出色的六西格瑪管理者的秘訣是什么？好吧，讓我們先從顯而易見(jiàn)的事情開(kāi)始，然后再談實(shí)質(zhì)問(wèn)題。第一個(gè)要素是對(duì)當(dāng)前方法論或方法論的了解。這意味著在向您介紹不同工具及其用法的教育環(huán)境中學(xué)習(xí)該方法論。這些知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用是在受控環(huán)境下的下一步，這將使您能夠知道在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)是什么導(dǎo)致了變化。

學(xué)習(xí)六西格瑪，你可以選擇參加公開(kāi)課或者邀請(qǐng)黑帶大師去到貴司。由黑帶大師與您和您的公司合作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并向您的公司基本介紹六西格瑪文化。

以上是使任何人成為領(lǐng)導(dǎo)者或六西格瑪經(jīng)理的許多可能情況之一（如果他們決定獲得六西格瑪認(rèn)證）。成為出色的六西格瑪管理者的秘訣是永遠(yuǎn)不要停止學(xué)生心態(tài)。是的，你沒(méi)有看錯(cuò)！

學(xué)生心態(tài)有兩件非常重要的事情：

一是成長(zhǎng)型思維

二是它將指導(dǎo)如何通過(guò)移情來(lái)教導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和管理他人

問(wèn)問(wèn)自己小學(xué)時(shí)你最喜歡的老師是誰(shuí)，你可能會(huì)記得他們是你最喜歡的某個(gè)科目的老師。出色的六西格瑪管理者所具備的相同要素也適用于出色的教師或領(lǐng)導(dǎo)者。

這些年來(lái)，天行健憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和外界資源等眾多優(yōu)勢(shì)，已幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)。并始終堅(jiān)持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢、培訓(xùn)，及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。