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當(dāng)你的秀發(fā)拂過我的鋼槍(續(xù)寫中)-------一場游戲一場夢(mèng)(26)

2009-03-01 19:52 作者:凌兒  | 0條評(píng)論 相關(guān)文章 | 我要投稿

第二天,上班時(shí),傳來了好消息——我主筆的那篇“雄文”通過了“三堂會(huì)審”,送韓總隊(duì)長過目后也已通過,已報(bào)武警總部了——后來,此文獲總部年度課題報(bào)告一等獎(jiǎng),而其時(shí)的我,已經(jīng)卸甲歸田了。

我再一次亮劍成功!

是晚,司辦擺宴為我犒勞——這在部隊(duì),專門為一個(gè)兵擺宴,好像有些近是于天方譚,而這,卻又真真切切發(fā)生在我身上——是晚,我擁有了一個(gè)新的稱謂:“唐秘”。

不久,曹副主任正式將《軍事簡報(bào)》編輯工作交我,他只負(fù)責(zé)稿件的總把關(guān)。

“宜將勝勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王。”軍事家劉亞洲曾說,中國該像美軍一樣,不是思考明天的戰(zhàn)爭,而是思考后天的戰(zhàn)爭。中國軍隊(duì)?wèi)?yīng)該走出去,就是以進(jìn)攻為防守,以攻為守才能立于不敗之地。

是的,套用其理論思維就是一句話:進(jìn)攻是最好的防守。而在這司辦高手林立的秘書群中,要得到他們的發(fā)自內(nèi)心的尊敬和認(rèn)可,惟一的手段和方法就是亮劍——比人高一點(diǎn),人家不會(huì)睬你,要高,就要高出一頭,讓人仰視于你。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )

劉亞洲還說,不謀天下者,不足以謀一域。天下如此,單位也如此。

我再度出擊,且是雷霆速度殺出。

其時(shí),軍委江澤民主席向全軍和武警部隊(duì)提出新形勢(shì)下,要大力推進(jìn)新軍事變革要求,懂政治風(fēng)向標(biāo)的人,誰都明白,誰能在把握和緊跟住高層精神上有建樹,誰就會(huì)脫穎而出,誰就會(huì)在眾多人中一枝秀出。

我從曹副主任口中得知,我們的鄭主任有意在這方面在總隊(duì)首長前搏個(gè)頭彩,正在進(jìn)行一篇在新軍事變革中有關(guān)人才戰(zhàn)略的論述文,之前交由潘秘書撰寫,潘文出來后,他卻不滿意,正在考慮自己親自“操刀”。

敏銳的觸角告訴我,這是一個(gè)機(jī)會(huì),如果能搶在鄭主任“操刀”前成一篇他想要卻沒有要到的東西,于他來說,必是大功一件。

看準(zhǔn)了,把實(shí)了,就干吧!

用了兩天時(shí)間,我完成了一篇題為《適應(yīng)新軍事變革要求樹立科學(xué)留人辯證觀》的文章,并大膽地將自己的名字和鄭主任的名字并排出現(xiàn)——我要從幕后走向前臺(tái),我要告訴總隊(duì)上下,士官唐元就是文中所說的要留住的人才,千萬個(gè)這樣的人才留住了,新軍事變革才可能成功。全文如下:

軍委江主席在全國人大十屆一次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上講話時(shí)指出:“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才,是中國特色的軍事變革的重要內(nèi)容,也是推進(jìn)這一變革的重要保證。”這一論述,深刻闡述了人才培養(yǎng)與新軍事變革的關(guān)系,揭示了培養(yǎng)高素質(zhì)人才對(duì)推進(jìn)中國特色軍事變革的重大作用。然而,人才作為世界上唯一的有思想的資源,先天具有向最有效率的組織結(jié)構(gòu)中流動(dòng)的特性。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這種“人往高處走,水往低處流”的效應(yīng),倍加明顯。因此,我軍在迎接新軍事變革中,在下大力培養(yǎng)人才的同時(shí),更要注重有意識(shí)地留住人才。怎樣才能留住人才,對(duì)當(dāng)今部隊(duì)建設(shè)來說,是迫在眉睫、時(shí)不我待,是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前急需解決的問題。

事業(yè)•感情•待遇

積極適應(yīng)新軍事變革要求,實(shí)施人才戰(zhàn)略工程,加強(qiáng)部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除了思想上高度重視外,最重要的是要做到“三個(gè)留人”,即用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

