第二天，上班時(shí)，傳來了好消息——我主筆的那篇“雄文”通過了“三堂會(huì)審”，送韓總隊(duì)長過目后也已通過，已報(bào)武警總部了——后來，此文獲總部年度課題報(bào)告一等獎(jiǎng)，而其時(shí)的我，已經(jīng)卸甲歸田了。

我再一次亮劍成功！

是晚，司辦擺宴為我犒勞——這在部隊(duì)，專門為一個(gè)兵擺宴，好像有些近是于天方夜譚，而這，卻又真真切切發(fā)生在我身上——是晚，我擁有了一個(gè)新的稱謂：“唐秘”。

不久，曹副主任正式將《軍事簡報(bào)》編輯工作交我，他只負(fù)責(zé)稿件的總把關(guān)。

“宜將勝勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王。”軍事家劉亞洲曾說，中國該像美軍一樣，不是思考明天的戰(zhàn)爭，而是思考后天的戰(zhàn)爭。中國軍隊(duì)?wèi)?yīng)該走出去，就是以進(jìn)攻為防守，以攻為守才能立于不敗之地。

是的，套用其理論思維就是一句話：進(jìn)攻是最好的防守。而在這司辦高手林立的秘書群中，要得到他們的發(fā)自內(nèi)心的尊敬和認(rèn)可，惟一的手段和方法就是亮劍——比人高一點(diǎn)，人家不會(huì)睬你，要高，就要高出一頭，讓人仰視于你。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

劉亞洲還說，不謀天下者，不足以謀一域。天下如此，單位也如此。

我再度出擊，且是雷霆速度殺出。

其時(shí)，軍委江澤民主席向全軍和武警部隊(duì)提出新形勢(shì)下，要大力推進(jìn)新軍事變革要求，懂政治風(fēng)向標(biāo)的人，誰都明白，誰能在把握和緊跟住高層精神上有建樹，誰就會(huì)脫穎而出，誰就會(huì)在眾多人中一枝秀出。

我從曹副主任口中得知，我們的鄭主任有意在這方面在總隊(duì)首長前搏個(gè)頭彩，正在進(jìn)行一篇在新軍事變革中有關(guān)人才戰(zhàn)略的論述文，之前交由潘秘書撰寫，潘文出來后，他卻不滿意，正在考慮自己親自“操刀”。

敏銳的觸角告訴我，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果能搶在鄭主任“操刀”前成一篇他想要卻沒有要到的東西，于他來說，必是大功一件。

看準(zhǔn)了，把實(shí)了，就干吧！

用了兩天時(shí)間，我完成了一篇題為《適應(yīng)新軍事變革要求樹立科學(xué)留人辯證觀》的文章，并大膽地將自己的名字和鄭主任的名字并排出現(xiàn)——我要從幕后走向前臺(tái)，我要告訴總隊(duì)上下，士官唐雪元就是文中所說的要留住的人才，千萬個(gè)這樣的人才留住了，新軍事變革才可能成功。全文如下：

軍委江主席在全國人大十屆一次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上講話時(shí)指出：“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才，是中國特色的軍事變革的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)這一變革的重要保證。”這一論述，深刻闡述了人才培養(yǎng)與新軍事變革的關(guān)系，揭示了培養(yǎng)高素質(zhì)人才對(duì)推進(jìn)中國特色軍事變革的重大作用。然而，人才作為世界上唯一的有思想的資源，先天具有向最有效率的組織結(jié)構(gòu)中流動(dòng)的特性。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這種“人往高處走，水往低處流”的效應(yīng)，倍加明顯。因此，我軍在迎接新軍事變革中，在下大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，更要注重有意識(shí)地留住人才。怎樣才能留住人才，對(duì)當(dāng)今部隊(duì)建設(shè)來說，是迫在眉睫、時(shí)不我待，是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前急需解決的問題。

事業(yè)•感情•待遇

積極適應(yīng)新軍事變革要求，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，加強(qiáng)部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除了思想上高度重視外，最重要的是要做到“三個(gè)留人”，即用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

