寫在前邊的話

歲月如歌，光陰似箭，時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，還有一百多天就脫下這身軍裝了，說句心里話我真的不想離開部隊，不想離開秋毫無犯連，也同樣不想離開朝夕相處的戰(zhàn)友?；仡檸啄甑能娐蒙?，自己的從軍經(jīng)歷是這樣的－－戰(zhàn)士、副班長、班長、代理排長、班長、戰(zhàn)士、班長?？梢哉f各個職務(wù)都擔(dān)任過，自認(rèn)為有一定的帶兵經(jīng)驗，想在最后的時間里我會隔期把自己所有的心得整理出來為各位班長提供參考，這些純屬個人看法和體會，有不對之處還望讀者提出寶貴意見，以便更加完善，為我們帶兵人提供經(jīng)驗，爭取做一個合格的帶兵人，為我們五中隊貢獻(xiàn)我們一名班長應(yīng)有的力量！

往事如煙

2009年7月

如何抓好本班管理

一個班有十名戰(zhàn)士，十個思想，作為班長要管好這十名戰(zhàn)士，使他們的思想和行動都統(tǒng)一到班長這兒來，看似簡單，其實這不是一件容易的事。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

班內(nèi)的管理工作是部隊三常工作之一，是長久工作，需要持之以恒的抓下去，保證班內(nèi)的安全，并有所成績，這些對班長來說都是一種考驗。今天我就說兩點：

一、因人施管。在管理上班長要講究方法，根據(jù)不同兵齡，不同性格的戰(zhàn)士要采取不同的管理方法。比如，我們不可能一名新兵的標(biāo)準(zhǔn)去要求要求一名三期士官，對不對？這樣容易激發(fā)矛盾，那么我們怎么辦？每名戰(zhàn)士都有自己的長處和優(yōu)點，要把老士官的這些長處發(fā)揮出來，士官老兵本身就是一筆財富，我們要想辦法把他們帶動起來，讓他們自覺的為班內(nèi)建設(shè)出力，作為班長要給他們舞臺和機(jī)會，讓他們意識到班內(nèi)建設(shè)同樣不能缺少他們的一份努力。

二、抓老兵、管新兵。班內(nèi)的管理工作，關(guān)鍵在能不能抓住老兵的管理。老兵是建設(shè)的主體，新兵是建設(shè)的未來。各項工作的開展基本都是以老兵為主體，新兵入伍時間短，不懂不會的很多。然而，老兵正是以為自己什么都懂都會，平時就有放松的思想和行為。只要抓住老兵的管理新兵就不會放松，想想，老兵都緊張了，新兵還敢松嗎？他們還有什么理由不做好啊？

時間原因今天就說兩點，管理工作是長久摸索出來的，這都需要實踐的檢驗，希望大家以后多摸索多實踐，從而總結(jié)出真正屬于自己的一套管理方法。

帶兵“四心”

為將之道必先治心，治心才能促行。治心是帶兵之道，管兵之術(shù)，帶兵者關(guān)鍵是要帶好心，也貴在帶好心，把戰(zhàn)士的心帶住了就能把戰(zhàn)士凝聚起來，團(tuán)結(jié)一致克服困難，圓滿完成各項任務(wù)。那么帶兵者如何帶好心呢？1，深入兵中知人心我們帶兵人一定要走到戰(zhàn)士中間去，聽聽他們的心聲，確實做到“四個知道一個跟上”，及時有效的幫助他們解決思想問題，從而更好的了解每名戰(zhàn)士的現(xiàn)實思想狀況。2，真心愛兵暖人心班長要的確為戰(zhàn)士著想，我們就是他們的大哥，他們來到部隊無依無靠，作為班長就要給他們家的溫暖，讓他們真正的感受到部隊這個大家庭的溫暖。這樣才會更好的安心服役，全身心的投入到各項工作中去。3，以身作則服人心要想給人一碗水，首先自己要有一桶水。這是班長必須要明白的一句話，喊破嗓子不如做出樣子，工作面前我們首先做好，才能有資格教育戰(zhàn)士，戰(zhàn)士才能心服口服。4，公道正派聚人心班長為人要正派，在班里無論關(guān)系兵，特長兵，還是后進(jìn)兵，都要一碗水端平，不能有私心。特別是在一些敏感問題上一定把握原則，征求大家的意見。平等對待每一名戰(zhàn)士，他們才愿意跟你干，才能有進(jìn)取心，干好每一項工作。把兵心抓住就抓住了思想，抓住思想后，一個班才能統(tǒng)一思想，才能團(tuán)結(jié)起來，擰成一股勁，有了這個勁，才能更好的完成上級賦予我們的各項任務(wù)。

