——————-從人力資源角度淺談縣級供電企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)進步的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個企業(yè)的文化理念如何，標志著企業(yè)是否先進，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實驗”到“霍桑實驗”再到彼得·圣吉的“五項修煉”，幾乎是每個企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動性，最終到實現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進步這樣一個不斷從簡單、粗放管理模式到精細化和集約化的系統(tǒng)管理過程。在這個過程的演變中，企業(yè)文化能否與時俱進，將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進行的變革能否順利進行，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。

我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個基本前提，一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會相繼出現(xiàn)。后來，求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念，他指出影響人的工作動機的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類才是“激勵因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等，這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵動機之源。理論都是死的，實際操作中，運用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動才能在心的支配下、感召下，帶著企業(yè)向著更高、更好的目標前行。

作為一名長期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來談供電企業(yè)文化建設(shè)，筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個文化構(gòu)建的原則，才能從實際意義上為縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個全面、完善的文化機制。

作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個縣級供電企業(yè)來說，各地域間獨特的文化差異性、經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題，都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動力，能否成為真正引領(lǐng)縣級供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實用性的先進的思想文化。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源，從改造車頭和發(fā)動機這些核心的配置入手，才能真正實現(xiàn)火車前進速度的大幅度提升。

所以，從人力資源管理的角度來說，要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅持以人為本，因地制宜，理論與實踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長青，最終實現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標。

——-書于2011年11月20日有感于基層供電企業(yè)文化建設(shè)

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