“為人民服務(wù)”這熟悉、親切的帖金大字，顯示在合中藥監(jiān)所大廳的墻上，群眾漫漫體會(huì)到了“放管服”改革帶來(lái)的好處。一天來(lái)辦事我注目到“老工商”王奎——瘦弱的身軀，他上前和我親熱握手寒暄，風(fēng)趣調(diào)侃：“我也可憐自己，只痛恨那萬(wàn)惡的舊社會(huì)，讓我饑餓潦倒成這樣子。”接著促膝而坐，我試探他幾十年有哪些感慨，他坦然平靜說(shuō)：“一直在合中小地方整整工作四十個(gè)年頭了，捋一捋到底干了什么功績(jī)，好象沒(méi)有多少回憶的?！?/p>

1978年開(kāi)始在合中工商所上班的王奎未滿20歲，聽(tīng)老同志講原來(lái)單位叫市管會(huì)（市場(chǎng)管理委員會(huì)）。文革時(shí)期，我們學(xué)生星期天組織參加過(guò)市管會(huì)義務(wù)管市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民買(mǎi)糧、布票，賣(mài)雞鴨、臘肉都攆、抓，農(nóng)村人只能務(wù)農(nóng)，不允許搞副業(yè)及做小生意，甚至禁止趕集。隨著改革開(kāi)放，幸運(yùn)的是單位改成了工商行政管理機(jī)關(guān)，政府監(jiān)督管理市場(chǎng)的“六管一打”綜合性職能部門(mén)。比起市管會(huì)在人們心目中的形象相隔了十萬(wàn)八千里，為此大家也有了點(diǎn)精氣神。

王奎還記得1982年一天，那天清早去和義場(chǎng)（3、6、9逢場(chǎng)）管市場(chǎng)，那是一個(gè)偏僻的小鄉(xiāng)集市，隨著改革開(kāi)放漸漸農(nóng)民趕集的熱情越來(lái)越高，逢場(chǎng)日賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品就是他們換點(diǎn)錢(qián)的唯一來(lái)源。鄉(xiāng)場(chǎng)上的河邊小坡地自發(fā)形成的木材交易市場(chǎng)，其中有個(gè)腳拐、手粗、面黑的老農(nóng)民艱難地扛了兩根樹(shù)木來(lái)賣(mài)，他認(rèn)真管理，要對(duì)每根木材收取市場(chǎng)管理費(fèi)0.10元/根，但窮困的老頭身上掏不出錢(qián)，他仍然拿出兩角市管費(fèi)票，打算讓老頭賣(mài)后再收錢(qián)（悄悄寬松點(diǎn)）。同事知道了幫助他說(shuō)：“必須先繳費(fèi)后賣(mài)，不然東西賣(mài)后人跑掉去找誰(shuí)？”他心地善良，可憐這老頭，也沒(méi)再去找老頭補(bǔ)錢(qián)，自己暗地貼付，心田涌動(dòng)了一股暖流。

改革開(kāi)放民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，工商部門(mén)經(jīng)常與企業(yè)老板打交道，王奎謙和友善，不以管理者自居，不講吃喝玩樂(lè)，多數(shù)是寓管理于服務(wù)之中，熱心支持個(gè)私企業(yè)發(fā)展。年輕有為的廖友義在深圳一服裝廠上班，熟練掌握服裝各項(xiàng)技能，1993年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他盡力而為，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助小廖開(kāi)辦服裝廠，又?jǐn)U建服裝培訓(xùn)學(xué)校（縣委授予“三峽服裝人才創(chuàng)業(yè)搖籃，庫(kù)區(qū)返鄉(xiāng)就業(yè)培訓(xùn)基地”牌匾），直至爾后遷到地區(qū)主城的龐大“三峽服裝學(xué)校”，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)幾個(gè)億。小廖回本縣有次見(jiàn)他說(shuō)：“我企業(yè)離不開(kāi)你的支持幫助，工商人親如自家人，這份情誼永存！”

