老板和部分中高管在管理效果的認(rèn)知上存在比較大的差異，什么原因？怎么辦？ ? ?深度接觸過數(shù)十位老板、數(shù)百位中高管，在談到內(nèi)部管理的成效時(shí)，老板往往會(huì)覺得存在很多問題：成本高、質(zhì)量差、效率低、團(tuán)隊(duì)沒帶好，與優(yōu)秀企業(yè)差異大……；部分中高管則認(rèn)為，自己在公司做了很多事情，原來是什么樣，現(xiàn)在變化有多少，付出了多少…… ? ?其實(shí)沒有對(duì)錯(cuò)，個(gè)人特質(zhì)和角度不一樣：當(dāng)老板的最大特質(zhì)是永不滿足，扛著巨大的壓力和責(zé)任，因此更多看到的是問題，批評(píng)責(zé)備多過表?yè)P(yáng)認(rèn)可；中高管則相對(duì)容易滿足，體會(huì)不到老板的難處，付出了辛勞，取得了成績(jī)，希望得到鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，不喜歡被指出存在的問題。 ? ?這些差異的存在對(duì)企業(yè)是有傷害的，輕則積極性不高，得過且過，做表面文章，重則分道揚(yáng)鑣。 ? ?怎么辦？一是老板和中高管要多溝通，平等加耐心；二是數(shù)據(jù)說話，銷售額、質(zhì)量、效率、成本、員工流動(dòng)數(shù)據(jù)變化多少，這樣才公正公平公開。 ? ?企業(yè)的發(fā)展最重要的優(yōu)秀的中高管團(tuán)隊(duì)，建立好這支隊(duì)伍，老板是第一責(zé)任人。