由“紙上談兵“所想到的

戰(zhàn)國后期，能與秦國抗衡的只有趙國和楚國，尤以趙國為甚。趙奢乃趙國名將，實為趙國之長城。其子趙括自幼隨父親學習兵法，自以為盡得精髓，天下無敵。每每與老父談論兵法，口若懸河，趙奢往往張口結舌，無言以對。趙國上下，均以為青出于藍而勝于藍，國家又多了一位棟梁之才。趙奢卻說：“戰(zhàn)爭事關生死，是一件嚴肅的大事。趙括對待生死卻一點也不嚴肅，這是一個危機。他不當統(tǒng)帥則已，如果當統(tǒng)帥，趙國會壞在他手里?！壁w成王被趙括夸夸其談的表象所迷惑，對趙奢的告誡置之腦后，中了秦國的反間計，撤了廉頗，換上趙括領兵守長平。知道趙成王的決定后，趙括母親堅決反對，立即上書趙王，說趙括沒有統(tǒng)領部隊的才能，請求收回成命。趙成王反而覺得趙母沒有國家觀念，沒有大局意識，不愿讓自己的兒子奔赴戰(zhàn)場。趙母說：“當年我嫁趙將軍時，將軍已是大將，我親捧飯碗侍奉進餐的長輩有十余人，而他的朋友也在一百人左右。立功受獎，大王的各種賞賜，將軍全部分給下級軍官和參謀人員。接到命令當天，就全身心投入軍務，不再過問一句家事。而今，趙括剛當上大將，就目中無人，威風凜凜，官兵連頭也不敢抬。大王賞賜的財物，他全部運送回家，每天考慮置田買宅。與他爹相比，他實在是差遠了。任命他為大將，會給國家?guī)頌碾y的?！壁w成王固執(zhí)己見，根本聽不進去正確意見。趙母只好說：“如果趙括闖下大禍，請準許他的家人不連坐治罪?！壁w成王答應了。

眾所周知，長平之戰(zhàn)趙括戰(zhàn)死，兵士四十五萬被秦將白起活埋，趙國野戰(zhàn)軍幾乎覆亡，趙國元氣大傷，再也無力與秦國抗衡。

趙國為什么會遭此滅頂之災？究其原因，還在于管理者識人不明，用人不當。知子莫過父母。其實趙父對領兵打仗有深刻的實踐體會，敬畏生命，尊重下屬，有難同當，有福共享，身先士卒，不頤指氣使，才能凝聚人心，得到擁護和支持，部隊才有戰(zhàn)斗力。趙括兵法理論雖然頭頭是道，但不懂待人之道，馭人之術 ，士卒沒有認同感，沒有歸宿感，不會全力以赴，失敗在所難免。趙母也向趙成王提出了不同看法，但他不能采納正確意見，導致亡國之痛。主要責任還是應當由趙成王來承擔的。

一個單位，一個國家的管理者要成就事業(yè)，首先必須要有一雙識人的慧眼 。歷朝歷代，凡是干出了一番大事業(yè)的人，莫不求賢若渴，竭盡全力，招賢納才。漢高祖劉邦不過是社會上的一個小混混而已，帶兵打仗他不是強項，但他有一雙識人的慧眼。張良、蕭何足智多謀，劉邦與之一席長談，知是濟世之才，視作寶貝，留在身邊，不離左右，言聽計從。韓信本是項羽手下，可是項羽有眼不識寶，韓信空有一番才華而無用武之地。經(jīng)蕭何推薦，韓信轉投劉邦門下。劉邦慧眼識英才，對其大加贊賞，登壇拜將，授以三軍任其驅(qū)馳。韓信也不辜負劉邦的知遇之恩，戰(zhàn)場上凱歌頻奏，逼得楚霸王自刎于烏江，成就了漢朝四百年的帝業(yè)。識別人才不是一件簡單的事情，因為現(xiàn)代人的偽裝伎倆遠勝古人。常有阿諛之人圍在管理者身邊，做了一件芝麻大的小事，也會匯報為驚天偉業(yè)?？淇淦湔?，唾沫橫飛，讓人覺得是曠世奇才，不任用實在可惜。如果不擦亮眼睛，被表象所迷惑，又會重蹈趙成王之覆轍。識人需從小處入手。從牌品看人品也不無道理。有人手氣稍微不順，則日媽操娘，扔牌發(fā)火；有的坐立不安，汗如雨下；有的臉紅脖子粗，指責這個，責怪那個；牌拿得好一些，有的就激動不已，聲音發(fā)顫，手也發(fā)抖，出牌更是急不可耐；還有的不論牌好牌壞，不露聲色，輸贏多少，波瀾不驚。所以，不論多么善于偽裝的人，只要細心觀察，一定會露出馬腳來，只要認真分析，一定知其品性。

其次，要有一顆待人的誠心。士為知己者死。一個團隊，領導者只是玩弄權術，翻手為云，覆手為雨，為達目的而不擇手段，身邊只有為自己私利而存在的小人，沒有真心實意為事業(yè)的下屬，那是很危險的。劉備請諸葛亮出山，不惜降低身份，三顧茅廬。諸葛亮被劉備的誠心所感動，《隆中對》勾勒了三足鼎立的藍圖，鞠躬盡瘁死而后已的付出成就了蜀漢的天下。戰(zhàn)國時候魏國信陵君為人謙和，講究仁義，士不論賢能與否，他都能謙恭有禮地和他們結識交往，不敢因為自己位高權重而傲慢待人。有識之士紛紛投奔其門下，信陵君手下人才云集，即使雞鳴狗盜之徒也為他竊符救趙立下汗馬功勞。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

再次，要有一個容人的雅量。管理者應當學會傾聽，善于吸納不同意見?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行。”聽不進反面意見，一意孤行，那是要吃大虧的。李世民的貞觀之治，魏征功不可沒。魏征之所以能夠名垂青史，這和李世民有容人雅量，虛心聽取意見和建議是分不開的.《水滸傳》中王倫死于非命，就在于他心胸狹窄。對于林沖這樣的人才，不但不器重他，不委以重任，讓其感恩戴德，反而心懷嫉妒，打擊壓制，處處刁難。難怪林沖會火并王倫。

總之，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。個人是渺小的，團結的集體才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為管理者必須充分發(fā)揮人的積極因素，慧眼識英才，知人善任，營造一個充滿活力的、和諧的、競爭的、積極向上的工作環(huán)境，才會在當今世界立于不敗之地。

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