為什么每個(gè)品牌都有自己的一套審核要求，每次都會讓供應(yīng)商回到原來的狀態(tài)？為什么品牌要求的透明度水平如此不一致？審計(jì)真正為誰服務(wù)？誰有時(shí)間和金錢來管理這整件事？

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整合審計(jì)

這些問題在紐約一家律師事務(wù)所的一個(gè)小組中得到了解決，小組成員有扎基·薩萊米，Crescent Bahuman戰(zhàn)略、可持續(xù)性和創(chuàng)新副總裁；康奈爾大學(xué)ILR全球勞工研究所執(zhí)行主任賈森·賈德；以及供應(yīng)鏈盡職調(diào)查平臺HAP International的首席執(zhí)行官Andre Raghu。

自20年前耐克丑聞讓血汗工廠（那時(shí)，耐克被視為不負(fù)責(zé)任企業(yè)的典型，經(jīng)常被反“血汗工廠”人士所抨擊）成為家喻戶曉的詞以來，審計(jì)和認(rèn)證的情況肯定有所改善，但審計(jì)效率還有很長的路要走。消費(fèi)者對工人條件的關(guān)注使這一點(diǎn)變得尤為迫切，但缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)使得實(shí)現(xiàn)完美的前景變得渺茫。

不透明的審計(jì)和認(rèn)證，讓太多人可以指手畫腳，幾乎沒有責(zé)任感。在指責(zé)中，品牌和零售商呼吁各國政府執(zhí)行勞動法，政府指責(zé)雇主，雇主反過來抱怨工人和品牌，然后品牌指責(zé)零售商、投資者甚至客戶。Crescent Bahuman的Salemi表示，如果一家工廠的員工被老板“培訓(xùn)和指導(dǎo)”，告訴審計(jì)員他們想聽什么，那么審計(jì)的準(zhǔn)確性有多高。他指出，“很少有公司對這種行為零容忍”，這對誠實(shí)的公司來說更是一個(gè)艱難的過程。在特易購的訴訟中，“非法”的條件導(dǎo)致一名工人在準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)劃中的審計(jì)時(shí)，在移動起伏的機(jī)器時(shí)不慎割傷了手臂。

02

消除冗余

供應(yīng)商最大的抱怨之一是，必須對一個(gè)品牌的所有苛刻要求進(jìn)行一次大審計(jì)，然后必須對另一個(gè)品牌進(jìn)行另一次審計(jì)，并制定自己的標(biāo)準(zhǔn)，或者更糟的是，同樣的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)，實(shí)際上是審計(jì)公司的同一名員工代表另一個(gè)品牌每周來審核該供應(yīng)商。

位于巴基斯坦的垂直工廠Crescent Bahuman每年生產(chǎn)1200萬條牛仔褲，該工廠21%的工作時(shí)間用于審計(jì)，每年用于22至26次審計(jì)的費(fèi)用接近75000至100000美元?！斑@只涉及四到五個(gè)客戶。想象一下，如果你有兩倍的客戶和兩倍的產(chǎn)出。”

03

SLCP驗(yàn)證

為了精簡和減少審計(jì)過程中的冗余，各方已經(jīng)做出了努力，通過組建聯(lián)盟，公司可以共享信息。一些品牌和零售商將與友好的競爭對手合作，共享審計(jì)報(bào)告，而不是從同一供應(yīng)商那里從頭開始?；蛘撸麄兛赡軙o最近被他們認(rèn)識的零售商審計(jì)的供應(yīng)商一個(gè)“通行證”。

賈德建議業(yè)界深入研究社會與勞工融合計(jì)劃（SLCP），以此作為整合審計(jì)和消除冗余的一種方式。該計(jì)劃旨在通過共享可比和經(jīng)驗(yàn)證的高質(zhì)量數(shù)據(jù)來消除審計(jì)疲勞，提高透明度，釋放和重新部署資源。

安諾德（青島）檢驗(yàn)檢測認(rèn)證有限公司作為SLCP批準(zhǔn)的驗(yàn)證機(jī)構(gòu)（VB：698452），將幫助買家與制造商更好地運(yùn)用SLCP自評工具，最終消除驗(yàn)廠疲勞。