《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》

背景介紹Course background：

企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

課程收益Course benefits：

n? 以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升汽車行業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力。

n? 通過汽車行業(yè)案例實(shí)踐和互動(dòng)全面了解從項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。

n? 將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object

l? 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。

l? 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

課程大綱Course outline：

第一模塊：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理

n? 汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

n? 項(xiàng)目成功的三要素

n? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程

n? 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素

n? 項(xiàng)目管理十大維度

n? 項(xiàng)目管理的最佳組織和控制過程

n? 汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)

n? 汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控

n? 汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理

第二模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過程

n?? 如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目

n?? 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

n?? 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

n?? 確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程

n?? 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

n?? 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

n?? 識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

n?? OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

n?? 項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題

第三模塊：項(xiàng)目的前期策劃與有效規(guī)劃

n?? 一、項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理

n?? 項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界

n?? 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

n?? 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：OBS、CBS、WBS

n?? 詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

n?? 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運(yùn)用法則

n?? 有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

n?? 汽車部件開發(fā)的多級(jí)控制節(jié)點(diǎn)

n?? 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審控制的關(guān)鍵點(diǎn)

n?? 目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具

n?? 制造企業(yè)項(xiàng)目WBS工作分解（對(duì)從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）

n?? 二、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

n?? 從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

n?? 里程碑計(jì)劃：車型開發(fā)節(jié)點(diǎn)、零部件開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

n?? 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素

n?? 活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位

n?? 活動(dòng)排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程

n?? 時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

n?? 項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖

n?? 控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；

n?? 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

n?? 三、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

n?? 例分析：汽車項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析在管理中的作用

n?? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

n?? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表

n?? 風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

n?? 成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)

n?? 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

n?? 問題解決和決策的選擇決策樹

第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

n?? 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

n?? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

n?? 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

n?? 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

n?? 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

n?? 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

n?? 項(xiàng)目掙值分析EV

n?? 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

n?? 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

第五模塊：項(xiàng)目收尾階段

n?? 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

n?? 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

n?? 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

n?? 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

n?? 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

n?? 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

第六模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

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