事業(yè)留人。人才一般都有實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的愿望和需求,在任何即定的意識(shí)形態(tài)、社會(huì)制度和生活方式下,事業(yè)始終是人才追求自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)價(jià)值平臺(tái),是留住人才最終的決定力量。因?yàn)槿瞬抛钆碌模褪?ldquo;英雄無用武之地”。所以,要留住人才,首先要打造一個(gè)有利于發(fā)展、有利于創(chuàng)新、有利于個(gè)人成長進(jìn)步的事業(yè)。讓各類人才有發(fā)揮作用、施展抱負(fù)的舞臺(tái)和機(jī)遇。用武“有成”首先取決于用武“有地”,只有把人才用到最能發(fā)揮其作用的崗位上,才能使他們真正感受并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。對(duì)我們部隊(duì)來說,用事業(yè)留人,就是要善于用迎接新軍事變革,走有中國特色精兵之路的偉大事業(yè)來吸引和聚積人才,激勵(lì)他們?cè)诨馃岬能姞I為部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展盡心盡責(zé),建功立業(yè)。

感情留人。在一個(gè)組織、一個(gè)集體中,要保持人與人之間的密切聯(lián)系和交往,把人心凝聚在一起,形成合力,調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,感情是重要的基礎(chǔ)。用感情留人,就是對(duì)人才要有心、真心,幫助他們營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,使大家心情舒暢地工作,讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀:不要忘記,優(yōu)秀人才也是喜歡“扎堆”的。人才并非都只追求高薪,和諧的環(huán)境,融洽的人際關(guān)系,先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化,都足以抵擋好多外界的誘惑。當(dāng)然,我們所講的感情,既不是江湖義氣,也不是無原則的一團(tuán)和氣,而是部隊(duì)中同志們之間健康、純正的人際關(guān)系,它是建立在共同的理想、信念和目標(biāo)基礎(chǔ)之上的。

待遇留人。眾所周知,軍人的代名詞是奉獻(xiàn)和犧牲。但軍人也是人,不是神和仙,也要養(yǎng)家糊口,也要吃飯穿衣,也都是物質(zhì)決定論者。鄧小平同志曾指出:“革命精神是非常寶貴的,沒有革命精神就沒有革命行動(dòng)。但是,革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,如果只講犧牲精神,不講物質(zhì)利益,那就是唯心論。”在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)里,任何資源包括人才資源都是表現(xiàn)為價(jià)值的,對(duì)于大多數(shù)人才來說,工作環(huán)境固然是決定去留的重要因素,但首先必需的,還是要有一個(gè)能夠事先享受現(xiàn)代一般生活水平的收入,能夠比較體面地活著。部隊(duì)不是生活的真空,因此,工資福利待遇在“三個(gè)留人”中,是更基本的。用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍褪且诓筷?duì)政策法律允許的范圍內(nèi),盡可能地為人才創(chuàng)造良好的工作和生活條件,使人才后顧無憂、少憂,幫助人才解決他們自身無力解決的矛盾和困難,使他們能夠全身心地投入到工作中去。

根本•紐帶•條件

“三個(gè)留人”是一個(gè)統(tǒng)一的整體,相互聯(lián)系,相互促進(jìn),不可分割;它既體現(xiàn)了黨性第一的原則,又體現(xiàn)了同志感情和時(shí)代特點(diǎn)。其共同特征,概括起來就是拴心留人。用事業(yè)留人是根本,是核心,是第一位的;它強(qiáng)調(diào)的是以黨和部隊(duì)的事業(yè)為立身之本,體現(xiàn)了黨性第一、事業(yè)第一的原則。任何時(shí)候、任何情況下,都必須把它放在首位。如果連事業(yè)都弄丟了,談何留人,留人又有何用?

感情留人是紐帶,強(qiáng)調(diào)的是要加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想政治工作,各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛惜人才的政治責(zé)任感,充分信任人才,放手使用人才,辦事公正,不搞厚此薄彼、親親疏疏那一套,在組織和人才之間建立起牢固的信用和忠誠。

用適當(dāng)?shù)拇隽羧耸潜匾獥l件,它體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重和愛護(hù),也體現(xiàn)了人才自身的實(shí)際價(jià)值。沒有用適當(dāng)?shù)拇隽羧诉@個(gè)條件,事業(yè)和感情留人就失去了物質(zhì)基礎(chǔ),一切留人的努力都將是畫餅充饑。貫徹“三個(gè)留人”的要求,一定要堅(jiān)持全面的、辯證的觀點(diǎn),防止片面性、絕對(duì)化,一個(gè)都不能少。一方面要注意防止片面強(qiáng)調(diào)用待遇留人,而不講用事業(yè)留人,忽視感情留人的傾向;另一方面也要注意防止只講用事業(yè)和感情留人,而舍不得用待遇留人的傾向。只要“三個(gè)留人”做全了做好了,沒有人才也可以有人才,走了的人才也會(huì)回來;如果做不好做不全,既使有了人才也會(huì)失去,來了的人才也會(huì)再走。這就是人才去留上的辯證法。

