事先聲明：本文內(nèi)容可能不太嚴(yán)謹(jǐn)，請見諒；本文僅代表個人觀點(diǎn)，僅供參考；歡迎指正。

標(biāo)題及文中“UT圈”通指國內(nèi)UT圈。

第一篇導(dǎo)航CV15528927?

第二篇導(dǎo)航CV15842882

之前提過，為解決組織化可能出現(xiàn)的弊端，有兩條道路，一條是民主化，另一條是集中化。今天筆者將會談?wù)劶谢缆?，以及其的一種特殊形態(tài)，集團(tuán)化道路。

完全集中化的形態(tài)，權(quán)力組織的影響范圍是很大的，可以是圈子的一整個特定分支，也可以是圈子在一個平臺上的全部。其中典型的例子是貼吧。貼吧的原則與其他平臺大不相同：其他平臺上，只要你的行為（無論文章、視頻、評論還是其他）沒有被舉報或舉報沒有受到審理，以及不違反最基本的社區(qū)規(guī)則，你的行為就是無法被阻止的，別人最多說兩句，也不能怎樣。但在貼吧，一切發(fā)言吧內(nèi)管理員都有權(quán)追責(zé)。管理權(quán)從平臺本身下放到我們自己圈內(nèi)的管理員，顯然是對我們有效的實(shí)行組織的監(jiān)管作用有很大幫助——圈子里發(fā)生什么事，除非違反平臺的守則，都和平臺利益一點(diǎn)關(guān)系沒有；因此管理權(quán)力拿在圈內(nèi)人手中顯然是有助于管理的。Undertale吧本身其實(shí)也接近一個組織，盡管沒有方向上的引導(dǎo)，但在維護(hù)秩序和大多數(shù)人的利益這幾方面也卓有成效，甚至已經(jīng)形成了自己的體制。這僅僅是我們中的一些人按照管理經(jīng)驗(yàn)所采取的措施。倘若我們再進(jìn)一步，又能取得什么突破呢？如果再完善一下完善監(jiān)管的體制、再對歧視性語言采取更為有效且合理的措施，有會有什么好處呢？我想這些都是顯而易見的。

就此，我們可以說，UT圈組織化的“集中化”道路并非一條全新的道路，而是一條已經(jīng)被探索過的道路。對于適用的平臺，我們需要做的只不過是對它的規(guī)范按照現(xiàn)在我們所了解的圈子的一些規(guī)律進(jìn)行完善而已。

當(dāng)然集中化的條件過于苛刻了：它要求平臺基于管理者極大的權(quán)力，因此其能夠推行的范圍極其有限。同時它也需要大量的規(guī)則，以限制權(quán)力的使用及應(yīng)對特殊情況，而這也會占去許多管理者的時間，這對于網(wǎng)絡(luò)這個不同于現(xiàn)實(shí)的世界會影響管理效率的。

而還有一種現(xiàn)有集中化的形式：一些人組建“集團(tuán)”，然后有人加入以參與集團(tuán)事務(wù)，我們稱之為“集團(tuán)化”。就我所知，游戲圈真正意義上（也就是超出“私人化群體”）的“集團(tuán)化”起源于今日頭條的MC圈。當(dāng)時“集團(tuán)”之風(fēng)盛極一時，各種“集團(tuán)”，無論是自然形成的（像粉絲自發(fā)組織）還是人為組建的，如雨后春筍一般冒出來。它們的大多數(shù)其實(shí)仍屬于單純的共同利益者群體或私人化群體，并參與一些無甚意義的、不成熟的所謂“斗爭”。這一點(diǎn)在全網(wǎng)知名的我的世界與迷你世界之爭的極盛時間，即2018至19年之間就開始形成。

但是我觀察到了其中的一個集團(tuán)，不同于其他。這一集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人（主要是兩個人）有明確的行動方向，即MC圈的理智化（因?yàn)楫?dāng)時MC圈正處于廣泛失去理智反對迷你世界引發(fā)不滿的背景）和行動的規(guī)范化。他們寫文章分析MC圈的各種問題并嘗試提出可行的解決方案。他們敢于擾亂秩序的人作斗爭，甚至敢于和自己的錯誤作斗爭。

這是一個絕佳的參考。我們UT圈也十分需要這樣有組織的理智化和規(guī)范化力量，也要針對現(xiàn)存問題展開解決辦法的討論，而不是像現(xiàn)在這樣藉由娛樂和“我不在乎”的態(tài)度麻痹自身。就我所知，同樣是在今日頭條，UT圈也有自己的集團(tuán)，只不過仍落入了那種不成熟者對“權(quán)力感”的訴求與“集體感”的需要的窠臼而已。但我相信UT圈可以有類似理智的“集團(tuán)化”的嘗試。

當(dāng)然，“集團(tuán)化”的弊病也十分明顯。集團(tuán)化首要的就是防止私人化，避免“一言堂”，反對“以權(quán)謀私”；其次是防止排外化，否則集團(tuán)會成為為集團(tuán)及其內(nèi)部成員獲取共同利益的手段和工具，而罔顧建立集團(tuán)的本心——有組織地宣傳理智與規(guī)范以維護(hù)秩序。這種本本主義就會使集團(tuán)對圈子整體不僅毫無意義，還割裂圈子整體，加劇對立，甚至引發(fā)瓦解。事實(shí)上將UT圈的大多數(shù)置于集團(tuán)之中，風(fēng)險仍是極大的。

嚴(yán)格的說，“集團(tuán)化”并非完全“集中化”的形態(tài)。這兩者只是在解決小組織弊端時選擇了相同的道路，也就是建立一個有權(quán)力的組織；而集團(tuán)的范圍不如完全集中化時的管理范圍，僅限制在集團(tuán)之內(nèi)。

由上文提及的兩種道路來看，似乎無論是哪一種，都面臨著一個共同的問題：無法或不應(yīng)當(dāng)廣泛推行。集團(tuán)只能作為一個“穩(wěn)定劑”少量存在，否則就容易面臨魚龍混雜、管理不嚴(yán)、組織低下等諸多問題。而究其根本，就是組織意識沒有達(dá)到要求。倘若每一個人都能十分理智、客觀、有道德，我們不用說推行什么組織，哪怕完全沒有組織也不成問題。組織的本意是為了規(guī)范圈內(nèi)的行為，必然是要由守序去規(guī)范混亂；而對于現(xiàn)在UT圈的環(huán)境中，守序理論并不占據(jù)有利地位——不單單是因?yàn)槿藬?shù)少，還有私利間接引發(fā)的混亂、破壞遠(yuǎn)易于建設(shè)的無奈——因此我們需要建立組織團(tuán)結(jié)起來應(yīng)對，才有機(jī)會與之抗衡?？梢哉f，組織的建立是為了未來無需組織就形成規(guī)范，能不必管理就得以安寧。更簡單地說，組織是為了沒有組織。

敬請期待“UT圈的‘組織化’”系列下一期。

作者：猹苯（C6H6ara）

2022/5/2