決 策 與 用 人

從多年的工作實(shí)踐中我有這樣一個(gè)體會(huì)，就是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者水平高低的主要方面在于決策與用人，如果決策正確，用人得當(dāng)，那么一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的速度就快，反之，不但影響發(fā)展速度，而且影響干事創(chuàng)業(yè)者的積極性，久而久之，由于干好干壞一個(gè)樣的用人弊端，造成了一種缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力的僵化局面，使干部心氣不順，老百姓怨聲載道，各方面發(fā)展毫無(wú)起色。

正確決策的關(guān)鍵在于充分發(fā)揚(yáng)民主，如果一項(xiàng)重大決策經(jīng)過(guò)征求社會(huì)各界意見并在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上審議通過(guò)后普遍認(rèn)為可行時(shí)，那么這項(xiàng)決策就是正確的。反之，社會(huì)各界不贊成，班子成員大多數(shù)反對(duì)，那么這項(xiàng)決策是否正確就大打折扣了。集中民智，發(fā)揚(yáng)民主的作風(fēng)充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者集思廣益的胸襟。當(dāng)然對(duì)于個(gè)別決策，在未澄清利弊關(guān)系之前有可能干部群眾反對(duì)，社會(huì)各界不支持，但在講明原委之后就會(huì)持支持態(tài)度的，講明原委后如果仍然不贊成者占大多數(shù)，那么這項(xiàng)決策就是錯(cuò)誤的了。決策的正確與否對(duì)于一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響極大，一個(gè)錯(cuò)誤的決策不僅造成了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且在很大程度上影響了發(fā)展的連續(xù)性。比如上馬一個(gè)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的黨政辦公樓建設(shè)工程，由于當(dāng)初規(guī)劃修建之中未能征求城建部門的意見，結(jié)果工程竣工使用了若干年后，在后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格落實(shí)市政規(guī)劃中對(duì)于不符合規(guī)劃的一律下令拆除，到了這個(gè)時(shí)候，這座標(biāo)志性的辦公樓就首當(dāng)其沖地列入被拆除的對(duì)象。如果拆除，委實(shí)可惜，留下又的確礙眼。綜合分析之后，只能忍痛割愛拆除了。這時(shí)不僅牽扯到大批黨政部門無(wú)處上班的問(wèn)題，而且造成了極大的資源浪費(fèi)。

用人是否得當(dāng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者有沒有知人善任的識(shí)人“慧眼”和舉賢任能的用人之道。識(shí)人和用人之道關(guān)系到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如果把一個(gè)社會(huì)各界不歡迎，民意測(cè)驗(yàn)不過(guò)關(guān)的人用到重要崗位上，就會(huì)負(fù)面影響極大，少則不利于加快發(fā)展，多則貽害無(wú)窮。衡量一個(gè)人的能力本身是一件彈性很大的事，一個(gè)人如果群眾口碑好，但在抓項(xiàng)目促發(fā)展上力度不大，把這樣的人用到主要經(jīng)濟(jì)部門，肯定會(huì)影響發(fā)展的速度。反之，如果一個(gè)人趾高氣揚(yáng)，給大家一副傲氣十足的印象，在干部群眾中的口碑也不咋樣，但其在抓項(xiàng)目促發(fā)展上確實(shí)有一套本事，對(duì)于這樣的干部在使用上就是一個(gè)很有爭(zhēng)議的事，從主流上看后，如果沒有其他問(wèn)題，這種干部還是應(yīng)予重用。這當(dāng)然僅僅是個(gè)例，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，識(shí)人、用人是很難用幾句話說(shuō)清楚的。

毛澤東同志曾經(jīng)講過(guò)：大政方政決定之后，干部就是決定因素。這句話確實(shí)點(diǎn)到了要害，說(shuō)的精辟絕妙。古今中外的政治家們，在用人方面都有獨(dú)到的一面，由于用人得當(dāng)，因此成就了他們的大業(yè)，也使他們名垂青史，成為當(dāng)之無(wú)愧的“政治家”，反之，他們也難以成名，躋身于政治家行列。

2006年5月26日于晨陽(yáng)之中( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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