發(fā)布一個HRD的崗位，不到1小時投遞簡歷人數(shù)達到238位！

在甲方崗位競爭如此激烈的情況下，很多HR開始思考要不要自己做了？

不確定的時代，往往饋贈機遇與挑戰(zhàn)。有人重新規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，有人對創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動，而對于我們ＨＲ來講，積累了多年經(jīng)驗后，往往面臨創(chuàng)業(yè)或者繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)深耕管理的兩條路。

我們不得不認清一個比較扎心的現(xiàn)實：沒有多少人認為HR是個“專業(yè)”。

當我們說什么是“專業(yè)人士”的時候，醫(yī)生是大家最容易想到的。其次是律師。財務人員一般會被認為是有專業(yè)的，但其中大部分還不是嚴格意義上的“專業(yè)人士”。

相比于醫(yī)生、律師、財務人員，HR能算的上個專業(yè)嗎？

顯然，HR并不是一個被社會和市場普遍承認的“專業(yè)”。

這只是被少數(shù)“識家”所承認和重視的“專業(yè)”。

所以，即使你成功轉(zhuǎn)型成為一個你想象的“專業(yè)人士”，你也會發(fā)現(xiàn)，你只能“貨與識家”?！白R家不用”的話，你只能去行俠仗義了。

不要把創(chuàng)業(yè)想得太簡單

很多HR在工作的時候，因為收到過一些需求、兼職過幾個單子或者熟識一些客戶，他會覺創(chuàng)業(yè)其實很簡單，覺得自己成立一個公司，也可以做起來。

但他沒有仔細思考這種接單的頻率是不是能夠持續(xù)地發(fā)生，以及要做的這個事情是不是能夠養(yǎng)活自己甚至養(yǎng)活公司。

包括創(chuàng)業(yè)的賽道選什么？他并沒有沉下心來去思考。

很多人喜歡人云亦云蹭熱點，市場上什么賽道火他就做什么，這個是特別要命的。曾經(jīng)見過一些比較年輕的HR，早幾年招聘特別火的時候，他就做招聘，然后過兩年招聘熱度下降了，他就開始做績效。

這其實就是對自己沒有一個精準的定位，在這種情況下，你的專業(yè)性就會打折扣，所以很多時候客戶是很難選擇你的，就算是在客戶糊涂的情況下選擇了你，那這大概率也就是一錘子買賣。

這就是一種只看當下的思維，但你看市場上，無論是HR創(chuàng)業(yè)還是其他公司，最終做的好的、做的長的、走得遠的，全都是那些擁有長線思維的CEO或者高管。

專業(yè)度不夠扎實、心態(tài)不夠強大

創(chuàng)業(yè)意味著要承擔更大的責任，每天要面對各種各樣的費用，面對也許沒有業(yè)務的局面，也會遇見比較糟心的合作，這種情況下你該怎么辦？

很明顯，創(chuàng)業(yè)和上班完全不同，上班的時候，就算天塌下來也有老板頂著，就算有一天公司關門，你面臨的局面最多是換一份工作，但是創(chuàng)業(yè)不一樣，一切要親力親為，全權承擔。

但是有很多人在創(chuàng)業(yè)前期并沒有將這些問題想清楚，所以當問題出現(xiàn)的時候心態(tài)就出現(xiàn)崩塌。這往往是因為在能力維度、心態(tài)維度上都沒有準備好。

從能力維度說，大部分HR出來創(chuàng)業(yè)，雖然本身的專業(yè)很不錯，但是他看事情的格局高度是不夠高的，看待問題的全面性和系統(tǒng)性要弱一些，這就是比較大的短板，因為創(chuàng)業(yè)對格局視野的要求，是遠遠大于你的專業(yè)能力。所以千萬不要頭腦一熱，就去創(chuàng)業(yè)，一定要想清楚才可以，至少了解的足夠全面，就算問題發(fā)生了，在一定程度上你是有心理準備的，心理維度得到了建設，就不至于潰不成軍。

自己擅長什么，明晰自己需要什么

35+的HR一定要更加清晰的了解自己自己擅長什么，明晰自己需要什么，這些對于20出頭的同學來說就是優(yōu)勢，比如你和20出頭的同學講職業(yè)規(guī)劃，那基本上是紙上談兵，因為他沒體驗過，所以不管你說什么，他都很迷茫。

我給年輕的同學做職業(yè)輔導，我永遠都會說你不用想太多，你就去嘗試、去體驗，很多事情你沒做過，你都不知道自己是不是喜歡，那更別說你適不適合了。但對于35+的HR來說，他已經(jīng)嘗試了很多東西，他對世界的認知，對自己及工作的看法，脈絡就清晰很多。

