如何抓好本班管理

一個(gè)班有十名戰(zhàn)士，十個(gè)思想，作為班長(zhǎng)要管好這十名戰(zhàn)士，使他們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到班長(zhǎng)這兒來(lái)，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)這不是一件容易的事。

班內(nèi)的管理工作是部隊(duì)三常工作之一，是長(zhǎng)久工作，需要持之以恒的抓下去，保證班內(nèi)的安全，并有所成績(jī)，這些對(duì)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)都是一種考驗(yàn)。今天我就說(shuō)兩點(diǎn)：

一、因人施管。在管理上班長(zhǎng)要講究方法，根據(jù)不同兵齡，不同性格的戰(zhàn)士要采取不同的管理方法。比如，我們不可能一名新兵的標(biāo)準(zhǔn)去要求要求一名三期士官，對(duì)不對(duì)？這樣容易激發(fā)矛盾，那么我們?cè)趺崔k？每名戰(zhàn)士都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，要把老士官的這些長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，士官老兵本身就是一筆財(cái)富，我們要想辦法把他們帶動(dòng)起來(lái)，讓他們自覺(jué)的為班內(nèi)建設(shè)出力，作為班長(zhǎng)要給他們舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們意識(shí)到班內(nèi)建設(shè)同樣不能缺少他們的一份努力。

二、抓老兵、管新兵。班內(nèi)的管理工作，關(guān)鍵在能不能抓住老兵的管理。老兵是建設(shè)的主體，新兵是建設(shè)的未來(lái)。各項(xiàng)工作的開展基本都是以老兵為主體，新兵入伍時(shí)間短，不懂不會(huì)的很多。然而，老兵正是以為自己什么都懂都會(huì)，平時(shí)就有放松的思想和行為。只要抓住老兵的管理新兵就不會(huì)放松，想想，老兵都緊張了，新兵還敢松嗎？他們還有什么理由不做好啊？

時(shí)間原因今天就說(shuō)兩點(diǎn)，管理工作是長(zhǎng)久摸索出來(lái)的，這都需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，希望大家以后多摸索多實(shí)踐，從而總結(jié)出真正屬于自己的一套管理方法。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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