一次更大的形式主義活動，讓企業(yè)的生存危機展現(xiàn)的淋漓盡致

　　這是一個年營業(yè)額過百億的上萬人企業(yè)的其中一個舊王牌部門的那點事，有著三十年工作經(jīng)驗的同事老孟和以前的徒弟現(xiàn)在的新晉部門經(jīng)理小霍激烈爭吵后，被氣的靠在辦公室的沙發(fā)上吐了一口鮮血，而那位年輕人，他培養(yǎng)出來的企業(yè)骨干想做點什么卻還是無動于衷了，也許他心理也憋屈。

　　老孟再過幾年就退休了，他也識趣了讓出了辦公室的負責人這一重要職位，并力排眾議推薦了他曾經(jīng)的得力助手，踏實肯干卻也心直口快的徒弟小霍，并打敗了集團原本中意人選，是為某副總的侄子。讓有能力的人接手，讓傳幫帶的文化成為一樁美談本該多好。

　　“傳幫帶”歷來是該大型企業(yè)培養(yǎng)接班人的優(yōu)秀企業(yè)文化，在過去的幾十年很好的培養(yǎng)出了諸多可堪大用的人才，沒有啥特殊脈絡的小霍就是其中之一，但近幾年企業(yè)的經(jīng)營每況愈下，而企業(yè)的人事安排卻也越來越玄幻，越來越多高層的親屬開始接任核心部門的管理要職，諸多看不到希望的青年才俊選擇了良禽擇木而棲，讓不懂的人做專業(yè)的事，清規(guī)戒律多了，形式化的內容更多了。

　　小霍和他的恩師的爭吵即源于一項突如其來的大檢查，關于是該主動暴露問題，還是選擇繼續(xù)遮掩瞞天過海而激辯。年輕的經(jīng)理認為部門現(xiàn)在已經(jīng)烏煙瘴氣了，如果再不改變，不僅留不住人才，還會出現(xiàn)管理危機，創(chuàng)新危機，早點暴露，早點出手解決，亡羊補牢猶未為晚。

　　但他的師傅，曾經(jīng)的經(jīng)理老孟堅決不同意，他不是不知道問題的存在，而是用過來人的口吻告訴他曾經(jīng)的徒弟現(xiàn)在的上司：問題已然火燒眉毛部門皆知，可是當下那種重形式而忽實質的文化之下，高層并不關心一個部門的那點事，而且每個部門都是人浮于事，毫無生機可言，一旦這個部門當了出頭鳥，嚴肅的追責一定會首當其沖襲來，屆時不會有人出手拯救一個曾功勛卓著的老部門。

　　可小霍接手部門時，并不是一個多好的差事，這已經(jīng)是一個千瘡百孔的爛部門了，他的師傅曾試圖力挽狂瀾，但都以失敗告終，曾經(jīng)的骨干陸續(xù)出走，部門一直吃著十多年前的紅利活著，而他的師傅老孟不得不接受了整個集團層面的形式主義作風，各種弄虛作假的資料正當時，PPT匯報文化也大行其道，而疲于應付各種檢查幾乎耗去了部門所有活力，現(xiàn)在的部門暮靄沉沉。

　　隨著一項以大調研的名義整治各部門的形式主義作風下達，各部門如臨大敵，都在想著對策，如何應付這次看起來相當認真，陣仗很大，由董事長親自掛職的調研整治活動，而集團的工作方案早已下發(fā)，十幾張不同類型的表格作為附件所列之事需要各部門交待清楚，一周后工作組將來收取報告和相關文檔，若發(fā)現(xiàn)工作不到位，履職不清，以及近十年來的舊賬有問題，明確了會啟動追責程序。

　　正因為此項工作看起來有著排山倒海的氣勢，讓再過幾年就退休的老孟后背發(fā)涼，他清楚知道部門走到這一步的緣由是啥，如果貿(mào)然提出，一定是逆鱗，后果不堪設想，那些搞文字工作的聰明人肯定會意識到意有所指，而拒絕承認是管理上的問題，只會把責任推到下級，那么勢必有很多人遭殃，是事實存在，斷然不可說破的存在。

　　這種要傷筋動骨的事兒，不會影響那些年輕的集團指定的接班人們，但會影響整個集團的中層以及部分的普通員工，選擇不報，也只是看清了從下而上不可取，只有集團意識到了，這樣的問題才可能有迎刃而解的可能。

　　但年輕氣盛的小霍顯然不這么認為，他覺得遲早要暴，既然事實清楚，為何不就事論事，腳踏實地的把問題給解決，然后兩人互不相讓，爭執(zhí)了一整個上午，直到老孟氣的吐血，才停下了爭辯。

　　徒弟小霍是白眼狼嗎，顯然不是，他只想自己效忠的部門效忠的集團回到腳踏實地之路去，但這是一條很難走的路，而他的師傅老孟早已被虛假的形式主義之風影響而不愿做做挑戰(zhàn)者了，是非對錯，成為一家曾經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)黯然失色的縮影！