安全工作的重要性在于落實，班組長作為班組第一安全責(zé)任人，在生產(chǎn)工作中應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強全班員工安全意識，加強班組現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點，以落實和嚴(yán)格遵守《選礦廠安全操作規(guī)程》為主線，夯實安全基礎(chǔ)，全面開展各項工作。

加強安全管理。安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧。安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。班組長要把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。一是加強全班員工的安全教育。學(xué)習(xí)好操作崗位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。二是加強全體班員的崗位安全培訓(xùn)，班組進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。三是深刻學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，他們暴露出安全生產(chǎn)的漏洞和不足給班組成員敲響了警鐘。要引以為戒、吸取教訓(xùn)。以筆者所在磨浮運行生產(chǎn)班組為例，班內(nèi)全組人員杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保安全后方能決定生產(chǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，重新明確中控工、球磨工及選礦工人員的操作流程，規(guī)范作業(yè)人員工作范圍。同時，要求中控工、球磨工及選礦工等各崗位人員做到不安全不操作，設(shè)備不安全不啟動不生產(chǎn)，不安全指揮不聽從，違反勞動紀(jì)律的事不做。按“四不放過” 原則，用同行業(yè)的安全事故案例，結(jié)合班組各生產(chǎn)崗位日常安全生產(chǎn)工作中的安全重點和難點，組織班組人員對其進行學(xué)習(xí)和交流，并提出相應(yīng)預(yù)防要點和措施。

安全生產(chǎn)以人為本，設(shè)備是靠人來操作，制度是靠人來遵守，安全技術(shù)措施要靠人來實施，事故隱患要靠人來排除。人的因素至關(guān)重要。“安全第一”每個磷化工企業(yè)的員工都知道，可是在實際工作中，做到100%安全生產(chǎn)絕非易事。作為生產(chǎn)運行操作人員，面對一些重復(fù)性工作，時間長了就產(chǎn)生麻痹思想，就會松懈，潛伏的危險也就隨之出現(xiàn)。只有不斷強化思想上的認(rèn)識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險點，才能從根本上解決問題。

針對磨浮車間大型設(shè)備多、轉(zhuǎn)動設(shè)備多、各種管道多而復(fù)雜、受“高齡”設(shè)備問題多影響大的實際情況，筆者所在班組利用每天接班前兩個小時開展各崗位相應(yīng)設(shè)備進行“全系統(tǒng)、全部位”地巡檢，分析危險點，做好預(yù)防措施。要求各班員在發(fā)現(xiàn)異常狀況時，冷靜分析、謹(jǐn)慎操作，不能處理的及時上報機電修人員及時處理，放棄僥幸心理，保持高度的工作責(zé)任心，以良好的工作習(xí)慣，確保人身、設(shè)備安全。

加強技術(shù)培訓(xùn)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法得到保障，各項工作任務(wù)就無法完成。面對新的設(shè)備和班組成員接觸崗位的時間不一樣、對設(shè)備的了解和操作熟練程度參差不齊等現(xiàn)狀，筆者所在班組從新系列設(shè)備試機開始，努力提高班員應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，掌握設(shè)備的常見故障處理，熟悉操作流程。不定期請機電修主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干講解其設(shè)備運行參數(shù)及運行注意事項，在實際運行中不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，提高操作水平，杜絕誤操作。平時的工作中，要求班組成員討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預(yù)案，強化班組班前、班后會召開力度，特別強調(diào)各班員在設(shè)備運行中的巡視力度。突發(fā)事故發(fā)生在一瞬間，這就要求每位值班員在工作過程中要真正做到“眼勤腿勤”，嚴(yán)已律己。只有措施到位，安全預(yù)防到位，才能避免事故的發(fā)生。

加強生產(chǎn)管理。班組長要對班組生產(chǎn)管理的重點、難點、危險點做到了如指掌，每一個班員要做到心中有數(shù)。要從細(xì)節(jié)抓起，按規(guī)程辦事，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。磷化工生產(chǎn)中許多人認(rèn)為責(zé)任事故，究其根源都是由于平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”。例如不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、運行中清理運行設(shè)備上的積礦等違章行為，從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。稍有放縱就有可能帶來安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。對此，要加強臨時用工管理，無論長期清理積有言在先人員應(yīng)同樣對待。在處理積礦前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)明確交待工作地點、工作內(nèi)容、安全注意事項、安全措施及監(jiān)護人員職責(zé)，盡最大努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

做為班組長，要通過培訓(xùn)、交流等各種手段，提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力確保安全工作萬無一失，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力使每一位班員做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，才有可能得到最大的社會、經(jīng)濟效益和更大的發(fā)展空間。（宋正勇）

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