當團隊制定了一個10倍速增長的目標，那么團隊就能實現(xiàn)10倍速嗎？很顯然，不一定能實現(xiàn)。一個重要的原因是：團隊成員的目標可能和團隊的目標不一致，導(dǎo)致無法充分調(diào)動團隊成員的資源，去完成團隊的目標。

況陽在自己的經(jīng)歷中得到如下結(jié)論：

團隊目標第一性原理： 當以團隊為中心的個人目標和團隊目標結(jié)合使用時，團隊績效將顯著提升，并且超越在其他目標條件下的團隊績效。

那么怎樣保證個人目標和團隊目標結(jié)合，或者說：如何保證個人OKR對齊團隊OKR？答案就是：自下而上。

傳統(tǒng)的目標拆解方式是由上級提出團隊目標，然后由下級一層一層地拆解目標。而OKR則講究的是自下而上，即團隊OKR是由團隊所有成員共創(chuàng)出來。

通過共創(chuàng)的方式得出團隊OKR，至少有如下的優(yōu)點：

（1）在共創(chuàng)過程中，所有人都參與了討論，在之后的工作開展中無需過多解釋，每個人都會明白團隊OKR與自己相關(guān)的部分是什么，自己的OKR是如何影響團隊OKR的；

（2）在共創(chuàng)過程中，每個人都貢獻了自己的觀點，這會提升團隊成員的積極性，并能夠充分發(fā)揮團隊的智慧；

（3）共創(chuàng)對于每一個普通成員來說是一次撬動團隊資源的機會。一般情況，在團隊中一個普通成員想要他人協(xié)作，尤其是跨部門協(xié)作，并不是一件易事。而在共創(chuàng)中，完全可以將自己相關(guān)的事情進行闡述，并提出需要的相關(guān)資源。這樣在之后協(xié)作過程中，會更方便；

（4）在一個客觀的共創(chuàng)中，最終會得到一個共識的OKR。這種共識，是無法被否認，它是需要團隊共同承擔的，而非團隊leader或某個負責人。即責任共負，風險共擔，這有利于提升團隊的凝聚力。

… …

當團隊共創(chuàng)出OKR后，接下來需要所有成員對齊團隊的OKR，這個過程是一個公開承諾的過程，將自己的目標與團隊的目標進行掛鉤，這樣團隊每個人的目標都會向團隊的目標看齊。此時，就完成了全員的聚焦，也具備了10倍速增長的必要條件。