我在一家民營企業(yè)工作，公司雖然已經具有相當規(guī)模，但是獨資的。公司原來的總經理是老板的朋友，本來有些本事，但恃才傲物，過于自信。老板的哥哥來了之后，原本是做副總經理，但因為總經理沒把他放在眼里，很快就被老板的哥哥給炒了魷魚。因為在老板的眼里，哥哥畢竟是自家人，比外人要可信得多。老板的哥哥做了總經理，雖設有副總經理、總工程師、總會計師等等，但都是擺設，不可能按正常的程序辦事，在民營企業(yè)的初級階段，這些都是不可避免的。

公司的劉副總經理是跟隨老板多年的老部下，相當于老板的管家，老板的吃、喝、拉、撒、睡全離不開他，所以老板給他部分干股，大小算是股東，很看不慣老板的哥哥，但敢怒不敢言，自尊心又極強，看到其哥哥不能聽進自己的意見，索性就不再說話，每天只到公司點個卯。

趕走了總經理，副總經理又不上班，老板的哥哥大權在握，一言堂自不必說，但一個人的精力是有限的，他再能干，也不可能一個人做所有的事，總需要別人的幫助。新提的總工程師就逐漸成了他的左右手，權力超越總工程師的范疇、待遇超過了總工程師的標準……副總經理開始有意見，辦公室開始看不慣，他們指責總工程師，說他手伸得太長，說他慣用心計，說他耍手段，說他拉幫結伙，他們抱怨總經理目光短淺，不會看人，任人唯親，為小人所用。

他們找到我，希望我加入他們的行列。

我拒絕了他們的要求，不是因為別的，而是因為我感到他們的認識是錯誤的。

首先，總經理不可能一個人做所有的事，他需要幫助。但副總經理晚來早走，基本不干活，而原來的總經理，采取不配合的態(tài)度，來了就吵，我本人作為總會計師計師，也是只掃門前雪，能不管的是盡量不管，既不管事也不擔責任，既不爭待遇也不搶擔子。老板的哥哥是在沒辦法的情況下，才依靠了總工程師。( 文章閱讀網：www.sanwen.net )

其次，總工程師的確實行為不端，的確善于耍手段，拉幫結伙，但是，我們不能責怪他。他不過是利用了我們大家的不足。

試想，我們自己不做改變，依舊是不上班的不上班、吵架的吵架、躲避的躲避，即便是將總工程師換了，又怎么樣呢。走了姓劉的，還會來個姓李的，情況依舊，不會有任何改變。真正需要改變的是我們自己。民營企業(yè)本就不是很正規(guī)，許多事情沒有人管，誰主動誰就負責，副總經理原是老板的部下，跟隨老板多年，但不能因此而放不下架子，如果把自己放在和總工程師同樣的位子上，僅僅是個為老板打工的人，就不會因為提了意見不被采納而氣憤，就會努力配合老板哥哥的工作，努力取得他的信任。

副總經理采納了我的意見，按時上下班，甚至早來晚走，積極出主意，幫助老板的哥哥想辦法，雖還有意見，但行動上積極了，老板的哥哥也就自然不好什么事情都找總工程師，而辦公室主任也將抱怨化作行動，在工作中嚴格按程序辦事，該找誰找誰，作為總會計師計師的我，則在干好本職工作的前提下，盡力發(fā)揮自己的長處，把公司中分工不明，沒人管的但又急需做的事情抓起來，老板的哥哥很自然的就找總工程師少了，找大家商量事情多了，總工程師自己也收斂了，做事謹慎小心，懂得尊重別人了。

其實，生活中這種事情還很多。我們不能要求別人都是道德品質高尚的完美之人，許多時候，別人不過是利用了我們的短處。要知道，我們不能改變別人，也不可能改變別人。遇到總工程師這樣的人，我們可以考慮團結起來將他趕走，但這需要多方面的努力，不容易成功，我們也可以考慮，自己調走，離開這個環(huán)境，這比較容易做到，但我們不能保證新的環(huán)境中沒有這樣的人，也不能保證新調來的總工程師不是這樣的人，或許新來的總工程師，比現在的總工程師品質更懷，或許我們在新的環(huán)境中遇到的人比現在的總工程師更有心計，那我們怎么辦，總不能不斷的調工作，一輩子為尋求自己希望的同事而奔波吧。所以，最可行的辦法就是改變自己，讓自己適應環(huán)境，讓環(huán)境適應自己。我們在改變自己的同時，也就改變了環(huán)境，改變了周圍的人和事。就象我們單位的總工程師，在大家退的時候，他自然選擇了進，在大家選擇進的時候，他就要退。

辦公室的事情如此，生活中的事情都如此。我們只有改變自己，才能改變世界。

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