通過(guò)1藥網(wǎng)的數(shù)字化賦能，散落在全國(guó)各地的單體非連鎖藥店變成了隱形的“超級(jí)藥店”：擁有和大型醫(yī)藥商業(yè)公司同樣的議價(jià)能力，通過(guò)SAAS應(yīng)用“智能采購(gòu)系統(tǒng)”進(jìn)行藥品的高效和精準(zhǔn)采購(gòu)，依托1藥網(wǎng)輻射全國(guó)的八大運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)550多個(gè)城市都能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)配送，部分城市甚至半日達(dá)。目前，1藥網(wǎng)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)30萬(wàn)家的藥店，大規(guī)模集采降低了不少藥店的成本。

深度服務(wù)藥店，只是1藥網(wǎng)S2B2C戰(zhàn)略中的一環(huán)。因?yàn)椴煌谄渌袠I(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門(mén)檻高且涉及面廣。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人命關(guān)天，所以國(guó)家管控非常嚴(yán)格，政策多且約束力強(qiáng)。同時(shí)在健康領(lǐng)域，消費(fèi)者是患者，支付方是醫(yī)保，決策者是醫(yī)生，這三個(gè)角色又是割裂的，形成了特有的行業(yè)壁壘。

1藥網(wǎng)希望通過(guò)基于大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能的供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)能力賦能B端企業(yè)來(lái)共同服務(wù)C端用戶(hù)，并將S2B2C戰(zhàn)略細(xì)化至S2P2C（P-Pharmacy藥店）和S2D2C（D-Doctor醫(yī)生）。

目前在1藥網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)上，用戶(hù)尋醫(yī)問(wèn)藥的場(chǎng)景正在被全面顛覆，用戶(hù)可通過(guò)1藥網(wǎng)享受到“醫(yī)+藥+支付”的一站式服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)院、診所、藥店、患者之間也正在被打通、相互賦能，逐步形成完整的生態(tài)閉環(huán)。