《圣經(jīng)·舊約》上有一次說到，人類的祖先打算修一座通天的高塔，眼看塔身一日比一日高，上帝耶和華看到后特別生氣。人類如果達(dá)到他的高度，往后還會尊敬他嗎？

要知道最開始，全世界的人類是只講一種語言的。于是，上帝想到了一個辦法，將人類的語言變成了很多種，他們再也無法有效溝通，思想很難統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)摩擦和斗爭，最后高塔轟然倒塌！

溝通，怎么溝通，會不會溝通，是企業(yè)管理最重要的事情。一旦沒有這樣的溝通體系，那么想法再好，能力再強，產(chǎn)品再豐富，都不能使得企業(yè)得到長足的發(fā)展。只能變成可怕的繩索，越纏越緊，最后分崩離析。

我們經(jīng)常聽到人們說，管理就是溝通、溝通再溝通。現(xiàn)代管理學(xué)中首先要教會人們的就是如何有效溝通，這是人與人之間合作交流、傳遞感情的唯一途徑。

安信醫(yī)學(xué)在企業(yè)溝通這方面，做到了有效，甚至是高效！部門內(nèi)部每日早晨，約半小時的晨會，是前一天工作問題的總結(jié)，也是當(dāng)下這一天工作的開展部署。部門之間也經(jīng)常就某一問題，進(jìn)行會議討論和研究，尋找最佳的解決方案。

部門內(nèi)部的周例會，對一周工作總結(jié)安排，月度總結(jié)會，對部門月度工作總結(jié)與布置。運營中心周例會通過解決各部門及部門之間存在的問題，還有頭腦風(fēng)暴為員工提供創(chuàng)新溝通平臺等。

此外，新員工入職后一系列的培訓(xùn)和交流，快速地讓員工了解了公司的總體情況，及時對自己的工作節(jié)奏做出調(diào)整，能很快適應(yīng)工作環(huán)境。

因此，要想取得企業(yè)的長足進(jìn)步，一定要進(jìn)行有效的溝通。經(jīng)營的關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵就在于溝通，溝通效果的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成與敗。