王奎倘若識(shí)時(shí)務(wù)、抓機(jī)遇，或許早能進(jìn)步，稍有成效。然而他工作十幾年情商沒(méi)有進(jìn)展，不阿諛?lè)畛汹呇赘絼?shì)，不故弄玄虛尋事逞能，不見(jiàn)風(fēng)使舵左右逢源，調(diào)動(dòng)升遷無(wú)望，前程似錦難盼，想來(lái)僅僅讓人敬佩的只是正直厚道、沉著幽默風(fēng)格。他勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)寫(xiě)作，1997年到湖北參加論文研討會(huì)，這也是一次出差遠(yuǎn)行，參觀在建的葛洲壩，看著如此宏偉的水利工程，深感工商所的工作微不足道，話說(shuō)是市場(chǎng)監(jiān)管重要職責(zé)，其實(shí)主要的精力是收費(fèi)。

王奎也似乎找突破，在收費(fèi)上別人能干好的事，如果自己干不好會(huì)讓人見(jiàn)笑。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格監(jiān)管，以“應(yīng)收盡收，該罰必罰”的原則，2003年也見(jiàn)了效果，所管的小片區(qū)千方百計(jì)抓收入超30萬(wàn)元大關(guān)，因此曾獲得一次優(yōu)秀公務(wù)員榮譽(yù)。人之不如意事常八九，磨練修行博學(xué)增涵養(yǎng)，他偶爾思忖：為小部門(mén)利益強(qiáng)硬地收刮民財(cái)似的，為的是凸顯自己業(yè)績(jī)。雖然是執(zhí)行上面的政策，當(dāng)時(shí)也采取了一些方式方法，他耿直仁義，換位思考，還時(shí)而顧及這些民眾會(huì)不會(huì)背后吐唾沫？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

2008年工商部門(mén)徹底取消了個(gè)體和市場(chǎng)管理費(fèi)，并一度取消罰款任務(wù)，工商所一下子似乎又無(wú)所事事。2010年底開(kāi)始，重慶市政府讓工商部門(mén)承擔(dān)發(fā)展微型企業(yè)這項(xiàng)重任，王奎對(duì)真實(shí)創(chuàng)業(yè)者搞服務(wù)、開(kāi)綠燈，任勞任怨，恪盡職守，落實(shí)微企創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助3萬(wàn)元/戶。這可是美差，很多人說(shuō)他不太靈光，有的人開(kāi)動(dòng)腦筋公然向微企收取回扣，也有人在這個(gè)事情上整出了麻煩，但他意志堅(jiān)定沒(méi)被誘惑所迷，不貪意外之財(cái)，未愛(ài)情外之色。

王奎2013年在食品流通體制改革中，分流到了合中藥監(jiān)所，又換了一個(gè)角色監(jiān)管企業(yè)個(gè)體。他依然如故，認(rèn)真履行食品流通監(jiān)管職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，不敷衍了事，同樣服務(wù)于民、低調(diào)務(wù)實(shí)，從不投機(jī)取巧、瞞上欺下，他堅(jiān)守著這句話“只要以后盡量無(wú)人指責(zé)，就是最好的安慰”。

王奎不習(xí)慣粉往自己臉上擦，灰往別人臉上抹。他說(shuō)干不出驚天動(dòng)地的事，沒(méi)什么可宣揚(yáng)的，斷想這些瑣事，平平淡淡，心里踏實(shí)。其實(shí)這就是他四十年閃光片斷，秉承為人民服務(wù)的宗旨，淡泊名利，默默無(wú)聞，全心全意為民辦事，奉獻(xiàn)一生，無(wú)怨無(wú)悔。我捉摸這樣的平凡人是不是也值得稱(chēng)贊？

機(jī)構(gòu)改革塵埃落定，藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)和工商等全面大合并。王奎經(jīng)幾個(gè)部門(mén)歷練，簡(jiǎn)直是多技能手，仿佛還大有作為的時(shí)候，可是臨近退休，將讓他離開(kāi)市場(chǎng)監(jiān)管這一歷史舞臺(tái)。他淡定自然，通透豁達(dá)吟詩(shī)：“輕輕的我走了；正如我輕輕的來(lái)；我輕輕的招手，作別西天的云彩”。

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