數(shù)字化時代，越來越多的企業(yè)依賴于收集和存儲、分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)他們的商業(yè)目標。數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)的盈利工具、商業(yè)媒體和商業(yè)秘密。數(shù)據(jù)泄露會導致法律糾紛，消費者對公司核心業(yè)務失去信心。

事實上，數(shù)據(jù)治理是針對企業(yè)的系統(tǒng)工程。在實施過程中，它將涉及企業(yè)的各個部門和全體員工，需要有足夠的權限、高層的關注、高級經(jīng)驗技術和強大的執(zhí)行力。

數(shù)據(jù)治理的具體出發(fā)點體現(xiàn)在以下幾點：

1.成立數(shù)據(jù)治理團隊，給予實際管理權限

企業(yè)高級管理層應建立對數(shù)據(jù)治理有充分理解、有充分工作經(jīng)驗、有充分管理經(jīng)驗的數(shù)據(jù)治理團隊。繼續(xù)關注幕后，給予足夠的權限，確保各部門員工的合作。

2.評估數(shù)據(jù)質(zhì)量，確定數(shù)據(jù)治理任務

數(shù)據(jù)治理團隊在開始數(shù)據(jù)治理任務前，應以數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性、一致性、唯一性為標準，從數(shù)據(jù)分析的角度評估企業(yè)目前的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，并根據(jù)反饋確定數(shù)據(jù)治理任務。

3.規(guī)范業(yè)務流程，建立規(guī)則文檔

數(shù)據(jù)治理團隊可以選擇從業(yè)務流程開始，即數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，建立相關業(yè)務規(guī)則文件，確保業(yè)務部門在人員流動中維護數(shù)據(jù)治理意識。

4.確認業(yè)務指標，劃分數(shù)據(jù)級

在數(shù)據(jù)治理工作中，數(shù)據(jù)指標、標簽分類非常重要。數(shù)據(jù)環(huán)境治理團隊可與業(yè)務管理人員溝通協(xié)調(diào)，要求合作企業(yè)建立相應的業(yè)務數(shù)據(jù)分析指標體系，劃分核心數(shù)據(jù)指標，進行垃圾分類等。

5.開展信息化建設，優(yōu)化數(shù)據(jù)機制

數(shù)據(jù)治理團隊可以進行企業(yè)信息化建設，安裝業(yè)務信息系統(tǒng)，自動將業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳臄?shù)據(jù)庫，進一步部署業(yè)務智能BI。不同數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)由ETL處理并自動存儲在數(shù)據(jù)倉庫中。

6.建立監(jiān)控預警機制，關注異常數(shù)據(jù)

通過使用商業(yè)智能，信息系統(tǒng)建設完成后，可以管理數(shù)據(jù)治理團隊BI，根據(jù)中國企業(yè)社會核心數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控頁面，協(xié)調(diào)能力分析和技術服務人員制作企業(yè)文化核心數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控頁面，KPI制定圖表內(nèi)容，實時檢查企業(yè)異常情況，指標和關鍵業(yè)務節(jié)點。

7.完善商業(yè)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，促進數(shù)據(jù)的可持續(xù)健康發(fā)展

通過整合整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)環(huán)境治理周期流程，數(shù)據(jù)治理團隊管理可以形成一套完整的流程“業(yè)務-數(shù)據(jù)-處理-存儲-訪問-利用-分析-可視化-預警-決策-業(yè)務”為了提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，閉環(huán)過程需要不斷發(fā)展和優(yōu)化數(shù)據(jù)。

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