當(dāng)國潮成為一種趨勢，受益的不僅僅只有背后的企業(yè)，還有一眾自信的年輕人。

李寧曾經(jīng)說過：“中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后，國人對傳統(tǒng)文化的認知會更加深刻，認可度也會更高?！?/p>

賭國運，是巴菲特的秘訣，也是李寧的秘訣。

2018年，國潮涌起的李寧踏著一代年輕人的東風(fēng)，將大大的“中國李寧”印在服裝之上，這一年李寧的營收突破了一百億。

對于很多企業(yè)來說，百億是一個門檻，也是一個執(zhí)念。曾經(jīng)的拉夏貝爾、美特斯邦威都倒在了百億門檻之上，對于服裝行業(yè)來說百億營收更像一個“詛咒”。

如何打破“詛咒”困擾著一代的中國服裝企業(yè)。在突破百億營收之后，李寧在業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，立下了“中國第一，亞洲第一，國際領(lǐng)先”的新目標(biāo)。同為中國服裝第一陣營的安踏也喊出了：“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。

如果說過去十年的服裝行業(yè)低谷是一種沉淀，那么這種沉淀對于行業(yè)來說，則是一種必經(jīng)之路。當(dāng)回過頭去看過往的十年，我們會發(fā)現(xiàn)有些彎路實際上也是一種機遇，李寧就是最好的案例，2008年奧運會結(jié)束之后，李寧也曾坐過國內(nèi)運動品牌第一的位置。

阿迪和耐克在前，李寧也曾想著“突圍”，所以高端就成了必選之一。

2010年，時任李寧公司CEO的張志勇對李寧進行了重塑。而他做的第一件事情就是將“一切皆有可能”改成了“Make the change”。讓張志勇沒想到的是，國際化的廣告語不但沒能帶來國際化的生意，反而丟失了目標(biāo)人群“90后”。

其次，李寧做得比較錯誤的決定就是對產(chǎn)品進行了提價，把原來300元左右的產(chǎn)品價格提高到了400元。沒有經(jīng)過市場驗證的提價，都是對自我的懲罰。

經(jīng)過了兩年的折騰，李寧的高端化不僅沒有成功，反而讓自己的庫存量急劇增多。不僅如此，李寧還丟失了大量的市場份額。面對回不去的中低端市場，打不開局面的高端市場，“關(guān)店潮”與“降價大處理”成了當(dāng)時李寧最大的標(biāo)簽。

2015年，李寧重回公司，并且重新改回了廣告語。與此同時，李寧還大比例地提升了電商渠道的銷售比例。

讓李寧真正走出危機是源于2018年刮起的國潮風(fēng)，趁此機會，李寧不僅推出了“中國李寧”，還讓重新定義的公司的新文化，其后就是抓住了疫情的窗口期。

2020年，一場疫情改變了全球的經(jīng)濟格局。在全球服裝業(yè)的“寒潮”之下，李寧和安踏不僅沒有受到影響，反而成就了自己。鞏固國內(nèi)市場，抓住年輕人，增添中國元素，李寧向市場打出了一張“王炸”。

經(jīng)過2020年年初短暫地下跌，李寧的股價從18.5港元/股的價格一路飆漲，僅僅用了一年半的時間，李寧的股價躍過了108港元/股的大關(guān)，市值也順利地突破了3000億港元。

沒有穿越過牛熊的投資者不算真正成熟的投資者，沒有經(jīng)歷過高潮和低谷的企業(yè)也不是完整的企業(yè)。

2021年，李寧給市場交出了一份滿意的答案，盡管其到現(xiàn)在沒有發(fā)布2021年三季報以及年報，但是2021年上半年，李寧營收就超過了100億，達到了101.97億元 ；歸母凈利潤也達到了 19.62億元，超過2020年全年的16.98億元。

企業(yè)最好的運氣就是賭國運，國金證券曾經(jīng)做過一個測算，中國體育服飾行業(yè) 2025年零售市場規(guī)模預(yù)計超6000億元，相比2020年有接近100%的增長。所以李寧從2021年就開始了擴張的步伐。

2022年初，港交所就收到了首批四家SPAC公司上市申請，而由李寧、萊恩資本、Astrapto共同發(fā)起Trinity就是其中之一，其中李寧持股33%，而成立這家公司的目的就是在全球范圍內(nèi)收購消費和生活方式品牌，拓寬賽道。

這說明李寧已經(jīng)開始由中國李寧向世界范圍內(nèi)拓展，當(dāng)然近期也有人注意到了一個比較有意思的現(xiàn)象，冬奧會賽場上滿屏的安踏，李寧去哪了？實際上，并非李寧“消失”，而是李寧早前錯失了合作的機會。

如今，國潮已經(jīng)成為潮流，追逐的熱度也有所下降，經(jīng)過一段高點之后，李寧也開始了自身的鞏固。當(dāng)下，李寧的市值從最高位已經(jīng)蒸發(fā)了超過1000億港幣，但李寧業(yè)績的增速并未放緩。相信有一天國潮會繼續(xù)高歌猛進，我們在全球的服裝市場也能誕生幾個世界品牌。