那清晰意味著什么？清晰意味著你在去做選擇的時候就會更加的容易。比如說 HR的支持業(yè)務，什么樣的leader或者CEO，是你不想合作的？這對于經(jīng)驗比較豐富的HR來說，他就很清晰。這并不是說年齡低，對于這些判斷就一定不足，但對于35+的HR來說，社會身份的變化、社會角色的增加帶給他的是精力的重新分配，這種分配意味著要去深度的思考，這些年齡帶來的閱歷一定是比20+的同學更有優(yōu)勢的。

不過，對于35歲的HR，首先要評估自身的專業(yè)、更重要的專業(yè)之外的軟實力。我是不建議去創(chuàng)業(yè)的。從年齡上講我覺得有點年輕，還需要在企業(yè)里多去沉淀，比如說你對培訓或者管理咨詢感興趣，那你可以提前規(guī)劃，假設你40歲創(chuàng)業(yè)，那你現(xiàn)在還有5年的時間，這5年你在企業(yè)里邊，可以一邊做著本職工作，一邊去了解HR創(chuàng)業(yè)，想清楚自己需要做哪些準備，可能會遇見哪些坑，然后等積累成熟之后，在離開也不遲。

在這個過程中，你每個月甚至每周做的事情都是為了支持遠期的目標實現(xiàn)，你自然就會忽略35+這個事情，有目標感可以讓每一天都過得更加意義。

結 語

身邊有有一部分35+HR能夠轉(zhuǎn)型成功（其實或許也包括我）

其實核心優(yōu)勢就是“甲方經(jīng)驗”和“成熟度”?！凹追浇?jīng)驗”意味著你會更了解和理解你的客戶。

借用蘇世民的一句話，處于困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。也就是我們要站到客戶角度思考問題，即客戶思維。

比如：項目管理中，項目經(jīng)理的目標是為了提高項目交付的效率和質(zhì)量，贏得客戶滿意，為客戶創(chuàng)造價值。缺少客戶思維，在項目管理的整個過程中，很大可能會導致項目交付物與預期偏離，項目成果不滿足客戶需求，項目交付延期等等，不能為客戶提供滿意的服務。

客戶思維的核心就是利他思維，“一切為了客戶”，不是空喊的口號，而是內(nèi)心深處的真實想法，用利他思維來指導我們的行動。這是個持續(xù)性的行動！

客戶思維不僅僅是一種思維模式，更是一種工作方法。

“成熟度”對于HR、組織這個領域也很有價值。做“專業(yè)人士”雖然不能說是“越老越吃香”，但是大部分客戶還是非常希望你有豐富的經(jīng)驗。就像我們有病找醫(yī)生，我們都希望找那些經(jīng)驗豐富的醫(yī)生。

這就意味著，你很可能延長你的職業(yè)生命，一直干到75歲以上。我曾經(jīng)遇見一個接近70歲的人，每月應邀去給不同的客戶去做一次工作坊，既能保持與社會接觸，又不是很累，還能掙點小錢。

如果能做到這種程度，你未來四五十年的人生，可能會更加充實和有意義。當然，持續(xù)學習和提高的壓力也是很大的。不過，如果做個“專業(yè)人士”符合你個人的使命和天賦，那么持續(xù)學習和提高本身就是一種享受了。

即使沒有取得你想象的成功，這個轉(zhuǎn)型的過程也是人生中寶貴的財富。比如，有人就說過，“沒做過乙方的人生是不完整的”。做過了乙方，會更理解自己，更理解什么是專業(yè)，更理解什么是管理。還有，有了專業(yè)轉(zhuǎn)型的積累，即使以后再轉(zhuǎn)回去再做企業(yè)內(nèi)部HR，也會做得更好、更堅定。

如果你早就決定不想轉(zhuǎn)型，那我也會理解和支持你。在企業(yè)內(nèi)也可以把HR工作做得很專業(yè)，而且價值也很大，生活方式也不錯。碰上好的公司，也可能有很高的回報。但是，要注意持續(xù)不斷地提高自己的專業(yè)水平。

甚至，即使你都不想在職業(yè)上有什么追求，只是想把小日子過得輕松愜意一點，那我也理解和祝福你。畢竟，人生不只是工作和職業(yè)發(fā)展。而且，不同的人的天賦和機遇都是很不同的。

轉(zhuǎn)型本身不應成為目的，快樂感和意義感才是目的。

祝愿你未來四五十年的人生快樂而有意義。