?1、考的人越來越多，物以稀為貴，且PMP也不是非考不可，也不是項目管理的門檻證書；

2、PMP培訓機構的相互競爭下，PMP的通過率是越來越高，就有種我上我也行的錯覺，隨便一考就考過了，還談什么含金量？

3、PMP考了不用，或者說“沒有用”，不會用，考了沒用自然就是垃圾，還有什么含金量？

那PMP究竟有沒有含金量呢？

其實大家都明白，含金量是有的，但也是有限的，難不成妄想憑著這么一張證書就升職加薪？它能帶給你一個好的方向，一份專業(yè)的知識，怎么利用就只能看自己了。

一、好的方向

1、企業(yè)組織的認可

它由美國PMI發(fā)起，為了給企業(yè)輸送項目管理人才而設立，專業(yè)程度自不用質(zhì)疑，由全球有名的項目管理資深人士編寫教材和考題，其已經(jīng)獲得全球100多個國家的認可，一些國外的知名企業(yè)將這項認證看做是項目管理人員必備的證書，不僅證明項目經(jīng)理的專業(yè)能力，還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。

而隨著PMP考試在中國的流行，大中企業(yè)也逐漸認識到項目經(jīng)理有一個專業(yè)的項目思維和模式是一個提高項目成功率的方式。

據(jù)調(diào)查，有將近80%的企業(yè)鼓勵項目經(jīng)理獲得PMP認證，有近76%的受調(diào)查企業(yè)會優(yōu)先考慮聘用PMP認證人士。

2、覆蓋行業(yè)和職位范圍廣

這是PMP證書最直接的優(yōu)勢，不管你是不是PM，是否有項目管理經(jīng)驗，都可以考取PMP，基本上都能靠這張證書提高面試幾率，且行業(yè)的覆蓋率廣，從業(yè)人士遍布于醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)，機械，建筑金融，汽車，零售等各行各業(yè)，基本上都有相關的職位，所以找工作的優(yōu)勢想比其它職業(yè)是很大的。

考取證書你能獲得：

a、全面的、科學的、專業(yè)的項目管理架構理論知識;

b、經(jīng)過模擬實踐題的聯(lián)系，項目經(jīng)驗可以媲美擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗的項目管理人士;

c、所學的知識基礎與實踐已經(jīng)獲得了PMI的檢驗和認可，可以勝任管理的崗位;

雖然IT行業(yè)的人比較多，就認為加入這個行業(yè)比其它行業(yè)有優(yōu)勢，近年來，其它行業(yè)也迎頭趕上，在這個非常發(fā)達的時代，項目管理的市場也不在局限于傳統(tǒng)的信息網(wǎng)絡，隨著報考人數(shù)的增多，所謂“萬物皆可項目”，各行各業(yè)都非常需要項目管理人才。

3、升職加薪利器

據(jù)調(diào)查，在獲得PMP證書后，有將近66%的工資獲得不同程度的上漲。

在學習了系統(tǒng)的項目管理知識之后，彌補了過去靠經(jīng)驗做項目，而缺乏的理論，項目管理技能得到提升，項目成功率大大提高，在這個基礎上，升職加薪，是水到渠成的事。不僅能力得到提升，也能變現(xiàn)為薪資崗位，考取PMP后，這些就都不是想想而已。

當然，升職加薪不單單是考一個證就可以的，主要是和能力掛鉤。

二、專業(yè)的知識

它能讓你學到一份專業(yè)的項目管理知識。

考綱改版前：五大過程組和十大知識領域（共有49個子過程）

此為教材《PMBOK指南》第六版的內(nèi)容 五大過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

十大知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

考綱改版后：

3大板塊：人員管理（42%），過程管理（50%），商業(yè)環(huán)境管理（8%） 為《PMBOK指南》第七版的內(nèi)容

?過程（啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾）

?人員（人員溝通，團隊管理）

?商業(yè)環(huán)境（可行性分析，法律法規(guī)）

考綱3大模塊分析

不僅是專業(yè)內(nèi)容：

編輯不管是因為含金量還是想學習項目管理，亦或者想從事項目管理相關工作，考一個PMP證書都是一件很值得的事情。

需要資料可以看圖呀：