三年時間，一晃就過去了。

期間，農(nóng)村的變化非常之大。在這之間，我接觸了很多農(nóng)村干部，形形色色。有的自己是個體戶，有的則在外面做生意，有的想通過當(dāng)村干部為撈上一把，有的則是真真正正的為農(nóng)村作奉獻(xiàn)……但不管怎么樣，村長和書記能夠緊密配合尿到一個壺里去的，到現(xiàn)在還沒遇上過。

之前工作所在地XX村村支書也算是新農(nóng)村建設(shè)的名人了，理論頭頭是道，做事調(diào)解鄰里矛盾也不賴，但自己沒有經(jīng)商辦廠，收入來源不夠廣闊，有奉獻(xiàn)精神值得欽佩但卻難以細(xì)水長流。打個比方，就拿捐助這個事來說，有些人縱然自己不吃不喝也要拿錢出來捐助困難群體，精神著實(shí)可敬，但要真正把這樣的慈善事業(yè)做好，首先得保證自己過的好，否則便是難以為繼的“一腔熱血”。從這個角度來講，新農(nóng)村建設(shè)帶頭人要自己過得硬，包括經(jīng)濟(jì)上、理論修養(yǎng)上、實(shí)干上。特別是這經(jīng)濟(jì)上，一方面因為自己生活寬裕的人他懂得致富的門道，另一方面他有這時間和精力、技巧來管理農(nóng)村的雜事。村民是很現(xiàn)實(shí)的，一般情況下，有實(shí)惠之處他就跟你貼的近，沒好處誰來也賴得搭理，所以當(dāng)村干部自己要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，倘若自己都過得窮巴巴的，自己都沒致富，何談帶領(lǐng)大家致富。

第二種是當(dāng)面鑼對面鼓的明著來，不論什么場合，當(dāng)面背后都要爭吵、告狀，為了私利，搞得村長書記之間反目成仇，甚至是幾句不經(jīng)意的話便能促成關(guān)系緊張。弄的村里雞犬不寧，最終生成了明顯的派別。苦的是聯(lián)村干部，一切工作難以開展，上下兩頭受氣，吃力不討好。

第三種是當(dāng)面稱兄道弟，背后都有自己的小九九。某村支書，做事倒是有一套。村長年輕，經(jīng)驗有些欠缺，這個村情況很復(fù)雜，刁蠻的村民很多，喜歡用拳腳說話。這樣的村就要以柔為主了，否則除非自己后臺硬，硬辦法一上去之后能把事情擺平，那也沒話說。對于我這樣的外地人來說，當(dāng)然只要不出事就皆大歡喜了，工作一件件落實(shí)掉就可以了。

第四種是村干部素質(zhì)差的，這樣的村最窩火。有些村干部選上來，根本不把你聯(lián)系干部放在眼里，在他們眼里你就是他們下面的一個兵，那你就累了，他們不停地吩咐你做事，你做好了沒話說，做的不好他打來電話罵的你狗血噴頭。不尊重聯(lián)村干部，對于本村的發(fā)展是沒有任何好處的。聯(lián)村干部的工資待遇一切都在鎮(zhèn)政府，如若敷衍著工作，你村干部還真說不得什么，有些好處方面的東西，能做的不能做的他就壓根不會多說多做，隨便你們。所以對于這樣的村，聯(lián)村干部最受氣受累，比起村干部之間不和的要累的多。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

聯(lián)村干部的角色很難界定。在老家的時候聯(lián)村干部，當(dāng)然年輕要稍長的，在村干部那里是很有地位的，一般都會聯(lián)村干部通氣商量，由聯(lián)村干部定奪。在這里的話要區(qū)別對待了，并村后村莊大人口多，一般都有2名以上聯(lián)村干部，其中一人是班子成員或者老資格干部，一般村里的事情都不會去找年輕干部，有些尾大不掉的感覺，另外也很難鍛煉提高年輕干部的工作能力。

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