做食品工廠管理咨詢公司哪家比較好-博海咨詢，提供全天候駐廠式輔導(dǎo),顧問式輔導(dǎo),企業(yè)內(nèi)訓,管理軟件實施服務(wù),幫助中小工廠突破管理的天花板,針對企業(yè)實際情況,進行系統(tǒng)規(guī)劃,分步實施,量身定制系統(tǒng)解決方案.

1 / 現(xiàn)場質(zhì)量：

建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量控制方法，嚴格執(zhí)行規(guī)范，確保質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求。

2 / 現(xiàn)場成本：

通過科學得組織管理產(chǎn)品的制造過程，運營降低成本的方法，對產(chǎn)品制造過程中的物料消耗，勞動消耗和各種費用支出進行控制，是產(chǎn)品成本控制在一定的目標范圍之內(nèi)。

3 / 現(xiàn)場設(shè)備：

正確地使用，維護，保養(yǎng)設(shè)備，用好生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行和正常處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

4 / 現(xiàn)場物流：

原材料的進入現(xiàn)場，沿著既定的工藝路線流動，轉(zhuǎn)化為在制品，最后變成成品入庫。物流對過程對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，資金占用，經(jīng)濟效益有著直接影響。

5 / 現(xiàn)場環(huán)境：

5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))的徹底性，創(chuàng)造安全，文明，井然有序，美好舒適的環(huán)境，可以使工人心情舒暢，身體健康，有良好的情緒和精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

6 / 現(xiàn)場安全：

按照國家和企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制的規(guī)定，對生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，實施有效的制約。