事業(yè)留人。人才一般都有實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的愿望和需求，在任何即定的意識(shí)形態(tài)、社會(huì)制度和生活方式下，事業(yè)始終是人才追求自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，是留住人才最終的決定力量。因?yàn)槿瞬抛钆碌模褪?ldquo;英雄無用武之地”。所以，要留住人才，首先要打造一個(gè)有利于發(fā)展、有利于創(chuàng)新、有利于個(gè)人成長進(jìn)步的事業(yè)。讓各類人才有發(fā)揮作用、施展抱負(fù)的舞臺(tái)和機(jī)遇。用武“有成”首先取決于用武“有地”，只有把人才用到最能發(fā)揮其作用的崗位上，才能使他們真正感受并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。對(duì)我們部隊(duì)來說，用事業(yè)留人，就是要善于用迎接新軍事變革，走有中國特色精兵之路的偉大事業(yè)來吸引和聚積人才，激勵(lì)他們?cè)诨馃岬能姞I為部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展盡心盡責(zé)，建功立業(yè)。

感情留人。在一個(gè)組織、一個(gè)集體中，要保持人與人之間的密切聯(lián)系和交往，把人心凝聚在一起，形成合力，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，感情是重要的基礎(chǔ)。用感情留人，就是對(duì)人才要有愛心、真心，幫助他們營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀：不要忘記，優(yōu)秀人才也是喜歡“扎堆”的。人才并非都只追求高薪，和諧的環(huán)境，融洽的人際關(guān)系，先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化，都足以抵擋好多外界的誘惑。當(dāng)然，我們所講的感情，既不是江湖義氣，也不是無原則的一團(tuán)和氣，而是部隊(duì)中同志們之間健康、純正的人際關(guān)系，它是建立在共同的理想、信念和目標(biāo)基礎(chǔ)之上的。

待遇留人。眾所周知，軍人的代名詞是奉獻(xiàn)和犧牲。但軍人也是人，不是神和仙，也要養(yǎng)家糊口，也要吃飯穿衣，也都是物質(zhì)決定論者。鄧小平同志曾指出:“革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動(dòng)。但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。”在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)里，任何資源包括人才資源都是表現(xiàn)為價(jià)值的，對(duì)于大多數(shù)人才來說，工作環(huán)境固然是決定去留的重要因素，但首先必需的，還是要有一個(gè)能夠事先享受現(xiàn)代一般生活水平的收入，能夠比較體面地活著。部隊(duì)不是生活的真空，因此，工資福利待遇在“三個(gè)留人”中，是更基本的。用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍褪且诓筷?duì)政策法律允許的范圍內(nèi)，盡可能地為人才創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使人才后顧無憂、少憂，幫助人才解決他們自身無力解決的矛盾和困難，使他們能夠全身心地投入到工作中去。

根本•紐帶•條件

“三個(gè)留人”是一個(gè)統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，不可分割；它既體現(xiàn)了黨性第一的原則，又體現(xiàn)了同志感情和時(shí)代特點(diǎn)。其共同特征，概括起來就是拴心留人。用事業(yè)留人是根本，是核心，是第一位的；它強(qiáng)調(diào)的是以黨和部隊(duì)的事業(yè)為立身之本，體現(xiàn)了黨性第一、事業(yè)第一的原則。任何時(shí)候、任何情況下，都必須把它放在首位。如果連事業(yè)都弄丟了，談何留人，留人又有何用?

感情留人是紐帶，強(qiáng)調(diào)的是要加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想政治工作，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛惜人才的政治責(zé)任感，充分信任人才，放手使用人才，辦事公正，不搞厚此薄彼、親親疏疏那一套，在組織和人才之間建立起牢固的信用和忠誠。

用適當(dāng)?shù)拇隽羧耸潜匾獥l件，它體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重和愛護(hù)，也體現(xiàn)了人才自身的實(shí)際價(jià)值。沒有用適當(dāng)?shù)拇隽羧诉@個(gè)條件，事業(yè)和感情留人就失去了物質(zhì)基礎(chǔ)，一切留人的努力都將是畫餅充饑。貫徹“三個(gè)留人”的要求，一定要堅(jiān)持全面的、辯證的觀點(diǎn)，防止片面性、絕對(duì)化，一個(gè)都不能少。一方面要注意防止片面強(qiáng)調(diào)用待遇留人，而不講用事業(yè)留人，忽視感情留人的傾向；另一方面也要注意防止只講用事業(yè)和感情留人，而舍不得用待遇留人的傾向。只要“三個(gè)留人”做全了做好了，沒有人才也可以有人才，走了的人才也會(huì)回來；如果做不好做不全，既使有了人才也會(huì)失去，來了的人才也會(huì)再走。這就是人才去留上的辯證法。

