跨境進口（這里特指保稅跨境電商1210模式）常見四大難點，如何破解？

跨境電商行業(yè)存在大量的供應(yīng)鏈企業(yè)（S），他們擁有大量海外一線品牌授權(quán)，擁有完善的海外采購體系和國內(nèi)備貨倉，但缺乏拓展銷售渠道的能力、缺乏鏈接電商平臺的通道； 存在大量的渠道企業(yè)（大B），他們高度分散在各個區(qū)域，能夠直接觸達消費者，但缺乏成體系的、標準化的供應(yīng)鏈支撐，所以很難進一步去擴張規(guī)模，去競爭市場；

細數(shù)跨境進口產(chǎn)業(yè)鏈常見四大難點：

1、供應(yīng)鏈整合難：

終端用戶需求多樣化，所以跨境電商平臺想要滿足客戶需求，對供應(yīng)鏈的整合要求就極高。做保稅倉模式，還要承擔(dān)高昂的庫存管理代價，且面臨貨品滯銷過保質(zhì)期的風(fēng)險。

2、渠道拓展難：

有供應(yīng)鏈的企業(yè)，缺少銷售渠道和流量。頭部平臺開店面臨開店門檻高，獲客成本高，運營要求高，平臺扣點高。如何對接第三方平臺，整合下游銷售渠道？建立私域平臺？

3、合規(guī)分銷難：

跨境電商分為1210、9610，本質(zhì)是B2C，且不允許二次銷售。如何既能做分銷，又不觸碰法律法規(guī)，并解決中間各環(huán)節(jié)資金合規(guī)、層級合規(guī)、分潤合規(guī)問題。

4、海關(guān)對接難：

以保稅進口1210為例，一線入?yún)^(qū)報關(guān)、三單對碰清關(guān)、二線出區(qū)通關(guān)的所有流程要電子化、數(shù)字化，要求與海關(guān)、公服、保稅倉、物流、支付等無縫對接，過程極其復(fù)雜。需要一種模式能解決供應(yīng)鏈整合、多渠道對接，并合規(guī)分銷、對接海關(guān)體系；S2B2B2C（簡稱SBBC）模式是未來跨境電商（進口）產(chǎn)業(yè)鏈的出路!

什么是SBBC？

S2B2B2C（簡稱SBBC）模式最大的創(chuàng)新在于S賦能B（包括大B和小b），共同服務(wù)C。 即一個強大的供應(yīng)鏈平臺（S），與無數(shù)個面向消費者的跨境電商平臺（B），打造全新的賦能生態(tài)共同去服務(wù)C。B服務(wù)C離不開S平臺提供的種種支持，包括模式、供應(yīng)鏈、技術(shù)、運營支持，但是S也需要通過B來服務(wù)C。

SBBC角色

1、S供應(yīng)鏈端

S端供應(yīng)鏈即云倉供應(yīng)鏈中臺，對接上游多保稅倉供應(yīng)商，下游對接電商平臺一件代發(fā)/鎖倉/調(diào)撥，就是一個供銷中臺或者稱為跨境ERP系統(tǒng)。

2、大B電商平臺端

跨境電商大B一定是企業(yè)，一定在海關(guān)注冊備案，一定具備報關(guān)資質(zhì)，一定是收款主體。

3、小B分銷商端

跨境電商小B可以是個人/組織/機構(gòu)，不具備海關(guān)資質(zhì)，有一定流量，有轉(zhuǎn)化能力，有分銷渠道，但不能直接收款。

4、消費者端

進口跨境電商消費者只能是個人，有額度限制（年度26000元，單筆5000元），需要身份二要素認證，不能二次銷售。

最后，哪些情況適合做SBBC模式呢？其實這個沒完全界定，只要具備一定資源，想做跨境進口全產(chǎn)業(yè)鏈，想打通保稅上下游的企業(yè)都可以嘗試，包括供應(yīng)鏈企業(yè)、跨境電商產(chǎn)業(yè)園、保稅倉運營企業(yè)、想整合多供應(yīng)商的電商平臺等。原創(chuàng)來源：小青蛙跨境電商，黎代云探討。