匯報就是把自己的思路說清楚

一、會干的一定會講，只會干不會講的人，是錯判了自己所謂的“會干”

因為講就是干的一部分，我們所謂的干事情不是你一個人蹲在小房間里面，做一個你自己喜歡的事。我們是一個團隊，一個集體里面做事情，我的上級也是這個集體的一份子。

說白了就是讓公司更愿意相信我們這邊是做得更好的，能拿到更多的資源的，所以我們才要去匯報的。我們把老板當做我們的很核心的這件事情的助力、資源來源和信息來源。我們必須要溝通和審視這個事情到底是不是還在方向上。因為如果這個事情本身你自己自我感覺良好，特別是一些研發(fā)的同學，他一醉心于那個某一個東西的研究的時候，他說：“哎我們搞個新框架搞個大的，我們來一次重構(gòu)”。對于公司的節(jié)奏和公司的目標，他們完全不關心，導致的結(jié)果，最后老板也不會覺得你們做的好。因為失控，你跟我講了一堆你自己怎么做了個特別牛的框架，關我屁事。我們要的是什么，我們要的是商業(yè)結(jié)果。

二、為什么說會干的一定會說

是因為實際上你們以為的匯報是什么，高大上的什么各種拽名詞。

匯報就是白話，匯報就是講我的思路。你做事沒思路，你怎么講的出來呢？

所以反過來講，一個講不出自己思路的人，你做事會有思路嗎？做的時候很有思路，講就講不出來，你覺得可能嗎？

思路是什么

為什么做，怎么做，方法是什么，有哪些優(yōu)劣點，我如果做，我的時間節(jié)奏，里程碑怎么安排，其他部門的協(xié)作是怎么看的，有沒有風險，結(jié)論是什么，數(shù)據(jù)是什么，量化怎么衡量，我的benchmark就是標尺是什么啊，就是怎么去確定我自己做的好。

很多人覺得自己做的好，我讓他說你怎么做的好，他答不上來，怎么才算好啊？

例子：有一個同學跟我匯報，他說“哥，我們今年的做的這個項目，同比去年我們增長了5%，我們覺得表現(xiàn)還是不錯的”我說“你底數(shù)多少”“原來是個**”“原來數(shù)字這么低，你漲個5%有屁用啊，5%是天花板嗎”他說“天花板不知道”我說“為什么不知道”他說“因為還沒做，我不知道啊”我說“你估啊”“我估不出來”“好，那你如果這些都不知道的話，你為什么覺得好呢”

“因為比去年多啊”“那你怎么確定是你做的，是你造成的5%增長呢？那如果說每年的自然增長就是5%的，每年就會慢慢的隨著我的品牌我們的投放增長，本來就會有這么多的增長，你怎么證明是你造成的5%？”他說“我可以抽樣，那看看抽樣是不是5%?！?/p>

就是這個對話就會永遠會陷入到一直在反駁，一直在通過一些可能性來堵你可能說的那些問題。

作為一個管理者來說。我不是要挑戰(zhàn)你的這些問題，是你自己有沒有想過這些問題沒。如果你想過，你就不會做成這樣，你一開始就會跟我說了。你就不會等到我問你的時候，你再找各種方法一些理由來補了。

問題就是在于他沒有想過。他是那種應激的，去回答一些問題。但是即便是應激回答問題。就剛才這段回答而言，其實還算OK。能打個六七十分，其他更多的人是回答不上來。

匯報就是把思路說清楚。

然后匯報結(jié)構(gòu)就是金字塔?？偡帧⒖偡挚偠夹?。大白話就行了，你別一問三不知。一問底數(shù)不知道。一問比例是同比還是環(huán)比不知道。