領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

在留人問題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別重要的、無法替代的政治責(zé)任：“留人工程”，是實(shí)實(shí)在在的“一把手工程”。鄧小平同志曾指出:“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。”從一定意義上完全可以這樣說，沒有留不住的人才，只有不擅留人甚至攆人的領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，必須堅(jiān)定地樹立正確的留人理念。

強(qiáng)烈的愛才之心。要真正從靈魂深處重視人才，從感情深處貼近人才。泱泱華夏有著愛才惜才的優(yōu)良傳統(tǒng)，劉備三顧茅廬，蕭何月下追韓信，這些都是歷史上愛才的不朽典范。在新的歷史條件下，一個(gè)忠誠于黨和人民事業(yè),忠誠于部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，有著強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然會(huì)對(duì)人才有滿腔的愛心和真摯的感情，時(shí)時(shí)刻刻想人才之所慮，急人才之所難，幫人才之所需。

寬宏的容才之量。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才，以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才?，F(xiàn)在，有些領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人，過多地考慮個(gè)人的榮辱得失，擔(dān)心人才成長起來影響自己的位置，不愿意用甚至排擠打擊比自己強(qiáng)的，而喜歡用聽自己話的，比自己能力低的，與自己關(guān)系好的。武大郎開店，談何優(yōu)秀人才脫穎而出?選人用人留人一定要以事業(yè)為重。

高超的用才之藝。唐太宗說，君子用人如用器，各取所長，物盡其材，人盡其用。這話講得非常深刻。人才不是全才，人才只是在某一領(lǐng)域具有一定的知識(shí)或技能;所以，對(duì)人才不能求全責(zé)備，因瑕掩瑜，責(zé)短舍長。要想真正擁有并留住人才，必須不拘一格，辯證地看待人才，堅(jiān)持人事相適，容人之短，揚(yáng)人之長。

正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)單位、一個(gè)部門，對(duì)人才有無吸引力、凝聚力，主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會(huì)來。忽視現(xiàn)有人才，而奢談培養(yǎng)和吸引人才，是舍近求遠(yuǎn)。當(dāng)前，有些部隊(duì)和單位一方面講沒有人才，另一方面又浪費(fèi)人才;一方面花大力引進(jìn)人才，另一方面又大量流失人才。有的盡管發(fā)現(xiàn)并留了一些人才，也用了，但大多數(shù)是當(dāng)配角，不敢把他們放到重要崗位上。留才不用是浪費(fèi),不放手使用，同樣是一種浪費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?cè)谟有萝娛伦兏锏能姞I中形成千巖競秀、百花齊放、人才輩出、各顯其能的良好局面。

此文呈上，正解鄭主任之難題，稱贊有加，又呈司令部鄧副總隊(duì)長兼參謀長處，經(jīng)他閱后，再送總隊(duì)首長案前，又獲好評(píng)。不久，經(jīng)鄭主任同意，我將此文投《政治指導(dǎo)員》、《軍事》、《基層政治工作研究》等雜志，文章均變鉛字發(fā)表，同時(shí)，此文還獲《軍事》雜志當(dāng)年度好稿一等獎(jiǎng)。

再接著，我趁熱打鐵，又完成與曹副主任聯(lián)名署的《淺談副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一文，不久，此文又在軍、地多家雜志發(fā)表。

上述一系列“組和拳”打完，我已經(jīng)徹底征服本單位所有干部同事，加上編輯總隊(duì)《軍事簡報(bào)》工作，我已在總隊(duì)聲名鵲起，而此時(shí)，我們?cè)瓉淼膭⑻庨L卻處于相當(dāng)尷尬的局面——尤其是我的那篇《適應(yīng)新軍事變革要求樹立科學(xué)留人辯證觀》轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)關(guān)各處后，他被成為機(jī)關(guān)辦公樓中議論的不會(huì)用人的典型領(lǐng)導(dǎo)。隨之而來的，有許多干部主動(dòng)找我套近乎，無非兩事：一是在軍隊(duì)刊物發(fā)表文章，二是上我的《軍事簡報(bào)》。我的原則仍是：有恩報(bào)恩，有怨報(bào)怨，永遠(yuǎn)不會(huì)隨形勢(shì)隨外在的因素改變而改變。

在寫作那些理論論文外，我一直沒有停過散文、詩歌的創(chuàng)作，其實(shí)，這，才是我真正的長項(xiàng)，當(dāng)然，也時(shí)不時(shí)有此類的文章散見報(bào)端，幾本上達(dá)到了每成一文，十有七八要發(fā)表的程度。

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