我們只能改變自己
我在一家民營企業(yè)工作,公司雖然已經具有相當規(guī)模,但是獨資的。公司原來的總經理是老板的朋友,本來有些本事,但恃才傲物,過于自信。老板的哥哥來了之后,原本是做副總經理,但因為總經理沒把他放在眼里,很快就被老板的哥哥給炒了魷魚。因為在老板的眼里,哥哥畢竟是自家人,比外人要可信得多。老板的哥哥做了總經理,雖設有副總經理、總工程師、總會計師等等,但都是擺設,不可能按正常的程序辦事,在民營企業(yè)的初級階段,這些都是不可避免的。
公司的劉副總經理是跟隨老板多年的老部下,相當于老板的管家,老板的吃、喝、拉、撒、睡全離不開他,所以老板給他部分干股,大小算是股東,很看不慣老板的哥哥,但敢怒不敢言,自尊心又極強,看到其哥哥不能聽進自己的意見,索性就不再說話,每天只到公司點個卯。
趕走了總經理,副總經理又不上班,老板的哥哥大權在握,一言堂自不必說,但一個人的精力是有限的,他再能干,也不可能一個人做所有的事,總需要別人的幫助。新提的總工程師就逐漸成了他的左右手,權力超越總工程師的范疇、待遇超過了總工程師的標準……副總經理開始有意見,辦公室開始看不慣,他們指責總工程師,說他手伸得太長,說他慣用心計,說他耍手段,說他拉幫結伙,他們抱怨總經理目光短淺,不會看人,任人唯親,為小人所用。
他們找到我,希望我加入他們的行列。
我拒絕了他們的要求,不是因為別的,而是因為我感到他們的認識是錯誤的。
首先,總經理不可能一個人做所有的事,他需要幫助。但副總經理晚來早走,基本不干活,而原來的總經理,采取不配合的態(tài)度,來了就吵,我本人作為總會計師計師,也是只掃門前雪,能不管的是盡量不管,既不管事也不擔責任,既不爭待遇也不搶擔子。老板的哥哥是在沒辦法的情況下,才依靠了總工程師。( 文章閱讀網:www.sanwen.net )
其次,總工程師的確實行為不端,的確善于耍手段,拉幫結伙,但是,我們不能責怪他。他不過是利用了我們大家的不足。
試想,我們自己不做改變,依舊是不上班的不上班、吵架的吵架、躲避的躲避,即便是將總工程師換了,又怎么樣呢。走了姓劉的,還會來個姓李的,情況依舊,不會有任何改變。真正需要改變的是我們自己。民營企業(yè)本就不是很正規(guī),許多事情沒有人管,誰主動誰就負責,副總經理原是老板的部下,跟隨老板多年,但不能因此而放不下架子,如果把自己放在和總工程師同樣的位子上,僅僅是個為老板打工的人,就不會因為提了意見不被采納而氣憤,就會努力配合老板哥哥的工作,努力取得他的信任。
副總經理采納了我的意見,按時上下班,甚至早來晚走,積極出主意,幫助老板的哥哥想辦法,雖還有意見,但行動上積極了,老板的哥哥也就自然不好什么事情都找總工程師,而辦公室主任也將抱怨化作行動,在工作中嚴格按程序辦事,該找誰找誰,作為總會計師計師的我,則在干好本職工作的前提下,盡力發(fā)揮自己的長處,把公司中分工不明,沒人管的但又急需做的事情抓起來,老板的哥哥很自然的就找總工程師少了,找大家商量事情多了,總工程師自己也收斂了,做事謹慎小心,懂得尊重別人了。
其實,生活中這種事情還很多。我們不能要求別人都是道德品質高尚的完美之人,許多時候,別人不過是利用了我們的短處。要知道,我們不能改變別人,也不可能改變別人。遇到總工程師這樣的人,我們可以考慮團結起來將他趕走,但這需要多方面的努力,不容易成功,我們也可以考慮,自己調走,離開這個環(huán)境,這比較容易做到,但我們不能保證新的環(huán)境中沒有這樣的人,也不能保證新調來的總工程師不是這樣的人,或許新來的總工程師,比現在的總工程師品質更懷,或許我們在新的環(huán)境中遇到的人比現在的總工程師更有心計,那我們怎么辦,總不能不斷的調工作,一輩子為尋求自己希望的同事而奔波吧。所以,最可行的辦法就是改變自己,讓自己適應環(huán)境,讓環(huán)境適應自己。我們在改變自己的同時,也就改變了環(huán)境,改變了周圍的人和事。就象我們單位的總工程師,在大家退的時候,他自然選擇了進,在大家選擇進的時候,他就要退。
辦公室的事情如此,生活中的事情都如此。我們只有改變自己,才能改變世界。
首發(fā)散文網:http://www.277762.cc/subject/119304/