在增員過程中，總是有些方法會讓我們事半功倍，因為這是前輩們經過無數次實驗總結的方法和經驗，我們要做的就是按照總結的方法，挑選適合自己的一種到兩種后，堅持執(zhí)行就可以。

本套課件就是總結的增員十二個方法，招招都好用，如果想要做組織發(fā)展，擴大自己的團隊人力， 不妨試試這些方法。

方法比較多，我們挑選個來講解一下。

每周選擇一天當做增員日，部經理和主管開會商定，落實后不能隨意更改，不管后期有什么事情，增員日都要堅決執(zhí)行，這樣做的目的可以加強增員共識，強化增員效果。

這天要安排增員做的比較好的人上臺分享成功經驗和增員技巧，從怎么認識準增員的，怎么切入增員招聘，又是如何解決異議處理，最后培訓上崗成功，這是基本的分享思路。

分享完成后，要啟動增員拜訪，下午開始增員拜訪，或者利用下午或者晚上的時間，集中邀約客戶召開創(chuàng)業(yè)說明會，用創(chuàng)業(yè)說明會的形式集中做增員促成和解決增員存在的異議處理。

創(chuàng)業(yè)說明會召開之前要布置好職場，還要準備資料，隨手禮品，主講人準備好投影片等等，促成方法都要提前準備。

召開完創(chuàng)業(yè)說明會，要立即做性格測試后，促成交費參訓，只要創(chuàng)業(yè)說明會召開得好，解決了準增員心中的疑慮和困惑，就會報名參訓。

其它的十一個方法有興趣可以查看學習，總之，增員方法不再多，挑選一個或者兩個，精細做，堅持做，總會收到回報。