“我本來想沖出去試一下直播帶貨，后來看到已經(jīng)有羅永浩了，我跟羅永浩‘仰之彌高’，差得太遠(yuǎn)，所以就花錢請羅永浩幫我做帶貨了。”10月20日下午，周鴻祎在微博V影響力峰會上打趣羅永浩。

對于今年大火的直播帶貨，周鴻祎表示自己現(xiàn)在主要做To B、To G，給中國政府、企業(yè)提供安全解決方案，不能用直播帶貨很活潑的方式，而是要講邏輯，并需要一整套體系證明。

“賣貨也不太能解決問題。”周鴻祎坦承，過去20年網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)賣貨賣得太厲害，反而忽視了賣出后的效果和能力，導(dǎo)致這個行業(yè)一直做得不大。

去年，360出售原企業(yè)安全集團(tuán)股權(quán)，并再造了全新的政企安全集團(tuán)與城市安全集團(tuán)，周鴻祎的工作重心也隨之從C端向B端轉(zhuǎn)移?！斑@兩年，我花了更多精力，從一個To C的產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)To B、To G解決方案。” 周鴻祎表示。

從C端到加碼B端，周鴻祎深刻體會到兩者的不同：“To C像游擊隊(duì)和特種兵作戰(zhàn)，三五個人，七八條槍，找準(zhǔn)一個點(diǎn)，就可能突圍，一鳴驚人或者一舉成功；但做To B、To G像集團(tuán)大規(guī)模裝甲步兵作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)要齊整，而不是靠單點(diǎn)突破?！?/p>

不過，兩者也并非毫無關(guān)聯(lián)?！癟o C和To B也沒有像大家想的那么割裂，比如今天之所以我在To B端能夠看到別人看不到的攻擊，做到別人做不到的產(chǎn)品，還是因?yàn)檫^去15年堅(jiān)持做To C積累了大量的知識、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)等。”周鴻祎始終認(rèn)為，安全是時代賦予他的使命，無論做To C，還是To B。