，是我對整個社會的認(rèn)知和思考。

走極端的例子，還表現(xiàn)在對理想的認(rèn)識上。大家總說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這句話究竟對不對呢？那沒有當(dāng)上將軍的那些士兵是不是就不是好士兵呢？難道山峰當(dāng)中只有珠穆朗瑪峰嗎？難道做人非的做上第一才算成功，做上第十就是失敗嗎？是不是那些沒達(dá)到珠穆朗瑪峰的山峰都不能揚眉吐氣，低人一等。要我說，不能這樣，人生的終極目的，是有夢想，能進(jìn)步。夢想不是只做第一，夢想是在千千萬萬當(dāng)中，能力爭上游，取得進(jìn)步。進(jìn)步是最重要的，不能說我沒能力達(dá)到第一，我就的破罐子破摔。全世界不應(yīng)該造成這樣的認(rèn)識和局面。比如在紐約，曼哈頓高端大氣上檔次，黑人區(qū)就的吸毒打架去亂紀(jì)。對進(jìn)步的要求，不能停留于只對底層的要求，更是對上層的要求。上層，你在上層你的有底層的支撐，你不能太貪婪，對你以下所有的階層都無視，你就是當(dāng)將軍，你的有士兵的支持呀。況且，你也不要你當(dāng)了將軍就有什么了不起。以前你不也是個士兵嗎？就像現(xiàn)在的公務(wù)員，不要有錢有勢的辦事你就笑臉相迎，老百姓辦事就甩臉子。這些有錢有勢的，包括你自己，也有當(dāng)老百姓的一天，你的崗位和金錢也不是一勞永逸的。而普通的老百姓和可以通過努力，達(dá)到高水平，也有代替你的一天。反過來說，如果咱們窮，那更應(yīng)該向人家學(xué)習(xí)，向人家多看齊。其實每個成功的人，必然有他成功的經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)。

社會的安寧和進(jìn)步比什么都強，最近我就在想，以前人們沒吃沒喝，大家為了吃飯穿衣，矛盾重重，打的不可開交，頭破血流，現(xiàn)在為什么有吃有穿了，還要這樣。一個和平的時代很不容易，大家應(yīng)該珍惜當(dāng)下，努力進(jìn)取。人類社會，沒有發(fā)展到這個階段，就已經(jīng)發(fā)展到最高級別，就沒有發(fā)展余地，發(fā)展不了的境地。所以，媒體要改變，大家的思想都要改變。尤其是要培養(yǎng)中間階層，中間階層是社會的主體，是世界上最廣大的力量。出現(xiàn)恐怖分子，出現(xiàn)一小撮想不通的極端力量，只靠打打殺殺也解決不了問題，多做他們的思想工作。尤其是那些每個行業(yè)優(yōu)秀選手，自己更應(yīng)該反思自己的態(tài)度，自己的方法。

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