當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入理性發(fā)展階段。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)固原材料供應(yīng)鏈、推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、保障各項重點工程項目落地，中洪熙控股主動對標(biāo)，多措并舉融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局，拓寬延展與地方政府、大型央企國企以及行業(yè)龍頭企業(yè)的合作模式與路徑，發(fā)揮集團(tuán)多元優(yōu)勢力量，攜手各方共同開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，實現(xiàn)各方互利共贏。

推動重點項目落地 規(guī)范發(fā)展獲認(rèn)可

推動我國戰(zhàn)略重點工程項目落地，堅持“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、資本先行”的運營思路，中洪熙控股積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作，成功服務(wù)案例包括但不限于南京未來科技城（騰訊云微信智慧示范區(qū)）、濟(jì)寧市任城區(qū)棚改項目、福州市軌道交通2號線（613億）、遵義南部新區(qū)鎮(zhèn)隆片區(qū)域改造（150億）、蘇州吳趨坊舊城改造、寧波周三的山海大觀溫德姆花園酒店、浙江杭州藍(lán)海園藝小鎮(zhèn)（150億）等項目。

拓展集團(tuán)建設(shè)場景，延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)一步服務(wù)，中洪熙控股在規(guī)范發(fā)展的同時，增加了產(chǎn)業(yè)鏈原材料供應(yīng)和產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務(wù)。該項業(yè)務(wù)主要聚焦服務(wù)于中鐵集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中建集團(tuán)等特大型央企，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括但不限于鐵路及軌道交通、重點道路工程、棚戶區(qū)改造、舊城改造、回遷安置房建設(shè)、大型場館、鋼結(jié)構(gòu)廠房等，業(yè)務(wù)內(nèi)容為保障其各類重點工程鋼材、沙石、瀝青等原材料供應(yīng)及現(xiàn)金流穩(wěn)定。至今，中洪熙控股已成功參與杭衢高速鐵路、北京大興機(jī)場、煙臺蓬萊機(jī)場、重慶產(chǎn)業(yè)園、杭州安置房、麗江工業(yè)園項目等多起項目落地。此外，集團(tuán)仍有多個重點項目正在有序開展，行業(yè)內(nèi)外口碑不斷提升。

加碼資產(chǎn)并購管理 攜各方一同前行

在資產(chǎn)并購與管理領(lǐng)域，中洪熙控股投資落地的成功案例包括但不限于翡翠湖岸收并購案（上海松青物業(yè)管理有限公司）、龍湖天街資產(chǎn)（上海泰赑商業(yè)公司旗下）、恒凱賓館公司旗下酒店不動產(chǎn)、松江優(yōu)選項目、海南并購項目等。持續(xù)擴(kuò)大自身在工程建筑、央企物貿(mào)、資產(chǎn)并購、資產(chǎn)管理、酒店發(fā)展等業(yè)務(wù)板塊的多元融合影響力，中洪熙控股正加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合價值的提升與增量。

歷經(jīng)多年的蓬勃發(fā)展，中洪熙控股累計自主投資項目規(guī)模已超260億元。對集團(tuán)發(fā)展設(shè)立明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快打造引領(lǐng)市場經(jīng)濟(jì)、服務(wù)全國、聯(lián)通各地的樞紐基建體系，中洪熙控股攜手眾多地方政府、大型央企國企以及行業(yè)龍頭企業(yè)圍繞實體市場進(jìn)行了一系列富有成效的生動實踐，賦能產(chǎn)業(yè)、聚力共贏，有力助推市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

著眼未來，中洪熙控股將聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及主責(zé)主業(yè)，堅定不移面向地方政府、大型央企國企以及行業(yè)龍頭企業(yè)做優(yōu)做好集團(tuán)服務(wù)，加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性謀劃落地，完善集團(tuán)核心功能、加力創(chuàng)新集團(tuán)業(yè)務(wù)、儲備挖掘優(yōu)質(zhì)合作項目、做強(qiáng)穩(wěn)固集團(tuán)核心競爭壁壘，聯(lián)合多方融合發(fā)展，在共享時代發(fā)展機(jī)遇的同時，傾力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展再提速增效。