領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

在留人問題上,領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別重要的、無法替代的政治責(zé)任:“留人工程”,是實(shí)實(shí)在在的“一把手工程”。鄧小平同志曾指出:“善于發(fā)現(xiàn)人才,團(tuán)結(jié)人才,使用人才,是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。”從一定意義上完全可以這樣說,沒有留不住的人才,只有不擅留人甚至攆人的領(lǐng)導(dǎo)。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手,必須堅(jiān)定地樹立正確的留人理念。

強(qiáng)烈的愛才之心。要真正從靈魂深處重視人才,從感情深處貼近人才。泱泱華有著愛才惜才的優(yōu)良傳統(tǒng),劉備三顧茅廬,蕭何月下追韓信,這些都是歷史上愛才的不朽典范。在新的歷史條件下,一個(gè)忠誠于黨和人民事業(yè),忠誠于部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,有著強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部,必然會(huì)對(duì)人才有滿腔的愛心和真摯的感情,時(shí)時(shí)刻刻想人才之所慮,急人才之所難,幫人才之所需。

寬宏的容才之量。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才,以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才?,F(xiàn)在,有些領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人,過多地考慮個(gè)人的榮辱得失,擔(dān)心人才成長起來影響自己的位置,不愿意用甚至排擠打擊比自己強(qiáng)的,而喜歡用聽自己話的,比自己能力低的,與自己關(guān)系好的。武大郎開店,談何優(yōu)秀人才脫穎而出?選人用人留人一定要以事業(yè)為重。

高超的用才之藝。唐太宗說,君子用人如用器,各取所長,物盡其材,人盡其用。這話講得非常深刻。人才不是全才,人才只是在某一領(lǐng)域具有一定的知識(shí)或技能;所以,對(duì)人才不能求全責(zé)備,因瑕掩瑜,責(zé)短舍長。要想真正擁有并留住人才,必須不拘一格,辯證地看待人才,堅(jiān)持人事相適,容人之短,揚(yáng)人之長。

正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)單位、一個(gè)部門,對(duì)人才有無吸引力、凝聚力,主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住,那么,外面的人才就不會(huì)來。忽視現(xiàn)有人才,而奢談培養(yǎng)和吸引人才,是舍近求遠(yuǎn)。當(dāng)前,有些部隊(duì)和單位一方面講沒有人才,另一方面又浪費(fèi)人才;一方面花大力引進(jìn)人才,另一方面又大量流失人才。有的盡管發(fā)現(xiàn)并留了一些人才,也用了,但大多數(shù)是當(dāng)配角,不敢把他們放到重要崗位上。留才不用是浪費(fèi),不放手使用,同樣是一種浪費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于打破條條框框,采取多種方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們?cè)谟有萝娛伦兏锏能姞I中形成千巖競秀、百花齊放、人才輩出、各顯其能的良好局面。

此文呈上,正解鄭主任之難題,稱贊有加,又呈司令部鄧副總隊(duì)長兼參謀長處,經(jīng)他閱后,再送總隊(duì)首長案前,又獲好評(píng)。不久,經(jīng)鄭主任同意,我將此文投《政治指導(dǎo)員》、《軍事》、《基層政治工作研究》等雜志,文章均變鉛字發(fā)表,同時(shí),此文還獲《軍事》雜志當(dāng)年度好稿一等獎(jiǎng)。

再接著,我趁熱打鐵,又完成與曹副主任聯(lián)名署的《淺談副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一文,不久,此文又在軍、地多家雜志發(fā)表。

上述一系列“組和拳”打完,我已經(jīng)徹底征服本單位所有干部同事,加上編輯總隊(duì)《軍事簡報(bào)》工作,我已在總隊(duì)聲名鵲起,而此時(shí),我們?cè)瓉淼膭⑻庨L卻處于相當(dāng)尷尬的局面——尤其是我的那篇《適應(yīng)新軍事變革要求樹立科學(xué)留人辯證觀》轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)關(guān)各處后,他被成為機(jī)關(guān)辦公樓中議論的不會(huì)用人的典型領(lǐng)導(dǎo)。隨之而來的,有許多干部主動(dòng)找我套近乎,無非兩事:一是在軍隊(duì)刊物發(fā)表文章,二是上我的《軍事簡報(bào)》。我的原則仍是:有恩報(bào)恩,有怨報(bào)怨,永遠(yuǎn)不會(huì)隨形勢(shì)隨外在的因素改變而改變。

寫作那些理論論文外,我一直沒有停過散文、詩歌的創(chuàng)作,其實(shí),這,才是我真正的長項(xiàng),當(dāng)然,也時(shí)不時(shí)有此類的文章散見報(bào)端,幾本上達(dá)到了每成一文,十有七八要發(fā)表的程度。

首發(fā)散文網(wǎng):http://www.277762.cc/subject/26652/

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