軸承原理

軸承我們大家都見過嗎？兩個圓中間有許多的鋼珠，借助鋼珠的滾動摩擦可以使軸承飛速的旋轉(zhuǎn)，一般只要帶輪的車都有軸承零件。今天我想告訴大家軸承原理跟我們部隊管理有什么關(guān)系。這是我在帶班中總結(jié)出來的一個原理，應(yīng)該對一個班如何搞好團(tuán)結(jié)是非常形象化的。一個班就好比軸承，內(nèi)圓是班長，外圓是部隊的條令條例和規(guī)章制度，內(nèi)外圓中間的鋼珠就是班內(nèi)的每一名戰(zhàn)士。什么意思呢？

一個班的建設(shè)要想和軸承一樣正常的運(yùn)作，班里的戰(zhàn)士就必須緊緊的圍繞在班長周圍，在部隊的條令條例和規(guī)章制度的框架內(nèi)，認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，干好自己自己的本職工作。如果有一個鋼珠跳出了兩個圓中間位置，那么軸承就不會正常旋轉(zhuǎn)，換句話說班內(nèi)有一名同志出了問題這個班就不會正常運(yùn)作，影響班里的建設(shè)，甚至還會出現(xiàn)100－1＝0的后果。

所以我們班長在教育本班戰(zhàn)士時一定要告訴他們這個道理，使他們明白自己在班內(nèi)占有多大的分量，一個人的安全影響著整個集體建設(shè)的好壞。使他們增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。從而激發(fā)他們投入班建設(shè)的積極性和主動性，圓滿的完成上級賦予各項任務(wù)。

經(jīng)常性思想工作

要有三種“零意識”

經(jīng)常性思想工作是針對官兵的現(xiàn)實思想問題，隨時進(jìn)行的思想教育工作，它具有及時性、針對性、群眾性等特點，作為一名班長，我認(rèn)為在做經(jīng)常性思想工作上應(yīng)具備以下三種“零意識”：

保持“零距離”是做好經(jīng)常性思想工作的基礎(chǔ)。關(guān)系不斷的拉遠(yuǎn)是經(jīng)常性思想工作開展難的癥結(jié)所在。我們班長在管理當(dāng)中首先要擺正心態(tài)，其次要放下架子，再者要融入兵的心中。和戰(zhàn)士心理上保持零距離，讓戰(zhàn)士找到親切感、信任感，真正把我們當(dāng)做兄長敞開心扉的溝通。

堅持“零報告”是做好經(jīng)常性思想工作的保證。做經(jīng)常性思想工作堅持“零報告”是堅持“零距離”的延續(xù)，也是一種鞭策。作為班長，要及時向中隊匯報所屬人員的思想狀況，使中隊能夠隨時掌握人員思想動態(tài)，有利于更好地將問題消除在萌芽狀態(tài)，做到有備無患。

保持“零記錄”是做好經(jīng)常性思想工作的最終目標(biāo)。經(jīng)常性思想工作最終是實現(xiàn)單位事故的“零記錄”。經(jīng)常性思想工作不僅是一個長期實踐的過程，而且也是全方位的工作。既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于及時、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面、有效的開展好工作，只有這樣才能達(dá)到“零記錄”。

保證一天不出問題，很容易，保證一個月不出問題也不難，要保證長久不出問題那就不是一件容易的事。要想實現(xiàn)支隊提出安全發(fā)展十七年的目標(biāo)，需要我們每名基層帶兵人時刻樹立“零意識”，從零做起每一天。

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