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公司治理閑談

2013-12-29 09:36 作者:愛我,別走  | 10條評論 相關(guān)文章 | 我要投稿

中國的股權(quán)結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的,盤根錯節(jié),萬世不竭。一股獨(dú)大的現(xiàn)象又表現(xiàn)得極為顯眼,于是給公司的治理帶來了很多的不便。

早在上上個世紀(jì),達(dá)爾文就表明了自己的觀點(diǎn),物盡天擇,適者生存。于是點(diǎn)出了恃強(qiáng)凌弱偉大自然現(xiàn)象。便有了今天這一幕大股東侵害小股東權(quán)益的藍(lán)圖。人都是自私的,也不能太怪大股東喜歡把自己的快樂強(qiáng)加在別人的痛苦之上了,因?yàn)橥纯嗪涂鞓繁揪褪莾蓚€互補(bǔ)的集合??鞓芳系拿恳粋€元素(快樂的人)都對應(yīng)著痛苦集合里的每一個元素(痛苦的人),所以有人快樂就必然有人痛苦。

于是大家就喜歡把公司治理不好的問題歸結(jié)于大股東的一股集權(quán)。其實(shí)不然,縱觀世界各國,以美英的股權(quán)相對分散,以德日的股權(quán)相對集中,事實(shí)上,他們治理的都還不錯,而且經(jīng)常過來祈求我們多分他一杯羹。你不能因?yàn)?a target="_blank">春秋的晏子說了一句經(jīng)典名言:橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳。那就想蒙混過關(guān)吧!

不過,晏子說的很有有道理!

中國是大陸法系的國家,而很多國家是普通法系,兩者的區(qū)別前者是成文法,編一大堆條條框框,后者是不成文法,按習(xí)慣或者判例來裁決。前者很像大秦律法,繁瑣復(fù)雜,后者又像劉邦進(jìn)咸陽與人的約法三章,簡單明了。如果說把所有犯罪行為用一個集合來表示,那么每一條法律條文將是其中的一個元素,可惜這個集合是一個無限集,每一個元素進(jìn)去就像進(jìn)入了一個黑洞。這說明法律的漏洞性。何況我國公司法頒布的時間很短,對大股東的約束以及對小股東的保護(hù)自然不到位了。因此大股東趁機(jī)掏空上市公司的行為就屢見不鮮,見怪不怪了!

公司董事會,監(jiān)事會的形同虛設(shè)也是正因?yàn)榇蠊蓶|的大權(quán)在握。大股東控制他們就等同于控制一支木偶,他們毫無反抗可言。于是人們就覺得如今公司的治理結(jié)構(gòu)不行,應(yīng)該實(shí)行“商鞅變法”或者“朝代變遷”。變法肯定是不行,那是要讓大股東的權(quán)力真空,大股東自然不干,因?yàn)樵绖P當(dāng)初就沒讓孫中山干過,(孫中山被迫辭掉中華民國大總統(tǒng)之后就想把美國的總統(tǒng)制改為法國的內(nèi)閣責(zé)任制來限制大總統(tǒng)袁世凱的權(quán)力,袁世凱就沒讓孫文干成)當(dāng)皇帝多過癮啊,袁世凱是這么樣的,大股東也是這么想的。那就改朝換代,換成社會主義吧,但你想想,一種社會制度的變遷尚且需要幾千年。別等到花兒都謝了!( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )

那武治不行,文治總可以吧。其實(shí)我也覺得應(yīng)該用文治。你看孔曰成仁,孟曰取義,這多愚昧啊,可正是這種儒家文化,于是有了專諸刺殺吳王僚,荊軻刺殺贏王政的英雄事跡。(人人怕死,為什么他們不怕死,文化信仰的作用)這說明企業(yè)文化比較重要,不過中國企業(yè)大都不懂企業(yè)文化,嘴上說說而已,曾經(jīng)上汽收購韓國的雙龍汽車,不就是無功而返么,損失幾個億也就算了,最可恨的是,被人家韓國人用鞋子扔著趕回來的。由此可見,韓國人的素質(zhì)比我們也高不了多少!這倒是值得我們慶幸的。

當(dāng)然,企業(yè)文化也不能專門用儒家思想來教誨,比如什么“君子周而不比,小人比而不周”什么“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也”。主要是以儒治國實(shí)在是太慢,所以必須以法家思想來完善。商鞅變法之前的秦國,一直被中原各國瞧不起,除了國力平平之外,主要是沒有被中原文化所薰陶,被定為與野獸無異,商鞅的法家思想在秦國運(yùn)用之后,僅僅經(jīng)過秦公一代的努力,國力就已經(jīng)不可同日而語了,東掃魏國,北抵趙國,南征楚國,威懾齊燕韓三國,成為名副其實(shí)的一代霸主。這說明法家的速度比較快。

如果公司能夠運(yùn)用企業(yè)文化來薰陶所有者與代理人,那么就不會出現(xiàn)股東與股東,股東與經(jīng)營者之間的摩擦糾紛了,或者至少應(yīng)該可以起到一定的約束作用吧!

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公司治理閑談的評論 (共 10 條)

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    孟楊 審核通過并說 元旦快樂!
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    海虹 審核通過并說 公司治理,關(guān)鍵在于依法治理,按公司法規(guī)范公司行為,以現(xiàn)代管理來代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理。在中國的民營企業(yè)中,資本為大,老板為大,公司治理大部分還是按照老板的意志在進(jìn)行決策和管理,因此在民營企業(yè)中不易引入現(xiàn)代管理,家族管理至今仍占主導(dǎo)地位,這也是富不過三代的根本原因。
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