提到果汁，可能很多消費者都會想到匯源。

任何一家企業(yè)，如果能把品牌和品類畫上等號，都是一件了不起的事情。

一旦占領(lǐng)了用戶的心智模式，就能在營銷和宣傳上事半功倍。

正因如此，當1月18日，匯源果汁正式退市時，大家才更加感慨。

冰凍三尺，非一日之寒，匯源果汁的危機早就顯現(xiàn)。

為什么這樣一家明星巨頭企業(yè)，會走到今天呢？

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從中獲得什么經(jīng)驗教訓(xùn)呢？

—1—匯源果汁的轉(zhuǎn)折點

匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮1992年辭職下海。

朱新禮承接了一家三個多月沒發(fā)工資、負債1000多萬瀕臨倒閉的小罐頭廠。

通過引進國外生產(chǎn)設(shè)備，拿到國外訂單，又發(fā)展國內(nèi)市場，高價奪得央視廣告黃金位。

匯源果汁逐漸成為家喻戶曉的知名品牌。

2007年，匯源果汁作為中國首家上市的果汁企業(yè)登陸港股，市值一度超過300億港元。

朱新禮以61.3億的資產(chǎn)上榜當年福布斯富豪榜，但匯源果汁的轉(zhuǎn)折點很快到來。

上市一年后，可口可樂想收購匯源果汁，并開出高于市值兩倍的價格。

若交易完成，朱新禮將以41.53%的股權(quán)套現(xiàn)74億港元。

但沒想到收購引發(fā)了巨大的爭議，“賣身投靠”“守護民族品牌”等反對聲不絕于耳。

最終收購案撞上了國家的反壟斷法，商務(wù)部叫停了這場收購。

按理說收購不成，未必是壞事，從長遠看，匯源果汁自己發(fā)展未必輸于賣身可口可樂。

但問題是，在收購案被否決之前，為了能迎合可口可樂的業(yè)務(wù)，朱新禮砍掉了與可口可樂重合的銷售渠道。

朱新禮還積極拓展上游業(yè)務(wù)，在全國各地投入20多億，新建多個水果項目基地。

如果匯源被可口可樂收購，這樣做當然沒錯。

匯源可以借助可口可樂的銷售渠道，自己通過進軍供應(yīng)鏈上游，安心做產(chǎn)品。

但收購黃了，匯源這下就很尷尬了。

收購渠道沒了，需要重建，本以為寬裕的資金開始緊張了。

從2009年起，匯源果汁首次虧損，并開始持續(xù)走下坡路。

—2—匯源果汁的真正問題

匯源走到今天，和當年賣身可口可樂失敗不無關(guān)系。

但這只是表象，真正的問題出在管理上。

即使沒有這次收購事件，匯源也大概率會走下坡路。

換而言之，如果管理跟得上，即使收購失敗，匯源依然能發(fā)展地很好。

匯源一直是個家族化氛圍濃厚的企業(yè)。

朱新禮的兒女、兄弟等眾多親屬都曾在匯源集團中擔任要職。

這源于朱新禮個人有濃重的鄉(xiāng)土情結(jié)，就連招聘時，也更喜歡招聘老鄉(xiāng)。

企業(yè)發(fā)展早期，家族化更容易凝聚士氣。

但當企業(yè)發(fā)展到一定程度，家族企業(yè)導(dǎo)致的問題就開始浮現(xiàn)。

匯源內(nèi)部朱新禮的親戚朋友占據(jù)著重要崗位和重大決策權(quán)，企業(yè)內(nèi)部地域排外很嚴重。

朱新禮對此當然也心知肚明，后來一直想“去家族化”。

可一旦家庭化形成，就會變得根深蒂固，想要改變絕非易事。

2006年，朱新禮從可口可樂挖來陳志強，在匯源果汁擔任副總裁。

但陳志強只干了三個月，就黯然離開了匯源。

2013年，朱新禮挖來了李錦記的前高管蘇盈福。

蘇盈福上任之后，馬上開始進行大刀闊斧的改革。

僅僅一年，蘇盈福便辭去了匯源總裁一職。

如果不從企業(yè)文化上，從根源上入手，職業(yè)經(jīng)理人面對家族式的管理，往往束手無策。

這導(dǎo)致匯源喪失了企業(yè)發(fā)展的機遇。

甚至創(chuàng)始人朱新禮也一度成為失信被執(zhí)行人。

—3—給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

從福布斯上榜富豪，到失信被執(zhí)行人，朱新禮的人生際遇不由讓人感慨。

朱新禮有一句名言：“企業(yè)要當兒子養(yǎng)，但是要當豬賣。”

對一位優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)要當兒子養(yǎng)，但千萬別當豬賣。

一旦企業(yè)家想把公司當豬賣，他就很難把公司當兒子養(yǎng)了。

股神巴菲特投資的理念是永久持有好公司，而不是短線買賣。

作為公司創(chuàng)始人，如果真的打造出一家有前景的好公司，更要堅定這樣的信念。

因為這樣從長期看往往收益更高。

比起希望賣身，短期拿一大筆錢，企業(yè)家更應(yīng)該關(guān)注的是，如何不斷提升企業(yè)管理水平，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度武裝自己。

匯源果汁雖然退市，遭遇低谷，但瘦死的駱駝比馬大。

作為一家家喻戶曉的知名企業(yè)，如果以此為契機，不斷優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升管理水平，也未必是壞事。

在復(fù)雜多變的商業(yè)世界，唯一確定的就是不確定性。

占據(jù)了消費者心智的知名品牌，同樣不能大意，否則一不小心也會遭遇滑鐵盧。

對大公司來說是值得反省的警鐘，對創(chuàng)業(yè)者來說卻是難得的機遇。

本文由微信公眾號富日記原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請標明！